JTBD

使用 value-proposition 技能，基于 6 部分 JTBD 结构构建清晰的客户价值陈述：Who、Why、What before、How、What after 和 Alternatives。它适用于 Product Management、产品发布、策略文档，以及需要解释客户为何应选择你产品的场景。

user-personas 这项技能可基于研究数据生成 3 个精炼画像，包含 JTBD、痛点、收益和意外洞察。适用于你手头已有问卷、访谈或其他原始材料时，用于 UX Research 的 user-personas、用户分群、onboarding 策略和产品决策。

使用 market-segments 来识别 3-5 个不同的客户细分，涵盖人口统计特征、待完成任务（jobs-to-be-done）、痛点、期望结果和产品匹配度。它适用于 Market Research、目标受众选择、新市场评估，以及更清晰的细分决策。

startup-canvas 帮助团队把一个粗略的产品想法，整理成包含 9 个产品战略板块和一个用于成本与收入的简明商业模式视图的 Startup Canvas。它非常适合在推出新产品、评估创业想法，或在补充变现细节前先厘清定位时，用于 startup-canvas 战略规划。

product-strategy 技能可帮助你为新产品、重新定位、发布或战略规划创建结构化的 Product Strategy Canvas。它会引导你梳理愿景、细分市场、成本、价值主张、取舍、指标、增长、能力和护城河，从而产出可直接用于决策的产品战略。

lean-canvas 是一款实用的 lean-canvas 技能，可将产品创意转化为结构化的商业假设。它涵盖问题、解决方案、UVP、不可复制优势、渠道、客户细分、指标、成本结构和收入。适用于早期产品探索、新业务孵化，或在产品管理中使用 lean-canvas，当你需要一份简洁清晰的下一步测试指南时尤其合适。

summarize-interview 会把客户访谈转写稿整理成结构化的洞察摘要，包含 JTBD、当前解决方案、满意度信号、关键洞察和行动项。可用于访谈录音整理、转写稿清洗，以及面向产品团队、研究人员、创始人或 Data Analysis 工作流的精炼总结。

prioritize-assumptions 帮助团队用 Impact × Risk 矩阵对假设进行排序，并为每一项推荐实验。用于 Strategic Planning，把不确定的想法转化为清晰的测试计划；尤其适合你需要一份实用的 prioritize-assumptions 指南、使用流程和后续验证路径时。

opportunity-solution-tree 技能帮助产品管理团队构建 Opportunity Solution Tree，用于产品探索：把期望结果映射到机会、解决方案和实验。可用来组织探索工作、比较备选方案，并以更少的方案偏见决定下一步要做什么。

interview-script 可帮助你创建结构化的客户访谈提纲，包含破冰、核心探索和收尾三个部分。它遵循 The Mom Test 和 JTBD 风格的提问方式，帮助你保持问题中立、避免推销，并聚焦过去的真实行为，适用于发现式研究、产品研究和 UX 研究访谈。

identify-assumptions-new 帮助 Product Management 团队通过梳理 8 类高风险假设来压力测试新的产品创意，包括 Value、Usability、Viability、Feasibility、Ethics、Go-to-Market、Strategy & Objectives 和 Team。可用它来映射创业风险、明确哪些条件必须成立，并把发现缺口转化为可测试的验证任务。

identify-assumptions-existing 帮助你在现有产品中对功能想法做压力测试，通过梳理 Value、Usability、Viability 和 Feasibility 维度中的高风险假设，提前发现问题。它结合 PM、设计师和工程师视角，并引入 devil’s advocate 式的反方审视，用于 Strategic Planning 和开发前风险评审。

使用 analyze-feature-requests 技能，按主题、战略契合度、影响、投入和风险来分析并排序功能请求。可用于审阅客户反馈、梳理 backlog、做出有依据的产品决策；在对比不同竞争对手的需求时，也可使用 analyze-feature-requests 进行 Competitive Analysis。

user-segmentation 可将反馈、访谈、工单、问卷和使用日志转化为基于行为的清晰用户细分。它面向 Data Analysis，重点不只是人口统计，而是通过 jobs-to-be-done、动机和未被满足的需求，识别至少 3 个可落地的用户群组。

customer-journey-map 技能可帮助你创建端到端的客户旅程地图，涵盖阶段、触点、情绪、痛点和机会点。它适用于 UX Research、入门引导优化和体验分析，尤其是在你需要把零散输入整理成一条结构清晰的旅程叙事时。

ideal-customer-profile 技能可将调研和问卷数据转化为可直接用于决策的 ICP，结合人口统计、行为、JTBD 和需求进行分析。可用它来定义理想客户、分析 PMF 调研、对比细分人群，并优先排序产品、销售、营销或客户成功工作。

wwas 是一个用于 Requirements Planning 的提示技能，可将零散想法转化为 Why-What-Acceptance 待办项。使用 wwas 可以捕捉业务背景、清晰定义变更，并撰写可测试的验收标准，让工作项更适合冲刺开发。

使用 user-stories 技能，将功能转化为可直接进入 backlog 的用户故事，结合 3 C’s、INVEST 原则、设计链接和可验证的验收标准。非常适合编写用户故事、拆分功能为 backlog 项，并用于 Requirements Planning 下的 user-stories，让范围更清晰、减少猜测。

outcome-roadmap 帮助产品管理团队把偏功能堆砌的路线图，转成以结果为导向的计划，更清楚地呈现客户影响和业务影响。你可以用它把项目重写成战略结果，优化路线图讨论，并将交付事项与可衡量的成果关联起来。

使用 job-stories 技能，把功能想法转化为 JTBD 风格的 job story，格式为“当 [情境] 时，我想要 [动机]，以便 [结果]”。它有助于产出更清晰的 backlog 条目、在 Requirements Planning 中正确使用 job-stories，并生成扎根于用户情境的验收标准。

使用 jobs-to-be-done 技能，把客户反馈转化为结构化的 JTBD 分析，梳理任务、痛点和收益。适用于产品管理、探索式访谈、定位和未满足需求分析，尤其是在你需要的不只是一个通用提示词时。