cfo-review

cfo-review skill 概览

cfo-review 能做什么

cfo-review 是一个面向财务决策的 Claude skill，适合用来压力测试任何涉及重大资金投入的计划。它会把一份提案转化为 CFO 式追问，围绕 burn、runway、unit economics、dilution、opportunity cost、revenue quality、downside risk 和 decision thresholds 等关键问题展开审视。

这个 skill 最适合创始人、运营负责人、Finance Operations 团队、chiefs of staff，以及需要在招聘、融资、定价调整、渠道扩张或签署大额合同前做更严格预审批评审的部门负责人。

cfo-review 最适合评审哪些决策

当一个计划可能实质性改变现金状况、利润率或融资选择时，就适合使用 cfo-review skill。上游指引明确提到的场景包括：支出超过收入的 1%、新增招聘需求、融资沟通、定价或 unit economics 变化，以及多年期合同。

它尤其适合那些听起来很有战略吸引力、但财务假设还不够扎实的计划。cfo-review 不会停留在“这是不是个好主意？”这种泛泛判断，而是推动你拿出能决定这个想法是否负担得起、是否可规模化、以及是否可逆的关键数字。

它和通用财务 prompt 有什么不同

通用 prompt 可能会产出一份宽泛的商业分析。cfo-review 的范围更窄，但对审批流程更有用，因为它会套用一组可重复的 CFO 强制性追问。它会要求 base、bull 和 bear case；指出薄弱的 burn multiple；检查 LTV/CAC 和 payback；在需要融资时评估 dilution；并把该提案与其他资本使用方式进行比较。

这种结构有助于避免高管评审中常见的失误：没有 downside case 就批准支出、扩张本身不健康的获客渠道、把 cash runway 当成静态数字，或者忽视选择某项投资所带来的机会成本。

如何使用 cfo-review skill

安装 cfo-review 并查看源码

使用兼容的 skills CLI 安装：

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill cfo-review

该 skill 位于：

c-level-advisor/c-level-agents/skills/cfo-review/SKILL.md

在当前文件树预览中，没有额外的 scripts、rules、resources 或 reference folders，因此应先阅读 SKILL.md。它的主要价值在于内置的评审框架，而不是外部工具。安装后，可以在 Claude 中按以下命令模式调用：

/cs:cfo-review <plan>

让 cfo-review 有效工作的输入信息

cfo-review 的使用质量高度依赖你提供的财务背景。较弱的输入是：“Review our plan to hire five salespeople.” 更好的输入应包括 revenue、cash、burn、expected ramp、CAC、payback、quota assumptions、timing，以及你需要做出的具体决策。

有用的输入包括：

• 当前现金余额、monthly net burn 和 runway
• Revenue、ARR/MRR、gross margin 和 net new ARR
• 支出金额、时间安排，以及它是 fixed 还是 variable
• 预期回报、payback period 和 confidence level
• Base、bull 和 bear assumptions
• 融资影响、估值假设或 dilution concerns
• 你正在考虑的、可替代这笔支出的其他方案
• 需要做出的决策：approve、revise、delay、reject，或 fundraise first

cfo-review 的 prompt 使用方式

使用命令时，应提供完整的决策备忘录，而不是模糊的计划。例如：

/cs:cfo-review We are considering a $450k annual paid acquisition increase for Q2. Current ARR is $6.2M, net burn is $180k/month, cash is $2.4M, gross margin is 78%, current blended CAC payback is 14 months, paid search payback is 11 months, paid social is 19 months, and net new ARR last quarter was $520k. Base case assumes $900k ARR from the spend, bull case $1.3M, bear case $350k. We want to know whether to approve the full budget, cap it, or reallocate to product-led onboarding.

这样的输入能给 skill 足够的数据去计算压力点，而不是凭空补假设。

Finance Operations 的建议工作流

如果是 Finance Operations 使用 cfo-review，应在审批会议之前运行，而不是等预算已经在组织内部形成默认共识之后再用。先写一份简短的计划 memo，运行 skill，然后把输出转成决策检查清单：缺失数据、风险、阈值和必要修订。

一个实用流程如下：

1. 用清晰的英文起草提案。
2. 补充财务事实和情景假设。
3. 运行 /cs:cfo-review。
4. 针对任何薄弱假设继续追问。
5. 将评审结果转化为审批条件，例如：“approve only if CAC payback stays under 12 months” 或 “delay until bear-case runway exceeds 12 months.”
6. 将最终假设与决策一起保存，方便团队后续对比实际结果。

cfo-review skill 常见问题

cfo-review 只适合 CFO 使用吗？

不是。它是从 CFO 视角编写的，但对任何需要准备或评审财务决策的人都有价值。创始人可以在投资人沟通前使用，部门负责人可以在申请预算前使用，Finance Operations 团队也可以用它来统一预审批问题。

什么时候不应该使用 cfo-review？

不要把 cfo-review 作为会计、税务、法律、treasury 或投资建议的唯一来源。对于没有重大财务承诺的决策，或者你无法提供基本数字的计划，它也并不适合。如果问题主要是品牌定位、产品品味，或几乎不涉及支出的团队士气问题，其他 strategy 或 operating review skill 可能更合适。

它和 spreadsheet modeling 有什么区别？

cfo-review skill 不能替代 spreadsheet。它的作用是帮助你识别 spreadsheet 必须证明什么。可以用它来压力测试假设、暴露缺失情景，并定义决策阈值。之后再到你的 financial model 或 planning system 中验证具体计算。

cfo-review guide 对初学者友好吗？

友好，前提是用户能提供基本运营指标。该 skill 会解释一些核心 CFO 问题，例如 burn multiple、runway、LTV/CAC、payback、dilution 和 opportunity cost。初学者仍然应核对公式和公司特定定义，尤其是 ARR、CAC、net burn 和 gross margin。

如何改进 cfo-review skill

用真实约束改进 cfo-review 输入

提升 cfo-review 输出质量最快的方式，是加入模型不能忽略的约束。例如：“We cannot drop below 15 months of runway,” “Board target is burn multiple under 1.5x,” “Sales capacity is already the bottleneck,” 或 “We plan to raise only if dilution is below 18%.”

约束会把评审从一般性批判，转化为可执行的财务决策。

留意常见失败模式

最常见的问题是 economics 描述不足。如果省略当前 burn、cash、revenue、CAC、payback 或 margin，skill 也许仍能提出有用问题，但结论会弱很多。另一个失败模式是只给 upside case。CFO 式评审依赖 base、bull 和 bear scenarios；没有这些情景，runway 和 dilution risk 很容易被低估。

在第一次输出后继续迭代

收到第一版 cfo-review 响应后，可以要求它做更紧的一轮复盘。好的 follow-up 包括：

• “List the three assumptions that most change the decision.”
• “What numbers must we verify before approval?”
• “Create approval, delay, and reject thresholds.”
• “Rewrite this as a board-ready finance memo.”
• “Compare this spend against hiring, product, and marketing alternatives.”

这样可以把 skill 从一次性批判，变成可重复使用的 investment committee 工作流。

按你的运营模型调整 skill

如果你的公司使用不同目标，请把它们加入 prompt。例如，PLG SaaS 公司可能更关注 activation 和 expansion payback，而 enterprise sales 公司可能可以接受更长的 CAC payback，但会要求更强的 pipeline coverage。只有当 cfo-review skill 的 CFO 问题与公司的实际 planning rules、board expectations 和 capital strategy 结合起来时，它的效果才最好。