company-research

company-research の概要

company-research は、公開されている企業シグナルをもとに、経営層向けのブリーフへとまとめ上げる実用的なリサーチスキルです。手早い競合チェック以上の深さが必要なときに、戦略、製品の方向性、経営陣の発言、変革テーマ、組織コンテキストを整理するのに役立ちます。company-research は、プロダクトマネージャー、創業者、採用担当者、アナリスト、提携担当者、そして面接対策、競合分析、市場参入の準備をしている人に特に向いています。

company-research は何のためのスキルか

company-research は、「何を売っているか」ではなく「企業がどう考えているか」を理解したいときに使います。とくに、競合分析、提携の事前評価、面接準備では、経営層インタビュー、決算説明会、ブログ記事、製品発表といった情報源から信頼できる文脈を集めるのに有効です。

company-research が役立つ理由

company-research の最大の価値は、構造にあります。経営陣、製品戦略、変革施策、組織の動きまでまたいで根拠を集めるよう促してくれるため、雑な要約に終わりにくくなります。その結果、浅いアウトプットを避けやすくなり、最終的なブリーフも説明責任を持って示しやすくなります。

company-research が向いているケース

経営層の引用と、意思決定に使えるテーマを含む、簡潔な戦略プロフィールがほしいなら company-research を選びましょう。対象企業と目的を明確に言語化でき、社内分析や財務モデリングではなく公開情報ベースのインテリジェンスを重視する場合に、特に相性が良いスキルです。

company-research の使い方

company-research をインストールする

次のコマンドでインストールします。

npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill company-research

その後、skills/company-research にあるスキルフォルダを開き、最初に SKILL.md を読んでください。この repo では、template.md と examples/sample.md が次に重要です。出力の想定形と、このスキルが求める詳細レベルを把握するのに役立ちます。

スキルに渡すべき情報

company-research をうまく使うには、最初のリサーチブリーフを絞り込むことが重要です。会社名、ブリーフが必要な理由、想定読者、答えてほしい質問を 2〜4 個渡してください。たとえば、次のような入力が理想です。

• Company: Intercom
• Purpose: Competitive analysis before a product strategy review
• Questions: How do they position AI support? What product themes do executives repeat? What operational changes signal their roadmap priorities?

一方で、「この会社を調べて」のような弱い入力では、ブリーフの条件がほとんど決まらないため、一般的で薄い出力になりがちです。

repo のファイルをどう読むか

まず SKILL.md を読んでワークフローを理解し、次に template.md を見て出力セクションの形を合わせます。examples/sample.md では、トーン、根拠の密度、経営層の引用の見せ方を確認できます。別の環境へスキルを適用する場合も、これらのファイルをそのまま写すのではなく、基準として参照してください。

より良い出力にするための実践ワークフロー

信頼しやすい company-research の流れは、対象企業を定義する → 意思決定の目的を決める → 公開情報を集める → 引用と製品テーマを抽出する → 示唆にまとめる、です。Competitive Analysis に使うなら、単なる会社沿革ではなく、製品ポジショニング、最近の新機能リリース、経営陣の言い回し、変革の兆候を重視するよう依頼すると効果的です。

company-research skill FAQ

company-research は競合分析だけのためのものですか？

いいえ。company-research の Competitive Analysis は強力な用途の一つですが、面接準備、提携評価、市場参入リサーチにも使えます。共通しているのは、公開情報から戦略を理解することです。

これは通常のプロンプトと何が違うのですか？

通常のプロンプトは、要約を求めると要約が返ってきがちです。company-research は、会社概要、経営層の引用、製品の示唆、変革戦略、組織コンテキストという再現性のあるリサーチ枠組みを加えます。この構造によって一貫性が上がり、企業同士の比較もしやすくなります。

使うのにリサーチ経験は必要ですか？

いいえ。会社名と、支援したい意思決定を言えれば、初心者でも使いやすいスキルです。洗練されたリサーチ計画までは必要ありませんが、曖昧なブリーフを避けるだけの明確な対象と十分な文脈は必要です。

company-research を使わないほうがよいのはどんなときですか？

非公開データ、財務デューデリジェンス、または独自ソースに依存する深いドメイン調査が必要なら、company-research は使わないでください。このスキルは、機密調査ではなく、公開されている情報と戦略的解釈のために設計されています。

company-research skill の改善方法

リサーチ質問をもっと具体化する

company-research の出力を最も早く改善する方法は、広い依頼を意思決定に直結する質問へ置き換えることです。「この会社について教えて」ではなく、その会社が信頼できる提携先なのか、手強い競合なのか、プロダクト職の転職先として良いのか、といった判断軸を聞いてください。

結論だけでなく根拠も求める

このスキルは、引用、ソースの日付、各主張の裏にあるシグナルを求めるときに最も力を発揮します。経営陣の言葉には、一般的な会社紹介よりも優先順位がはっきり表れることが多いからです。最初の出力がぼんやりしているなら、仮説を増やすのではなく、よりソースに基づいた観察を増やすよう依頼してください。

対象企業の範囲を絞る

複数の製品、地域、事業部を持つ企業なら、対象範囲を明示してください。たとえば、会社全体ではなく「US enterprise product strategy」や「consumer AI product messaging」と指定します。範囲を狭めるほど、company-research のガイダンスは実用的になり、不要な細部も減ります。

ブリーフからブリーフィングへ段階的に詰める

最初のパスではテーマを洗い出し、次のパスで切り口を sharpen します。たとえば、競争優位、組織変化、ロードマップへの含意などです。最良の company-research 導入は、最初から何でも答えさせるものではなく、どのシグナルが強いかを見てからブリーフを磨き込む進め方です。