office-hours

Descripción general de office-hours skill

Qué hace office-hours

La skill office-hours es una prueba de presión estratégica para fundadores en entornos de skills al estilo Claude. Ejecuta un interrogatorio de seis preguntas inspirado en YC antes de dar consejos, obligando al usuario a aclarar el problema, el cliente, la distribución, la defensibilidad, las necesidades de capital y el encaje del fundador. Su principal valor no está en generar de inmediato una respuesta estratégica pulida; está en evitar el trabajo estratégico prematuro cuando el pensamiento de base del fundador todavía es impreciso.

Mejor encaje para fundadores y operadores estratégicos

Usa la skill office-hours cuando una pregunta suene importante, pero esté poco definida: “¿Deberíamos pivotar?”, “¿Deberíamos levantar capital ahora?”, “¿Podemos crecer más rápido?” o “¿Vale la pena construir este nuevo producto?”. Es especialmente útil para fundadores, chiefs of staff, responsables de estrategia, asesores de startups y agentes de nivel C que necesitan un paso de intake repetible antes de entrar en Strategic Planning. La skill es ligera: la ruta del repositorio contiene un único SKILL.md, así que la adopción depende de si quieres exactamente este flujo de interrogatorio, no una caja de herramientas amplia.

Qué la diferencia de un prompt genérico

Un prompt normal suele permitir que el asistente salte al análisis demasiado pronto. office-hours bloquea explícitamente cualquier consejo hasta que las seis preguntas para fundadores estén respondidas por escrito. Esa restricción es el diferenciador: convierte al asistente en un mecanismo de exigencia, no en un compañero de lluvia de ideas. Esto resulta útil cuando el coste de una respuesta segura pero superficial es alto, como en el timing de fundraising, cambios de ICP, estrategia de canales o grandes apuestas de producto.

Cuándo office-hours no es la herramienta adecuada

No instales office-hours si lo que necesitas principalmente es investigación de mercado, modelización financiera, revisión legal, síntesis de entrevistas con clientes o un memo final listo para el board. Es una skill de diagnóstico previo. Ayuda a decidir si un tema estratégico está listo para un trabajo más profundo; no sustituye ese trabajo profundo.

Cómo usar office-hours skill

Instalación de office-hours y archivos que conviene revisar primero

Para una configuración de Claude basada en skills, instala desde el repositorio fuente si tu entorno admite instalación de skills desde GitHub:

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill office-hours

Después revisa directamente el archivo fuente:

c-level-advisor/c-level-agents/skills/office-hours/SKILL.md

No hay scripts auxiliares, referencias, recursos ni archivos README visibles en la carpeta de la skill, así que SKILL.md es la fuente operativa principal. Antes de instalar, lee la descripción del comando y la secuencia de seis preguntas para confirmar que encaja con tu estilo de asesoramiento.

Cómo llamar a la skill en la práctica

La forma prevista del comando es:

/cs:office-hours <topic>

Los buenos temas son lo bastante específicos como para interrogarlos, pero no tan cerrados que la decisión ya esté tomada. Por ejemplo:

• /cs:office-hours Should we move upmarket from SMB to mid-market?
• /cs:office-hours Should we raise a seed extension before proving retention?
• /cs:office-hours Should we build an AI copilot for our existing workflow product?

Evita temas vagos como /cs:office-hours growth o /cs:office-hours strategy. La skill aún puede hacer preguntas aclaratorias, pero el resultado mejora cuando el tema inicial nombra la decisión, el tradeoff y el contexto de negocio.

Entradas sólidas para usar mejor office-hours

Antes de invocar office-hours, reúne suficiente material bruto para responder las seis preguntas sin inventar datos. Una buena entrada incluye citas de clientes, un ejemplo concreto de ICP, el canal de adquisición actual, competidores o sustitutos conocidos, runway y restricciones de capital, y por qué este fundador o equipo está en posición de ganar.

Un prompt débil sería:

/cs:office-hours Should we launch a new product?

Un prompt más sólido sería:

/cs:office-hours Should we launch a compliance automation product for Series B fintech companies? We have 12 customer calls, three buyers asked for audit evidence workflows, current sales are founder-led, runway is 10 months, and the team has prior compliance engineering experience.

Esto le da a la skill suficiente contexto para poner a prueba supuestos, en lugar de dedicar la sesión a definir lo evidente.

Flujo de trabajo sugerido para Strategic Planning

Usa office-hours antes de redactar un brief estratégico, roadmap, narrativa de fundraising o memo de pivote. Primero, ejecuta el interrogatorio de seis preguntas. Segundo, responde cada pregunta por escrito sin pedir recomendaciones. Tercero, pide al asistente que identifique respuestas débiles, evidencia faltante y supuestos. Solo después deberías pasar a entregables de Strategic Planning como opciones, riesgos, hitos o un memo de decisión. Así se preserva la regla central de la skill: claridad antes que consejo.

Preguntas frecuentes sobre office-hours skill

¿office-hours es adecuada para principiantes?

Sí, si la persona principiante está dispuesta a responder preguntas difíciles de forma concreta. La skill office-hours no requiere configuración técnica más allá de un flujo de instalación de skills compatible, pero sí exige pensamiento disciplinado. A los principiantes puede resultarles incómoda porque rechaza afirmaciones vagas de fundador como “todo el mundo necesita esto” o “el marketing viene después”.

¿En qué se diferencia office-hours de pedirle consejos de startup a Claude?

Los prompts de consejos para startups suelen producir frameworks, sugerencias y próximos pasos alentadores. office-hours es más estrecha y más estricta. Pide evidencia antes del análisis, sobre todo alrededor de la realidad del cliente y la distribución. Eso la hace mejor para la higiene de decisión y peor para ideación abierta.

¿Se puede usar office-hours fuera de startups?

Sí, pero con adaptación. Las seis preguntas encajan mejor con decisiones de startup, aunque también pueden ayudar a equipos internos de producto, grupos de innovación y equipos de planificación estratégica a comprobar si una iniciativa tiene un usuario real, una vía de adopción, una ventaja defendible, una lógica de recursos y encaje con el equipo. Es menos útil para decisiones operativas maduras en las que el cliente, el presupuesto y el canal ya están claros.

Qué revisar antes de instalar office-hours

Comprueba si tu entorno de agente admite skills con comandos tipo slash y si quieres un flujo de interrogatorio para fundadores de propósito único. La evidencia del repositorio muestra un SKILL.md enfocado, sin scripts adicionales ni activos de referencia. Eso es una ventaja si buscas simplicidad, pero una limitación si esperas plantillas, rúbricas de puntuación o soporte automatizado de investigación.

Cómo mejorar office-hours skill

Hacer que las respuestas de office-hours se basen en evidencia

La mejora más importante es exigir evidencia dentro de cada respuesta. Para la pregunta sobre el problema, incluye lenguaje de clientes, no posicionamiento interno. Para la pregunta sobre el cliente, nombra un comprador o usuario real. Para distribución, especifica la primera vía creíble para generar awareness, como una búsqueda, un bucle de referidos, un movimiento de ventas, una comunidad, un marketplace de integraciones o una conferencia. La evidencia convierte office-hours de un prompt de discusión en un filtro de decisión.

Vigilar los modos de fallo más comunes

El fallo más común es responder con abstracciones: “developers”, “enterprises”, “AI workflow”, “viral growth” o “better UX”. Otro fallo es tratar la defensibilidad como una lista futura de funcionalidades, en lugar de explicar por qué un competidor no podría copiar fácilmente la ventaja. Un tercero es saltarse la realidad del capital: runway, necesidades de contratación, ciclo de ventas e hitos de prueba suelen determinar si una estrategia es viable.

Iterar después del primer interrogatorio

Después de la primera ejecución de office-hours, no pidas de inmediato la recomendación final. Pide las dos respuestas más débiles, el supuesto más arriesgado y la prueba de cliente que falta. Luego revisa las seis respuestas y vuelve a ejecutar el tema. Esta segunda pasada es donde la skill se vuelve valiosa para Strategic Planning, porque las entradas son más nítidas y menos sesgadas por el fundador.

Ampliar office-hours sin diluirla

Si personalizas la skill office-hours, conserva la regla de “sin consejos antes de las respuestas”. Extensiones útiles incluyen una rúbrica de puntuación para cada una de las seis preguntas, un resumen de preparación en rojo/amarillo/verde o un prompt de traspaso que convierta respuestas validadas en un memo estratégico. Evita añadir contenido amplio de coaching para startups directamente en el paso de interrogatorio; eso debilita la restricción que hace útil a office-hours.