internal-narrative
por alirezarezvaniinternal-narrative ayuda a los líderes a construir una historia corporativa coherente para empleados, inversores, clientes, candidatos, socios y el consejo. Úsala para planificar actualizaciones all-hands, notas para inversores, memos para el consejo, narrativas de reclutamiento y comunicación de crisis, mientras revisas riesgos y contradicciones específicos de cada audiencia.
Esta skill obtiene 78/100, lo que la convierte en una candidata sólida para usuarios del directorio que necesitan un agente que ayude a mantener una comunicación corporativa coherente con empleados, inversores, clientes, candidatos y socios. Tiene un lenguaje de activación claro y suficiente guía sustantiva para mejorar un prompt genérico, aunque su adopción sería más sencilla con documentación de instalación y primeros pasos más sólida.
- Alta capacidad de activación: el frontmatter menciona explícitamente casos de uso como actualizaciones para inversores, all-hands, comunicaciones al consejo, narrativas de reclutamiento, comunicaciones de crisis y coherencia de mensajes.
- Contenido de flujo de trabajo sustancioso: el SKILL.md es extenso y está bien estructurado, sin marcadores de contenido pendiente, y plantea el problema central de traducir una misma verdad de la empresa para distintas audiencias.
- Materiales de apoyo útiles: el repositorio incluye marcos narrativos como SCR y una plantilla concreta de presentación para all-hands con indicaciones diapositiva por diapositiva.
- No se proporciona ningún comando de instalación ni README en el directorio de la skill, por lo que los usuarios deben apoyarse en la estructura del repositorio o en su proceso habitual de instalación de skills.
- Los materiales de apoyo son sobre todo documentos de orientación y plantillas, no scripts ejecutables ni herramientas de validación; por eso, la calidad depende de que el agente aplique bien la guía narrativa.
Descripción general de internal-narrative skill
Qué hace internal-narrative
internal-narrative es una skill de comunicación de nivel C para convertir una verdad de la empresa en mensajes coherentes para distintas audiencias: empleados, inversores, clientes, candidatos, socios y el board. Está pensada para momentos en los que el problema principal no es la redacción, sino la alineación. La skill ayuda a identificar qué debe mantenerse constante, qué debe adaptarse para cada grupo de interés y dónde podrían aparecer contradicciones que dañen la confianza.
Mejor encaje para Workplace Communication
La internal-narrative skill funciona especialmente bien en tareas de Workplace Communication como actualizaciones para all-hands, notas para inversores, documentos previos para el board, narrativas de recruiting, memos de liderazgo y comunicación de crisis. Es particularmente útil cuando un mismo evento tiene implicaciones distintas para diferentes grupos, por ejemplo un cambio de recursos, un objetivo incumplido, una reorganización, el cierre progresivo de un producto, un hito de financiación o un giro estratégico.
Qué la diferencia de un prompt genérico
Un prompt genérico puede producir un mensaje pulido para una sola audiencia. internal-narrative se centra en la coherencia narrativa entre audiencias. Su idea central es: misma verdad, distintos enfoques. Eso importa cuando los empleados necesitan seguridad y claridad, los inversores necesitan señales de buen criterio, los clientes necesitan continuidad y los candidatos necesitan confianza en la dirección de la empresa.
Notas para decidir si instalarla
Instala esta skill si sueles pedirle a un asistente de IA que redacte comunicaciones ejecutivas y luego dedicas tiempo a corregir desajustes de tono, contradicciones ocultas o riesgos específicos de cada audiencia. Es menos útil para anuncios informales, ediciones breves de Slack o copy de marca que no requiere alineación estratégica entre grupos de interés.
Cómo usar internal-narrative skill
Instalación de internal-narrative
Instala desde la ruta del repositorio con:
npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill internal-narrative
La skill se encuentra en c-level-advisor/skills/internal-narrative dentro del repositorio de GitHub. Después de instalarla, verifica que los archivos de la skill se hayan añadido a tu directorio local de skills y que tu cliente de IA pueda acceder a skills personalizadas. El paquete upstream no parece depender de scripts, pasos de build ni servicios externos, así que la adopción consiste sobre todo en leer los frameworks incluidos y usar prompts con suficiente contexto de negocio.
Archivos que conviene leer antes del primer uso
Empieza por SKILL.md para entender las condiciones de activación, el principio central y el flujo de trabajo. Luego lee references/narrative-frameworks.md, que incluye estructuras útiles como Situation–Complication–Resolution y Problem–Solution–Evidence. Si estás preparando una reunión con empleados, abre templates/all-hands-template.md; ofrece una estructura práctica, diapositiva por diapositiva, para actualizaciones mensuales o trimestrales.
Una buena ruta de lectura es:
SKILL.mdreferences/narrative-frameworks.mdtemplates/all-hands-template.md
Inputs que mejoran el uso de internal-narrative
Para un uso sólido de internal-narrative, aporta el hecho de negocio, la lista de audiencias, el resultado deseado, las restricciones y las sensibilidades conocidas. Input débil: “Escribe un mensaje sobre nuestro cambio de estrategia.” Input sólido: “Vamos a mover el 40% de ingeniería de Product A a Product B porque Product B tiene una retención 3 veces mayor y un ciclo de ventas más rápido. Los clientes de Product A seguirán recibiendo soporte durante 18 meses. Los empleados están preocupados por despidos, los inversores quieren eficiencia de capital y los clientes necesitan claridad sobre el roadmap. Crea una narrativa central y versiones para empleados, inversores y clientes.”
La versión más sólida le da a la skill suficiente material para separar hecho, interpretación, tranquilidad y evidencia.
Flujo de trabajo práctico para comunicaciones reales
Usa la skill antes de redactar la versión final. Primero pídele que defina la narrativa central en una frase honesta. Luego solicita adaptaciones por grupo de interés, revisión de contradicciones y señales de riesgo. Después genera el artefacto concreto: talking points para all-hands, actualización para inversores, memo para el board, FAQ o relato orientado a candidatos.
Un patrón de prompt útil es:
Use internal-narrative to create a coherent company narrative for [event]. Include the non-negotiable truth, audience-specific concerns, message variants for [audiences], likely contradictions, and a recommended communication sequence.
Preguntas frecuentes sobre internal-narrative skill
¿internal-narrative es solo para comunicación interna?
No. A pesar del nombre, internal-narrative cubre la comunicación con grupos de interés internos y externos. Es útil siempre que una misma realidad de la empresa deba explicarse de forma diferente sin cambiar la verdad de fondo. Esto incluye empleados, inversores, clientes, candidatos, socios y miembros del board.
¿Cuándo no debería usar esta skill?
No la uses si solo necesitas corregir gramática, redactar contenido para redes sociales o preparar un anuncio puntual sin sensibilidad estratégica. Tampoco puede sustituir asesoría legal, de RR. HH., relaciones con inversores o gestión de crisis. Para despidos, divulgaciones financieras, asuntos regulatorios o incidentes que afecten a clientes, usa la skill para estructurar la narrativa y luego envía el resultado a los revisores adecuados.
¿En qué se diferencia de un framework de messaging?
Un framework de messaging suele definir posicionamiento, pilares y taglines. La internal-narrative skill es más operativa: ayuda a comunicar una realidad cambiante de la empresa sin crear brechas de confianza. Se parece más a un asistente de comunicación ejecutiva que a una plantilla de posicionamiento de marca.
¿La internal-narrative skill es apta para principiantes?
Sí, pero quienes empiezan deberían usar inputs estructurados. Si solo das una petición vaga, la skill puede producir lenguaje ejecutivo plausible pero genérico. Obtendrás mejores resultados si enumeras qué ocurrió, por qué ocurrió, quién se ve afectado, qué no se puede prometer y qué acción quieres que cada audiencia tome o comprenda.
Cómo mejorar internal-narrative skill
Mejora los resultados de internal-narrative con hechos más precisos
El fallo más común es suavizar demasiado. Para evitar un resultado plano o evasivo, dale a la skill cifras concretas, tradeoffs, plazos y verdades incómodas. En lugar de “el crecimiento es más lento”, di “el nuevo ARR quedó un 18% por debajo del plan porque los ciclos de compras enterprise se extendieron 45 días.” La especificidad permite que la skill cree una narrativa creíble, no solo tranquilidad genérica.
Añade las preocupaciones de cada audiencia antes de pedir copy
Antes de redactar, pregunta: “¿Qué teme, necesita y podría malinterpretar cada audiencia?” Esto mejora la comunicación final porque el mismo hecho tiene distinto peso emocional. Los empleados pueden preguntarse si cambian las prioridades o los puestos de trabajo. Los inversores pueden preguntarse si la dirección detectó el problema con suficiente antelación. Los clientes pueden preguntarse si la calidad del soporte o los compromisos del roadmap están en riesgo.
Usa la revisión de contradicciones como paso obligatorio
Pídele a la skill que compare todas las versiones y señale inconsistencias. Por ejemplo, si el mensaje para empleados dice “no hay un cambio importante de estrategia” mientras que el mensaje para inversores habla de un “giro decisivo”, la narrativa fallará. Un prompt de revisión útil es: “Audit these audience-specific drafts for contradictions, missing evidence, overpromising, and phrases that could be interpreted as evasive.”
Itera desde la narrativa hasta el artefacto
No esperes que el primer resultado sea la versión final. Usa una secuencia: narrativa central, mapa de grupos de interés, variantes de mensaje, FAQ y luego artefacto final. Para un all-hands, combina internal-narrative con templates/all-hands-template.md para que el relato esté respaldado por métricas, aprendizajes, riesgos y próximos pasos. Así produces una comunicación no solo pulida, sino también creíble en términos operativos.