Executive

internal-comms 帮助 Claude 起草职场沟通内容，例如 3P updates、newsletters、FAQs、status reports、leadership updates、project updates 和 incident reports。它会根据请求类型路由到对应格式的示例指南。

roadmap-communicator 可帮助产品团队基于内置模板和一个 Python changelog 脚本，创建 roadmap 叙事、利益相关方更新、release notes、功能公告和 changelogs。

internal-narrative 帮助领导者为员工、投资人、客户、候选人、合作伙伴和董事会建立一套连贯一致的公司叙事。你可以用它规划 all-hands 更新、investor notes、board memos、recruiting narratives 和 crisis communication，同时检查不同受众下的风险点与表述矛盾。

cto-advisor 是面向 CTO 领导力场景的 skill，适用于架构决策、技术债、工程指标、技术评估、团队扩张和战略规划。它包含 ADR、DORA、评估框架，并提供用于债务分析和团队扩张的 Python 工具。

coo-advisor 是面向内部运营管理的 Claude skill，帮助快速扩张的团队设计运营节奏、优化流程、层层拆解 OKRs、诊断瓶颈，并使用内置 Python 工具进行 OKR 跟踪和运营效率分析。

company-os 是面向 C-level 的咨询型 skill，用于设计公司 operating system：包括框架选择、accountability charts、scorecards、会议节奏、问题解决、OKRs，以及面向 Internal Operations 的 90 天落地计划。

chro-advisor 是面向扩张期公司的 People Strategy Claude skill，覆盖编制规划、薪酬框架、组织设计、员工保留、文化建设和绩效管理。包含参考资料，以及用于招聘成本建模和薪酬基准分析的 Python 工具。

chief-of-staff 是一项面向创始人决策支持的 C-suite 编排 skill。它会将问题路由给合适的高管顾问角色，为复杂决策组织类似董事会评审的讨论，综合权衡取舍，并借助 routing 和 synthesis 参考支持 decision logging。

chief-data-officer-advisor 是一款面向创业公司数据决策的战略型 CDO skill，覆盖 AI training data rights、warehouse vs lakehouse vs mesh strategy、customer-data asset valuation、M&A readiness，以及 data team hiring。它提供参考资料和 Python tools 用于决策支持，而不是战术层面的 data engineering。

chief-customer-officer-advisor 是面向 B2B SaaS 留存、客户分层、CS 覆盖和组织设计的 Customer Success 领导力 skill。可使用其中的参考资料和 Python scripts 分析 GRR vs NRR、划分客户层级、测算 CSM headcount，并规划 CS 招聘。

chief-ai-officer-advisor 可帮助创始人和 CAIO 类型领导者制定战略性 AI 决策：API vs fine-tune vs in-house build、EU/US AI risk classification、API-to-self-hosted 成本经济性，以及 AI hiring sequence。内含参考指南和 Python 计算器，便于进行结构化规划。

change-management 是一项面向 C-level 顾问场景的技能，用于借助适配创业公司的 ADKAR 模型规划组织变革。适用于组织重组、工具迁移、流程调整、战略转向、产品下线、领导层交接和文化转型，可生成 rollout plans、stakeholder maps、FAQs、manager talking points、resistance analysis 和 fatigue checks。

ceo-advisor 是一款面向高管 Strategic Planning、董事会准备、投资人沟通、文化建设和 CEO 决策支持的 Claude skill。它提供参考指南，并包含用于加权战略评估和财务情景分析的 Python 工具。

board-meeting 是一个用于 Claude 的 skill，面向结构化战略决策场景。它通过 /cs:boardroom、相互隔离的 C-suite 角色、critic 复审、founder 批准和决策记录来组织讨论，并提供议程与会议纪要模板，便于重复使用 board-meeting 工作流。

board-deck-builder 可帮助创建董事会和投资人更新 deck，覆盖高管叙事、SaaS metrics、风险以及 board asks。适用于季度董事会会议、投资人更新、QBR 和融资准备；其 templates 会为未知数字保留 [TBD]，避免随意补数。

agent-protocol 是一个基于文档的 skill，用于高管层（C-suite）Agent 编排。它定义了调用语法、role tokens、响应块、链路追踪、隔离规则和循环防护，适合构建可审计的多 Agent 商业工作流。

stress-test 是一个面向 Claude 的高管导师 skill，用于在战略规划、融资、GTM、招聘或营收押注之前，对商业假设进行压力测试。使用 /em:stress-test <assumption> 可以拆解出可衡量的主张，挑战反向证据，并暴露计划可能失效的环节。

postmortem 是一个单文件的高管导师类技能，用于在发布失败、目标未达成、招聘失误或运营故障之后，开展无责 5 Whys 分析。它帮助团队定义事件、找出系统性原因，并建立包含负责人和后续行动的变更登记表。

hard-call 是一款面向高管决策支持的 skill，适合处理没有理想选项的痛苦抉择。使用 /em:hard-call <decision>，可评估可逆性、10/10/10 影响、最小化后悔，以及拖延成本，适用于裁员、业务转向、关停、联合创始人退出或 down rounds 等场景。

board-prep 是一款用于对抗式董事会会议和投资人更新准备的 Claude skill。它帮助管理者熟记关键指标，预判尖锐问题，并围绕未达预期、 runway、增长和决策组织坦诚可信的叙事。

post-mortem 是一个面向战略规划的技能，用于根据预先承诺的成功指标、kill criteria、执行计划和已保留的反对意见，复盘已经执行的决策。可在 90 天检查点、触发 kill 条件、决策反转或季度回顾时使用 `/cs:post-mortem <decision-path>`。

freeze 是一个面向 Claude chief-of-staff 的 skill，用于在冷静期内锁定高成本战略决策。使用 /cs:freeze <decision-path> <days> 可阻止反复翻案，除非触发明确的 kill criteria。

execute 可将已批准的决策记录转化为 90 天运营计划，包含每周里程碑、指定 DRI、成功指标、完成定义和检查节奏。适合在 /cs:decide 之后需要明确责任并推进落地的 Project Management 和领导力工作流。

cfo-review 是一款用于 Claude 的 CFO 风格财务审查 skill，可对支出、招聘、融资、定价和合同计划进行压力测试。在投入资本前，可使用 /cs:cfo-review <plan> 审查 burn、runway、单位经济模型、股权稀释、收入质量、机会成本和决策阈值。