Decision Making

reflect ist ein Skill für Decision Support, der mitten im Gespräch eine Neubewertung ermöglicht: Ausführung anhalten, vom ursprünglichen Ziel aus erneut lesen, Bias und thematische Abweichungen prüfen und entscheiden, ob man fortfährt, die Richtung ändert oder pausiert. Sinnvoll für Decision Support, Planung, Debugging-Schleifen und Strategiearbeit, wenn eine ehrliche Plausibilitätsprüfung hilfreicher ist als eine weitere Zusammenfassung.

andreessen ist ein marktorientierter Strategic Planning Skill, um Ventures, Produktideen, Features, PMF-Signale, Karrierewetten und tägliche Prioritäten einem Pressure-Test zu unterziehen. Er nutzt einen Anti-Sycophancy Operating Prompt, Urteilskategorien, Referenzleitfäden, Beispiele und stdlib Python-Skripte für Market Scoring, PMF-Checks und die 3x5 Anti-Todo-Ausführung.

grill-me ist ein Decision-Support-Skill, der Pläne und Designs per schrittweiser Befragung mit jeweils einer Frage, empfohlenen Antworten, Codebase-Erkundung und Hilfsskripten für das Extrahieren von Decision Branches und das Tracking von Sessions belastbar prüft.

decision-logger ist ein Decision Support Skill für genehmigte Board-Entscheidungen. Er trennt Rohtranskripte von einem Layer 2-Entscheidungsindex, verfolgt Verantwortliche, Fristen, verworfene Optionen und Follow-ups und enthält einen Python-Tracker für Zusammenfassungen, überfällige Einträge, Konflikte, Owner-Filter und Suche.

cto-advisor ist ein CTO-Leadership-Skill für Architekturentscheidungen, technische Schulden, Engineering-Metriken, Technologiebewertung, Team-Skalierung und strategische Planung. Enthält ADR, DORA, Bewertungs-Frameworks sowie Python-Tools für Schuldenanalyse und Team-Skalierung.

chief-of-staff ist ein C-suite-Orchestrierungs-Skill zur Entscheidungsunterstützung für Gründer. Er leitet Fragen an die passenden Executive-Advisor-Rollen weiter, organisiert boardähnliche Reviews für komplexe Entscheidungen, fasst Zielkonflikte zusammen und unterstützt das Decision Logging mithilfe von Routing- und Synthese-Referenzen.

board-meeting ist ein Claude Skill für strukturierte strategische Entscheidungen mit /cs:boardroom, isolierten C-suite roles, critic review, founder approval und decision records. Enthält Agenda- und Protokollvorlagen für wiederholbare board-meeting Nutzung.

stress-test ist ein Claude Executive-Mentor-Skill, mit dem sich Geschäftsannahmen vor strategischer Planung, Fundraising, GTM, Einstellungen oder Umsatzwetten unter Druck prüfen lassen. Mit /em:stress-test <assumption> isolierst du eine messbare Behauptung, prüfst Gegenbelege und erkennst, wo ein Plan scheitern könnte.

hard-call ist ein Executive-Decision-Support-Skill für schmerzhafte Entscheidungen, bei denen es keine saubere Option gibt. Nutze /em:hard-call <decision>, um Reversibilität, 10/10/10-Auswirkungen, Regret Minimization und die Kosten des Abwartens zu bewerten – etwa bei Entlassungen, Pivots, Schließungen, Co-founder Exits oder Down Rounds.

post-mortem ist ein Strategic Planning Skill, mit dem getroffene Entscheidungen anhand vorab festgelegter Erfolgsmetriken, Abbruchkriterien, Ausführungspläne und dokumentierter Gegenpositionen überprüft werden. Nutzen Sie `/cs:post-mortem <decision-path>` bei 90-Tage-Checkpoints, ausgelösten Abbruchkriterien, Kurswechseln oder Quartalsreviews.

office-hours führt /cs:office-hours <topic> als YC-artige Gründerbefragung mit sechs Fragen aus, bevor Empfehlungen gegeben werden. Nutzen Sie den Skill, um Problem, Kunde, Distribution, Verteidigungsfähigkeit, Kapitalbedarf und Founder Fit zu klären – vor Strategic Planning, Pivots, Fundraising oder größeren Produktentscheidungen.

freeze ist ein Claude Chief-of-Staff-Skill, der kostenintensive strategische Entscheidungen für eine Cooldown-Phase sperrt. Verwenden Sie /cs:freeze <decision-path> <days>, um ein erneutes Aufrollen der Entscheidung zu verhindern, sofern keine klaren Kill-Kriterien greifen.

execute verwandelt einen genehmigten Decision Record in einen operativen 90-Tage-Plan mit wöchentlichen Meilensteinen, benannten DRIs, Erfolgsmetriken, Definitions of Done und Check-in-Rhythmus. Besonders geeignet für Project Management und Leadership-Workflows, die nach /cs:decide eine verbindliche Umsetzung brauchen.

cto-review ist ein Strategic Planning Skill, um Architektur, Skalierungsgrenzen, Tech Debt, Risiken beim Team-Ramp-up und Build-vs-Buy-Entscheidungen mit /cs:cto-review <plan> kritisch zu prüfen. Der Skill ist prompt-first; optional referenzierte Analyzer-Skripte sollten nach der Installation geprüft werden.

decide protokolliert von Foundern freigegebene Board-Memos über decision-logger als dauerhafte Unternehmensmemory und trennt genehmigte Entscheidungen von Roh-Transkripten für Knowledge Capture-Workflows.

cdo-review ist ein Chief Data Officer Review-Skill, der Datenstrategiepläne, Rechte an AI training data, Architekturentscheidungen, data productization, M&A diligence und Einstellungen im Datenteam vor verbindlichen Zusagen kritisch prüft.

boardroom ist ein Skill für strategische C-Suite-Beratungen, der aus einem Entscheidungsbriefing ein sechsstufiges Board-Memo erstellt – mit unabhängigen Executive-Positionen, Kreuzverhör, kritischer Vorprüfung und Synthese. Er eignet sich für funktionsübergreifende Entscheidungen mit hoher Tragweite, etwa zu Pricing, Runway, Produktwetten, Risiken oder Strategic Planning.

documentation-and-adrs unterstützt Agents beim Verfassen entscheidungsorientierter technischer Dokumentation und ADRs. Damit lassen sich Kontext, Rahmenbedingungen, Abwägungen, verworfene Optionen und Folgen für Architektur, APIs, Infrastruktur, Auth und Feature-Änderungen festhalten. Ideal, wenn Sie belastbare Entscheidungsgrundlagen für künftige Engineers und Agents brauchen – nicht nur eine gut formulierte Zusammenfassung.

swot-analysis Skill für strukturierte SWOT-Analysen mit umsetzbaren Empfehlungen. Geeignet für strategische Bewertungen, Wettbewerbsanalysen und die Positionierung von Produkt oder Unternehmen, wenn eine klare Innen-gegen-Außen-Sicht gefragt ist.

Die product-strategy-Skill hilft dir, eine strukturierte Product Strategy Canvas für neue Produkte, Repositionierungen, Launches oder die strategische Planung zu erstellen. Sie führt dich durch Vision, Segmente, Kosten, Nutzenversprechen, Abwägungen, Kennzahlen, Wachstum, Fähigkeiten und Verteidigungsfähigkeit, damit du eine entscheidungsreife Produktstrategie aufbauen kannst.

Die porters-five-forces-Skill hilft dir, Wettbewerbsintensität, Lieferantenmacht, Käufermacht, Ersatzprodukte und neue Marktteilnehmer zu bewerten. Nutze sie für porters-five-forces in der Wettbewerbsanalyse, wenn du eine strukturierte Sicht auf Marktattraktivität, Preisdruck und Gewinnbarrieren brauchst.

pestle-analysis skill zur Analyse politischer, wirtschaftlicher, sozialer, technologischer, rechtlicher und ökologischer Faktoren rund um einen Markt, ein Produkt oder eine Geschäftsentscheidung. Nutzen Sie es für strategische Planung, die Prüfung von Markteintritten und die Bewertung externer Risiken, wenn Sie eine strukturierte, entscheidungsreife Analyse brauchen.

Die prioritize-features Skill für Product Management hilft dabei, ein Feature-Backlog anhand von Impact, Aufwand, Risiko und strategischem Fit in eine belastbare Top 5 zu priorisieren. Nutze sie, wenn du Feature-Ideen vergleichen, Scope-Entscheidungen treffen und begründen musst, warum ein Punkt zuerst umgesetzt werden sollte.

prioritize-assumptions hilft Teams, Annahmen mit einer Impact × Risk-Matrix zu priorisieren und für jeden Punkt passende Experimente zu empfehlen. Nutze prioritize-assumptions für Strategic Planning, um unsichere Ideen in einen klaren Testplan zu überführen – besonders dann, wenn du einen praxisnahen prioritize-assumptions-Guide, einen klaren Ablaufschritt und eine nächste Validierung brauchst.