board-meeting

board-meeting skill 概览

board-meeting 适合用来做什么

board-meeting 是一个 Claude skill，用于围绕战略决策进行结构化的高管级讨论。它不会直接给出一个混合后的建议，而是通过六个阶段推进：加载背景信息、分别生成 C-suite 视角、批判性审查、综合归纳、创始人复核，以及提取最终决策。board-meeting skill 特别适合处理高风险问题：在做最终判断前，需要把财务、go-to-market、运营、产品和领导力层面的取舍分别拆开分析。

最适合的用户和决策类型

当某个决策重要到值得走正式流程时，可以将 board-meeting 用于 Strategic Planning，例如市场扩张、定价调整、产品押注、融资取舍、招聘计划、运营重组，或重大客户策略。它适合创始人、Chief of Staff、把 AI 当作顾问委员会的 solo operator，以及希望留下可复用决策记录、而不是只得到一段松散聊天输出的团队。

它的差异点在哪里

它最主要的差异点是反“群体思维”的设计。各个角色会先独立给出观点，在看到其他人的意见之前完成自己的判断；随后由 critic 层指出冲突、薄弱假设和少数派意见。这个 skill 还通过双层 memory 模式，把原始讨论与已批准决策分开，避免最终会议纪要变成一份混乱的逐字稿。

采用前需要注意的条件

这个 skill 默认你能够提供公司背景和决策历史。它会引用诸如 ~/.claude/company-context.md、~/.claude/decisions/approved/ 下的已批准决策，以及 ~/.claude/decisions/raw/ 下的原始会议记录等文件。如果你没有维护这些文件，流程仍然可以运行，但在调用前应把等价的背景信息粘贴到对话中。

如何使用 board-meeting skill

board-meeting 安装方式和优先查看的文件

安装命令如下：

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill board-meeting

安装后，先阅读 SKILL.md，因为它定义了触发方式、阶段流程、角色选择逻辑和预期输出。然后查看 references/meeting-facilitation.md，了解实际主持规则，尤其是发言限制、冲突处理，以及讨论跑偏时该怎么处理。最后检查 templates/meeting-agenda.md 和 templates/meeting-minutes.md；这些文件能让 board-meeting 的使用变成可重复流程，而不是临时拼凑的一次性对话。

如何调用这个 skill

主要调用方式是：

/cs:boardroom [topic]

示例：

/cs:boardroom Should we expand to Spain in Q3?

为了获得更好的结果，不要只给一个很短的主题。应补充决策截止时间、当前约束、已知选项、成功标准，以及现有证据。一个更有效的 prompt 可以是：

/cs:boardroom Decide whether we should expand to Spain in Q3. We have $350k available budget, 2 sales hires planned, no local entity yet, and current EU inbound demand is 18 qualified leads/month. Compare Spain launch, wait until Q4, or test through partners. Decision needed today: whether to allocate budget and assign an owner.

调用前先准备议程

如果你希望把它用于严肃的 board-meeting guide 工作流，建议从 templates/meeting-agenda.md 开始。先定义议程事项类型、需要做出的具体决策、成功标准、相关历史决策，以及不在本次讨论范围内的主题。这样可以避免模拟董事会把一场决策会议变成泛泛的战略头脑风暴。

一个有用的议程事项应回答：

• 现在必须决定什么？
• 哪些选项才是真正摆在桌面上的？
• 哪些约束不能被突破？
• 什么样的结果才算一个好决策？
• 哪些此前已批准的决策不能被推翻或矛盾化？

把会议当作决策流程来运行

预期这个 skill 的表现会更像一场由主持人引导的高管闭门会议，而不是普通 prompt。让 Chief of Staff 选择相关角色，不要要求每个角色都发言。以市场扩张为例，CEO、CMO、CFO、CRO 和 COO 可能就足够了。第一轮输出后，可以要求 critic 阶段聚焦尚未解决的冲突、缺失证据，以及“什么情况会改变我们的判断”。最后使用 templates/meeting-minutes.md，只记录创始人批准的决策、负责人、截止时间、被否决方案和复盘日期。

board-meeting skill 常见问题

board-meeting 比普通战略 prompt 更好吗？

是的，前提是这个决策确实需要拆分不同视角，并形成书面决策记录。普通 prompt 可能很快给出一份看起来很完整的建议。board-meeting skill 更适合你需要角色化立场、明确分歧、信心水平、被拒绝的备选方案，以及后续可复盘的最终决策时使用。

什么情况下不应该使用 board-meeting？

不要把它用于很小的战术问题、快速文案、简单研究摘要，或没有真实取舍的决策。这个流程会带来额外成本。如果你只是需要“给我三个选项”，普通 prompt 更快。board-meeting 最有价值的场景，是过早达成共识可能带来风险的时候。

使用 board-meeting 一定需要所有 memory 文件吗？

不需要，但有这些文件时输出质量会更好。这个 skill 是围绕 ~/.claude/company-context.md 和已批准决策记录设计的。如果没有这些文件，请在调用 /cs:boardroom 前，把简洁的公司背景、近期决策、财务约束、团队产能和当前目标粘贴到聊天中。

新手容易上手吗？

新手可以使用，但它更奖励有纪律的输入。新用户应从一个决策、一个议程事项、三到五个相关角色开始。不要用“review our strategy” 这类模糊主题要求完整模拟董事会；更好的做法是提出一个具体决策，例如“choose between enterprise sales and self-serve growth for the next two quarters”。

如何改进 board-meeting skill 的使用效果

会前改进 board-meeting 输入

提升 board-meeting 结果最快的方法，是提供更清晰的约束。包括预算、runway、截止时间、当前指标、团队产能、客户证据和不可妥协项。弱输入是：“Should we enter a new market?” 强输入是：“Should we enter Spain in Q3 with a $350k cap, two sales hires, partner option available, and a goal of $500k pipeline by year-end?”

控制角色范围和发言长度

该 repository 的主持指南提醒，专家角色可能会发言过多。把每个角色限制在五个关键点内，要求其给出明确建议、标注信心程度，并说明“what would change my mind”。这样 board-meeting skill 会更有用，因为最终综合时面对的是可比较的输入，而不是篇幅悬殊、结构不一的长文。

留意常见失败模式

常见失败包括建议过于模糊、没有证据就达成共识、CFO 或法律风险出现得太晚，以及 action items 没有负责人。如果发生这些情况，要求 facilitator 带着具体问题重新运行 critic 阶段：“Which assumption is weakest?”、“Which role disagrees most?”、“What downside would make this decision unacceptable?” 和 “What must be true for this plan to work?”

从讨论迭代到已批准会议纪要

不要把第一版 synthesis 当作最终答案。要求生成 founder-review 版本，包含决策选项、取舍、推荐选择、反对意见、负责人、截止时间和复盘日期。然后只把已批准的结果转入 meeting-minutes 模板。这样可以把原始讨论和可长期保存的决策记录分开，也能让未来的 board-meeting 会话更加一致。