internal-narrative
von alirezarezvaniinternal-narrative hilft Führungskräften, eine stimmige Unternehmensstory für Mitarbeitende, Investoren, Kunden, Kandidaten, Partner und das Board zu entwickeln. Nutzen Sie den Skill, um All-hands-Updates, Investor Notes, Board Memos, Recruiting-Narrative und Krisenkommunikation zu planen und dabei zielgruppenspezifische Risiken sowie Widersprüche zu prüfen.
Dieser Skill erreicht 78/100 Punkten und ist damit ein solider Kandidat für Verzeichnisnutzer, die einen Agenten benötigen, um konsistente Unternehmenskommunikation für Mitarbeitende, Investoren, Kunden, Kandidaten und Partner zu pflegen. Die Aktivierung ist klar beschrieben, und die inhaltliche Anleitung geht deutlich über einen generischen Prompt hinaus. Die Einführung wäre jedoch einfacher mit stärkerer Installations- und Quick-start-Dokumentation.
- Sehr gut auslösbar: Das Frontmatter nennt ausdrücklich Anwendungsfälle wie Investor-Updates, All-hands, Board-Kommunikation, Recruiting-Narrative, Krisenkommunikation und konsistentes Messaging.
- Substanzielle Workflow-Inhalte: Die SKILL.md ist umfangreich und klar strukturiert, enthält keine Platzhalter und beschreibt das Kernproblem, dieselbe Unternehmenswahrheit für unterschiedliche Zielgruppen passend zu übersetzen.
- Nützliche Begleitmaterialien: Das Repository enthält Narrative-Frameworks wie SCR sowie eine konkrete All-hands-Präsentationsvorlage mit Prompts für jede Folie.
- Im Skill-Verzeichnis gibt es keinen Installationsbefehl und kein README. Nutzer müssen sich daher an der Repository-Struktur oder an ihrem bestehenden Skill-Installationsprozess orientieren.
- Die Begleitmaterialien bestehen überwiegend aus Leitfäden und Vorlagen statt aus ausführbaren Skripten oder Validierungstools. Die Qualität hängt daher davon ab, wie gut der Agent die Narrative-Guidance anwendet.
Überblick über die internal-narrative skill
Was internal-narrative leistet
internal-narrative ist eine Kommunikations-skill für die C-Level-Ebene, mit der aus einer zentralen Unternehmenswahrheit konsistente Botschaften für unterschiedliche Zielgruppen entstehen: Mitarbeitende, Investoren, Kunden, Kandidaten, Partner und den Vorstand bzw. das Board. Sie ist für Situationen gedacht, in denen nicht die Formulierung das Hauptproblem ist, sondern die Abstimmung. Die skill hilft zu klären, was unverändert bleiben muss, was für einzelne Stakeholder übersetzt werden sollte und wo Widersprüche Vertrauen beschädigen könnten.
Am besten geeignet für Workplace Communication
Die internal-narrative skill ist besonders stark bei Workplace-Communication-Aufgaben wie All-hands-Updates, Investor Notes, Board Pre-Reads, Recruiting Narratives, Leadership Memos und Krisenkommunikation. Sie ist vor allem dann nützlich, wenn dasselbe Ereignis für verschiedene Gruppen unterschiedliche Bedeutungen hat, etwa eine Ressourcenverschiebung, ein verfehltes Ziel, eine Reorganisation, die Einstellung eines Produkts, ein Funding-Meilenstein oder ein strategischer Kurswechsel.
Worin sie sich von einem generischen Prompt unterscheidet
Ein generischer Prompt kann eine gut formulierte Nachricht für eine einzelne Zielgruppe erzeugen. internal-narrative konzentriert sich dagegen auf narrative Kohärenz über mehrere Zielgruppen hinweg. Der Kern lautet: dieselbe Wahrheit, unterschiedliche Blickwinkel. Das ist wichtig, wenn Mitarbeitende Sicherheit und Klarheit brauchen, Investoren belastbare Hinweise auf gutes Urteilsvermögen erwarten, Kunden Kontinuität benötigen und Kandidaten Vertrauen in die Richtung des Unternehmens gewinnen sollen.
Hinweise für die Installationsentscheidung
Installieren Sie diese skill, wenn Sie häufig einen AI assistant mit Executive Communications beauftragen und anschließend viel Zeit damit verbringen, Tonalitätsbrüche, verdeckte Widersprüche oder zielgruppenspezifische Risiken zu korrigieren. Weniger geeignet ist sie für einfache Ankündigungen, kurze Slack-Überarbeitungen oder Brand Copy, die keine strategische Abstimmung über mehrere Stakeholder-Gruppen hinweg erfordert.
So verwenden Sie die internal-narrative skill
internal-narrative installieren
Installieren Sie die skill aus dem Repository-Pfad mit:
npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill internal-narrative
Die skill liegt im GitHub-Repository unter c-level-advisor/skills/internal-narrative. Prüfen Sie nach der Installation, ob die Skill-Dateien Ihrem lokalen Skills-Verzeichnis hinzugefügt wurden und ob Ihr AI client auf Custom Skills zugreifen kann. Das Upstream-Paket scheint nicht von Scripts, Build-Schritten oder externen Services abhängig zu sein. Die Einführung besteht daher vor allem darin, die enthaltenen Frameworks zu lesen und die skill mit ausreichend Geschäftskontext zu prompten.
Dateien, die Sie vor der ersten Nutzung lesen sollten
Beginnen Sie mit SKILL.md, um Trigger-Bedingungen, Grundprinzip und Workflow zu verstehen. Lesen Sie anschließend references/narrative-frameworks.md; dort finden Sie hilfreiche Strukturen wie Situation–Complication–Resolution und Problem–Solution–Evidence. Wenn Sie ein Mitarbeitenden-Meeting vorbereiten, öffnen Sie templates/all-hands-template.md; die Datei bietet eine praktische Folie-für-Folie-Struktur für monatliche oder quartalsweise Updates.
Ein sinnvoller Lesepfad ist:
SKILL.mdreferences/narrative-frameworks.mdtemplates/all-hands-template.md
Eingaben, die die Nutzung von internal-narrative verbessern
Für eine starke Nutzung von internal-narrative sollten Sie den geschäftlichen Sachverhalt, die Zielgruppen, das gewünschte Ergebnis, Einschränkungen und bekannte Sensibilitäten liefern. Schwache Eingabe: „Schreibe eine Nachricht über unseren Strategiewechsel.“ Starke Eingabe: „We are moving 40% of engineering from Product A to Product B because Product B has 3x retention and a faster sales cycle. Product A customers remain supported for 18 months. Employees are worried about layoffs, investors want capital efficiency, and customers need roadmap clarity. Create one core narrative plus versions for employees, investors, and customers.“
Die stärkere Variante gibt der skill genug Material, um Fakten, Interpretation, Beruhigung und Belege sauber voneinander zu trennen.
Praktischer Workflow für echte Kommunikationssituationen
Nutzen Sie die skill, bevor Sie den finalen Text ausformulieren. Lassen Sie zunächst die Kernnarrative in einem ehrlichen Satz definieren. Fordern Sie danach stakeholder-spezifische Übersetzungen, Widerspruchsprüfungen und Risikohinweise an. Erst anschließend erstellen Sie das eigentliche Artefakt: All-hands Talking Points, Investor Update, Board Memo, FAQ oder eine candidate-facing Story.
Ein nützliches Prompt-Muster ist:
Use internal-narrative to create a coherent company narrative for [event]. Include the non-negotiable truth, audience-specific concerns, message variants for [audiences], likely contradictions, and a recommended communication sequence.
FAQ zur internal-narrative skill
Ist internal-narrative nur für interne Kommunikation gedacht?
Nein. Trotz des Namens deckt internal-narrative interne und externe Stakeholder-Kommunikation ab. Die skill ist immer dann hilfreich, wenn eine Unternehmensrealität unterschiedlich erklärt werden muss, ohne die zugrunde liegende Wahrheit zu verändern. Dazu gehören Mitarbeitende, Investoren, Kunden, Kandidaten, Partner und Board-Mitglieder.
Wann sollte ich diese skill nicht verwenden?
Verwenden Sie sie nicht, wenn Sie nur Grammatik bereinigen, Social-Media-Copy schreiben oder eine einmalige Ankündigung ohne strategische Sensibilität verfassen müssen. Sie ersetzt außerdem keine Beratung durch Legal, HR, Investor Relations oder Krisenexpertinnen und -experten. Bei Entlassungen, Finanzveröffentlichungen, regulatorischen Themen oder Vorfällen mit Kundenauswirkungen sollten Sie die skill nutzen, um die Narrative zu strukturieren, und das Ergebnis anschließend durch die zuständigen Review-Instanzen geben.
Worin unterscheidet sie sich von einem Messaging Framework?
Ein Messaging Framework definiert häufig Positionierung, Säulen und Taglines. Die internal-narrative skill ist operativer: Sie hilft dabei, veränderte Unternehmensrealität zu kommunizieren, ohne Vertrauenslücken entstehen zu lassen. Sie ist eher ein Assistant für Executive Communication als eine Vorlage für Brand Positioning.
Ist die internal-narrative skill anfängerfreundlich?
Ja, aber Einsteigerinnen und Einsteiger sollten mit strukturierten Eingaben arbeiten. Wenn Sie nur eine vage Anfrage stellen, kann die skill zwar plausibel klingende, aber generische Executive-Sprache erzeugen. Bessere Ergebnisse erhalten Sie, wenn Sie auflisten, was passiert ist, warum es passiert ist, wer betroffen ist, was nicht versprochen werden kann und welche Handlung oder welches Verständnis Sie von jeder Zielgruppe erwarten.
So verbessern Sie die internal-narrative skill
internal-narrative-Ergebnisse mit präziseren Fakten verbessern
Der häufigste Fehlermodus ist zu starke Glättung. Um blasse oder ausweichende Ergebnisse zu vermeiden, geben Sie der skill konkrete Zahlen, Trade-offs, Zeitpläne und unbequeme Wahrheiten. Statt „growth is slower“ schreiben Sie besser: „new ARR was 18% below plan because enterprise procurement cycles extended by 45 days.“ Konkretheit ermöglicht der skill eine glaubwürdige Narrative statt allgemeiner Beruhigung.
Zielgruppenbedenken ergänzen, bevor Sie Text anfordern
Fragen Sie vor dem Entwurf: „What does each audience fear, need, and misinterpret?“ Das verbessert die finale Kommunikation, weil derselbe Fakt emotional unterschiedlich schwer wiegt. Mitarbeitende fragen sich möglicherweise, ob sich Prioritäten oder Arbeitsplätze verändern. Investoren fragen vielleicht, ob das Management das Problem früh genug erkannt hat. Kunden möchten wissen, ob Supportqualität oder Roadmap-Zusagen gefährdet sind.
Widerspruchsprüfungen als Pflichtschritt nutzen
Bitten Sie die skill, alle Versionen miteinander zu vergleichen und Inkonsistenzen zu markieren. Wenn die Mitarbeitendenbotschaft zum Beispiel sagt „no major strategy change“, während die Investorenversion von einem „decisive pivot“ spricht, wird die Narrative scheitern. Ein hilfreicher Review-Prompt ist: „Audit these audience-specific drafts for contradictions, missing evidence, overpromising, and phrases that could be interpreted as evasive.“
Von der Narrative zum Artefakt iterieren
Erwarten Sie nicht, dass die erste Ausgabe bereits finaler Text ist. Arbeiten Sie in einer Reihenfolge: Kernnarrative, Stakeholder Map, Message Variants, FAQ, dann finales Artefakt. Für ein All-hands kombinieren Sie internal-narrative mit templates/all-hands-template.md, damit die Story durch Metriken, Learnings, Risiken und nächste Schritte gestützt wird. So entsteht Kommunikation, die nicht nur geschliffen wirkt, sondern auch operativ glaubwürdig ist.