competitive-landscape
von wshobsoncompetitive-landscape unterstützt Agents bei strukturierter Wettbewerbsanalyse mit Porter's Five Forces, Blue Ocean Thinking und Positionierungskarten, um Marktstruktur, Differenzierung und verteidigungsfähige Positionierung für Startups, GTM-Planung und Investorenvorbereitung zu bewerten.
Diese Skill erreicht 68/100 und ist damit grundsätzlich für Verzeichnisnutzer geeignet, allerdings vor allem als frameworklastiger Analyseleitfaden statt als eng gefasste, operative Skill. Das Repository bietet genug Substanz, um Einsatzzeitpunkte und verwendete Frameworks zu verstehen, Nutzer sollten jedoch eigene Rechercheinputs und eine passende Umsetzungsstruktur mitbringen.
- Hohe Auffindbarkeit über die Frontmatter-Beschreibung, mit klaren Anwendungsfällen wie Wettbewerberbewertung, Marktpositionierung und Analyse von Investor-Pitches.
- Substanzieller Inhalt in SKILL.md mit etablierten Frameworks wie Porter's Five Forces, Blue Ocean Strategy und Positionierungskarten statt bloßer Platzhaltertexte.
- Gute schrittweise Informationsvermittlung über mehrere Überschriften und Analysefragen, sodass sich ein Agent schnell in die zentralen Dimensionen der Wettbewerbsanalyse einarbeiten kann.
- Keine Support-Dateien, Templates oder Skripte; die Ausführung wirkt rein dokumentbasiert, sodass Agents Outputs und Schritte zur Datenerhebung weiterhin selbst improvisieren müssen.
- Operative Einschränkungen und konkrete Workflow-Signale sind nur begrenzt vorhanden, was die Konsistenz gegenüber einer stärker prozeduralen Skill verringern kann.
Überblick über den competitive-landscape-Skill
Was der competitive-landscape-Skill leistet
Der competitive-landscape-Skill hilft einem Agenten, eine strukturierte Wettbewerbsanalyse zu erstellen statt nur eine lose Liste von Mitbewerbern auszugeben. Er basiert auf etablierten Strategierahmen wie Porters Five Forces, Blue-Ocean-Denken und Positionierungskarten, sodass Sie von „Wer ist sonst noch in diesem Markt?“ zu „Wo können wir konkurrieren, uns differenzieren und unsere Position verteidigen?“ gelangen.
Für wen sich dieser Skill eignet
Dieser competitive-landscape-Skill eignet sich besonders für Gründer, Produktstrategen, Berater, Operator und Investoren, die schnell, aber methodisch sauber verstehen müssen, wie ein Markt strukturiert ist. Besonders nützlich ist er, wenn Sie eine Startup-Idee bewerten, einen GTM-Plan vorbereiten, Ihr Positioning auf Belastbarkeit prüfen oder eine marktbezogene Story für Investoren ausarbeiten.
Der eigentliche Job-to-be-done
Die meisten Nutzer wollen nicht einfach nur Wettbewerbernamen. Sie möchten schwierigere Fragen beantworten:
- Ist dieser Markt strukturell attraktiv?
- Wo sind etablierte Anbieter schwach oder bedienen Kunden bereits über?
- Welche Position ist überlaufen und welche noch offen?
- Welcher Vorteil könnte über längere Zeit tatsächlich Bestand haben?
- Was sollten wir lieber nicht bauen, weil die Wettbewerbslandschaft dort bereits gesättigt ist?
Genau hier ist competitive-landscape nützlicher als ein generischer Prompt wie „analyze my competitors“.
Was competitive-landscape anders macht
Der wichtigste Unterschied ist der Framework-First-Ansatz. Der Skill führt die Analyse durch strategische Perspektiven, die besseres Denken erzwingen:
- Branchendruck statt nur Unternehmensvergleich
- Differenzierungschancen statt nur Feature-Tabellen
- White Space im Markt statt nur bestehende Kategorien
- Verteidigungsfähigkeit statt nur Markteintrittsfähigkeit
Damit passt er besser zu strategischen Entscheidungen als zu leichtgewichtigem Prospecting oder Sales-Battlecards.
Was dieser Skill nicht enthält
Die im Repository sichtbare Evidenz zeigt, dass dieser Skill im Wesentlichen aus einem einzelnen SKILL.md-Dokument besteht und keine mitgelieferten Skripte, Datensätze oder Hilfsressourcen enthält. Das ist für die Einführung wichtig: competitive-landscape liefert dem Agenten eine starke analytische Struktur, ruft aber nicht automatisch Marktdaten ab, validiert keine Behauptungen und erstellt keine Live-Liste von Wettbewerbern. Die Qualität der Ergebnisse hängt stark von den Inputs und Belegen ab, die Sie bereitstellen.
So nutzen Sie den competitive-landscape-Skill
So installieren Sie competitive-landscape
Wenn Sie das Skills-Ökosystem verwenden, installieren Sie den Skill aus dem Repository mit:
npx skills add https://github.com/wshobson/agents --skill competitive-landscape
Da dieser Skill unter plugins/startup-business-analyst/skills/competitive-landscape liegt, sollte er eher als Skill für Strategieanalyse denn als allgemeines Research-Tool betrachtet werden.
Was Sie vor der ersten Nutzung lesen sollten
Lesen Sie zuerst SKILL.md vollständig. In diesem Repository ist das die maßgebliche Quelle, weil keine sichtbaren Support-Dateien wie resources/, rules/ oder Skripte vorhanden sind, die Sonderfälle erläutern könnten. Wer nur die Kurzbeschreibung überfliegt, spezifiziert zu ungenau, wie der Agent denken soll.
Welche Eingaben der Skill braucht
Der competitive-landscape-Skill funktioniert am besten, wenn Sie vier Arten von Input liefern:
- den Markt oder die Kategorie, die Sie analysieren
- das Kundensegment
- den Produktumfang
- die Entscheidung, die Sie treffen müssen
Gute Inputs:
- „AI note-taking assistant for lawyers in US mid-market firms“
- „B2B payroll software for companies with 50–500 employees in Germany“
- „Remote patient monitoring platform for cardiology clinics“
Schwache Inputs:
- „analyze competitors for my app“
- „tell me the market landscape“
- „who are our rivals?“
Ohne Segment, Geografie und klaren Scope erzeugt der Agent eine generische Analyse, die strategisch klingt, aber für echte Entscheidungen wenig hilft.
Aus einem groben Ziel einen starken competitive-landscape-Prompt machen
Eine vage Anfrage wie:
Analyze the competition for my startup
sollte zu etwas in dieser Art aufgewertet werden:
Use the competitive-landscape skill to analyze the market for an AI customer support copilot for Shopify merchants. Focus on SMB merchants in North America. Evaluate direct competitors, adjacent substitutes, Porter's Five Forces, likely barriers to entry, key buyer switching costs, and whitespace opportunities. End with a recommended positioning angle and 3 defensible differentiation bets.
Das funktioniert besser, weil es Folgendes festlegt:
- Markt
- Käufer
- Geografie
- strategische Perspektiven
- erwartete Form des Outputs
- entscheidungsorientierter Schluss
Bester Workflow für die Nutzung von competitive-landscape
Ein praxistauglicher Workflow ist:
- das Zielsegment eng definieren
- bekannte Wettbewerber und Substitute benennen
- Kundenschmerzpunkte und Kaufkriterien bereitstellen
- den Agenten die Framework-Analyse durchführen lassen
- den ersten Durchlauf auf fehlende Wettbewerber oder falsche Annahmen prüfen
- mit engerem Scope und mehr Evidenz erneut ausführen
- Implikationen für das Positioning extrahieren, nicht nur Beobachtungen
Der Skill ist besonders in Schritt 4 bis 7 wertvoll. Wenn Sie nach einer oberflächlichen Wettbewerberliste aufhören, nutzen Sie seine eigentlichen Stärken nicht.
Welche Outputs Sie anfordern sollten
Für eine bessere Nutzung von competitive-landscape sollten Sie Outputs anfordern, die Entscheidungen unterstützen. Gute Beispiele:
- Five-Forces-Analyse mit belegten Implikationen
- Positionierungskarte nach Preis, Fähigkeit oder Zielsegment
- Blue-Ocean-Chancen und überversorgte Kundenschmerzpunkte
- Segmentierung direkter vs. indirekter Wettbewerber
- wahrscheinliche Quellen eines dauerhaften Vorteils
- Risiken eines Markteintritts zum jetzigen Zeitpunkt
- Empfehlungsmemo für das Positioning
Diese Outputs sind handlungsnäher als ein breiter „market overview“.
Wie Sie Evidenz liefern, die die Ergebnisse verbessert
Dieser Skill wird deutlich besser, wenn Sie Quellenmaterial bereitstellen, zum Beispiel:
- Ihre Website oder ein Product Brief
- Wettbewerber-URLs
- Pricing Pages
- Feature Pages
- Analystennotizen
- Zusammenfassungen aus Kundeninterviews
- Einwände aus Sales Calls
- Win/Loss-Notizen
Wenn Sie keine Evidenz liefern, kann das Modell zwar trotzdem eine plausible competitive-landscape-Analyse erzeugen, sie wird dann aber generischer und weniger verlässlich sein.
Praktisches Prompt-Muster für competitive-landscape in der Wettbewerbsanalyse
Verwenden Sie eine Prompt-Struktur wie diese:
- business: was Sie verkaufen
- customer: wer kauft
- geography: wo Sie konkurrieren
- alternatives: aktuelle Wettbewerber und Substitute
- evaluation lens: Five Forces, Positioning, White Space
- decision goal: Pricing, GTM, Feature-Fokus, Fundraising-Narrativ
- output format: Tabelle, Memo, Karte, Rangliste
Beispiel:
Use the competitive-landscape skill for Competitive Analysis of a vertical SaaS product for dental clinics in the UK. Compare direct software competitors and non-software substitutes. Analyze threat of entrants, supplier power, buyer power, substitutes, and rivalry. Then propose a positioning strategy that avoids feature parity competition.
Wo dieser Skill am stärksten ist
Der competitive-landscape-Skill ist am stärksten, wenn Sie Folgendes brauchen:
- strategische Einordnung vor dem Eintritt in einen Markt
- eine strukturierte Diskussion mit Investoren oder dem Board
- auf Wettbewerb gestützte Differenzierungsideen
- eine diszipliniertere Alternative zu freiem Prompting
Weniger stark ist er bei Echtzeit-Marktsignalen, exakter Marktgrößenbestimmung oder umfassender Wettbewerberentdeckung.
Häufige Hürden bei der Einführung
Vor der Installation sollten Nutzer die typischen Hürden kennen:
- keine eingebaute Live-Datenerfassung
- keine repositoryseitigen Skripte oder Automatisierung
- hohe Framework-Qualität kann bei schwachen Inputs falsche Sicherheit erzeugen
- breite Märkte führen zu vagen Outputs
- Nutzer verwechseln „competitive analysis“ oft mit reinem Feature-Vergleich
Wenn Ihr Hauptbedarf automatisiertes Scraping oder Monitoring ist, reicht dieser Skill allein nicht aus.
FAQ zum competitive-landscape-Skill
Ist competitive-landscape besser als ein normaler Prompt?
Meistens ja, wenn Ihre Aufgabe strategisch und nicht nur beiläufig ist. Ein normaler Prompt kann Wettbewerber auflisten, aber der competitive-landscape-Skill gibt dem Agenten einen klareren analytischen Pfad vor: Branchenkräfte, Positioning, Substitute und Differenzierung. Diese Struktur reduziert Raten und liefert Outputs, die sich in der Planung leichter verwenden lassen.
Ist dieser competitive-landscape-Skill anfängerfreundlich?
Ja, aber nur, wenn Sie Ihren Markt klar beschreiben können. Sie brauchen keinen MBA, um ihn zu nutzen, aber genug Kontext, um Kunde, Produktumfang und Wettbewerber zu definieren. Anfänger erhalten oft schwache Ergebnisse, weil ihr Prompt zu breit ist, nicht weil der Skill zu fortgeschritten wäre.
Wann sollte ich competitive-landscape nicht verwenden?
Verwenden Sie competitive-landscape nicht als Hauptwerkzeug, wenn Sie Folgendes brauchen:
- Live-Monitoring des Wettbewerbs
- Wettbewerbererkennung im Web-Maßstab
- rechtliche oder regulatorische Due Diligence
- tiefes finanzielles Benchmarking
- exakte TAM-Modellierung
Dieser Skill ist für strukturierte strategische Analyse gedacht, nicht als Ersatz für Marktanalyse-Systeme.
Hilft er beim Positioning oder nur bei der Wettbewerbsanalyse?
Ja. Einer der praktischen Vorteile von competitive-landscape ist, dass der Skill über reine Rivalenlisten hinaus in Richtung Positioning und Verteidigungsfähigkeit geht. Dadurch ist er auch für Messaging, Category Framing und die Identifikation von Bereichen nützlich, in denen Sie nicht frontal konkurrieren sollten.
Kann ich competitive-landscape für Investor Prep verwenden?
Ja. Er eignet sich gut für Investor Memos und die Vorbereitung von Pitches, weil Investoren häufig auf Marktstruktur, Markteintrittsbarrieren, Substitute und die Frage achten, warum Ihr Wedge Bestand haben kann. Achten Sie nur darauf, Marktfakten vor einer externen Verwendung zu validieren.
Enthält das Repository Datenquellen oder Automatisierung?
Auf Basis der hier gezeigten Repository-Struktur: nein. Außer SKILL.md sind keine nennenswerten Support-Dateien sichtbar. Der Wert liegt also im Analyse-Framework selbst, nicht in paketierten Research-Assets oder automatisierten Workflows.
So verbessern Sie den competitive-landscape-Skill
Engere Marktdefinitionen für bessere competitive-landscape-Ergebnisse
Der schnellste Weg, die Outputs von competitive-landscape zu verbessern, ist ein enger definierter Markt. „Project management software“ ist zu breit. „Project management software for architecture firms with 20–200 employees in the US“ ist deutlich besser. Ein enger Scope liefert bessere Wettbewerber-Sets, stärkere Five-Forces-Argumentation und glaubwürdigeren White Space.
Nicht nur direkte Wettbewerber, sondern auch Substitute einbeziehen
Viele schwache Analysen verfehlen den eigentlichen Wettbewerb, weil sie nur Category Peers nennen. Verbessern Sie die Ergebnisse, indem Sie auch Substitute aufführen, etwa Spreadsheets, Agenturen, interne Teams, Legacy-Tools oder angrenzende Plattformen. In vielen Märkten sind Substitute wichtiger als direkte Startups.
Nach evidenzmarkierter Argumentation fragen
Eine nützliche Verbesserung ist, den Agenten zu bitten, klar zu trennen zwischen:
- Beobachtungen
- Annahmen
- fehlender Evidenz
- Empfehlungen
So vermeiden Sie, dass der competitive-landscape-Skill unsichere Aussagen als Fakten darstellt, und sehen klarer, was noch validiert werden muss.
Über den Feature-Vergleich hinausgehen
Wenn der erste Output zu einer Feature-Matrix wird, fordern Sie einen weiteren Durchgang an, der sich auf Folgendes konzentriert:
- Wechselkosten
- Entscheidungskriterien der Käufer
- Kanalzugang
- regulatorische Reibung
- Netzwerkeffekte
- Datenvorteile
- Markenvertrauen
- Implementierungsschwierigkeit
Diese Faktoren sind oft wichtiger als die bloße Anzahl von Features.
Den ersten Entwurf konsequent korrigieren
Betrachten Sie den ersten Durchlauf als Entwurf. Verbessern Sie ihn, indem Sie Folgendes korrigieren:
- falsches Wettbewerber-Set
- falsches Käufersegment
- zu breite Kategoriedefinition
- fehlende Substitute
- unrealistische Behauptungen zu Vorteilen
Führen Sie den Skill dann erneut aus. In iterativen Schleifen ist er deutlich nützlicher als im One-Shot-Modus.
Nach einer abschließenden strategischen Empfehlung fragen
Ein typischer Fehlmodus ist, bei der Analyse stehenzubleiben. Um die Nutzung von competitive-landscape zu verbessern, enden Sie mit einer Anfrage wie:
Based on this competitive-landscape analysis, recommend the best market position for a new entrant, what to deprioritize, and what evidence we should gather next before committing.
Dadurch wird der Framework-Output in eine tatsächliche Entscheidung überführt.
Den Skill mit eigenem Quellenmaterial kombinieren
Der beste Weg, competitive-landscape für Competitive Analysis zu verbessern, besteht darin, Ihren realen operativen Kontext einzuspeisen:
- CRM-Notizen
- Gründe für verlorene Deals
- Zitate aus Kundeninterviews
- Pricing-Einwände
- Notizen aus Analystengesprächen
- Probleme bei der Implementierung
So wird aus einem generischen strategischen Framework eine unternehmensspezifische Analyse, die mit einem einfachen Prompt allein deutlich schwerer zu erreichen ist.