competitor-intel

competitor-intel 技能總覽

competitor-intel 是一個以研究為先的技能，適合用在 Competitive Analysis：當你需要的是經過驗證的競品訊號，而不是泛泛的定位建議時。它能把競品名稱、網站或市場區隔，轉換成有資料依據的商業指標判讀、可能優勢、弱點與下一步動向。competitor-intel skill 特別適合創辦人、產品主管、行銷人員與營運角色，因為他們在做定價、訊息或 GTM 決策前，需要先看到證據。

competitor-intel 最擅長什麼

當你想要的是扎實的競爭情報時，就用 competitor-intel：這個競品是誰、它可能在賣什麼、它如何行銷，以及在哪些地方可能有可利用的槓桿。只要目標對象有公開的網路足跡，且外部訊號足夠可供驗證，它的表現就會最強。

什麼情況適合用這個技能

如果你需要用 competitor-intel 做 Competitive Analysis、市場定位、業務簡報準備，或上市規劃，這個技能就很合適。當你手上有明確的競品名稱，並且還有產業、網站、區域，或你真正想回答的問題時，它特別有用。

這個技能有什麼不同

這個技能是圍繞網路研究與明確的執行邏輯設計的，所以它可以在資訊不足時先等待，也可以在需求完整時直接往下做。它的價值在於降低猜測：它優先採用可觀察的證據，而不是假設，並且把重點推向可落地的槓桿，而不只是摘要。

如何使用 competitor-intel 技能

安裝並啟用 competitor-intel

你可以在 skills manager 裡使用 competitor-intel install 工作流程，或直接從 repo 安裝：npx skills add ognjengt/founder-skills --skill competitor-intel。安裝完成後，搭配競品名稱與足夠的背景資訊來啟動技能，讓它知道要把研究範圍縮到哪裡。如果你沒有帶任何參數，這個技能預期會先回應已載入，並等待更多細節。

提供它真的能研究的輸入

好的輸入會像這樣：Analyze Notion for pricing and messaging against smaller B2B AI note-taking tools. Focus on conversion angles and likely weak spots. 不好的輸入會像這樣：Tell me about Notion competitors. 前者給了技能競品、類別與決策視角；後者只會逼出範圍過大、訊號很弱的結果。

先讀對的檔案

先從 SKILL.md 開始，再看這個 repo 指向的任何層級上下文，尤其是如果存在 FOUNDER_CONTEXT.md 的話。由於這個 repo 沒有支援性的 rules/、resources/ 或 scripts，主要的決策邏輯都在技能檔本身。也就是說，在你信任輸出之前，開頭的指示與任務段落就是最需要先讀的部分。

用符合任務的工作流程

要發揮最佳的 competitor-intel usage，請提供：競品名稱、網站、產業、目標市場，以及你要回答的具體問題。如果可以，盡量一次只問一個決策，例如定價風險、訊息缺口、分發渠道或功能對等性。這樣能讓分析更聚焦，也會讓槓桿建議的品質更好。

competitor-intel 技能 FAQ

competitor-intel 只適合大型策略審查嗎？

不是。它也很適合更快、更聚焦的問題，例如售前準備、異議處理、上市定位，或在產品會議前做一次快速掃描。這個技能是為了以網路為基礎的競爭分析而設計，因此深度可以隨著問題大小調整。

我只提供名稱就夠了，還是一定要網站？

名稱已經足以開始，但如果再加上網站、產品類別或地理區域，研究結果會可靠得多。名稱越模糊，就越容易白費工夫，或對到錯誤目標。

這比一般提示詞好在哪裡？

一般提示詞常常產出一份看起來完整、但其實很淺的摘要。competitor-intel 的設計是先等待或擷取正確輸入、檢查可選的公司背景，並強制進入研究階段，讓結論建立在可驗證的證據上，這正是 competitor-intel for Competitive Analysis 的核心價值。

什麼時候不該用這個技能？

如果你只是想要一個快速意見、面對的是沒有公開足跡的私有／內部競品，或是本來就無法透過網路訊號研究的任務，就不要用它。在這些情況下，更簡單的簡報提示詞或內部分析會更快，也更誠實。

如何改進 competitor-intel 技能

說清楚你正在做的決策

要改進 competitor-intel，最有效的方法就是直接說明這個請求背後的決策：是要調整定價、更新定位、設計外展角度、排定功能優先順序，還是決定上市時機。這會告訴技能哪些證據重要，也能避免只產出一份泛泛的競品檔案。

補上會改變解讀的背景

請加入你自己的產品類別、目標客群、區域，以及你認為的差異化。如果有 FOUNDER_CONTEXT.md，請保持內容最新，讓技能能拿競品去對照你真正的優勢，而不是一個模糊的市場想像。

一次只要求一種輸出形式

如果第一輪結果太廣，就把下一次請求縮到一種成果物：槓桿備忘錄、訊息缺口、主要風險，或預測競品動作。這通常就是「表面型 competitor-intel 指南」和「可直接用來決策的簡報」之間的差別。

留意證據太淺，並據此收斂

如果結果看起來太多推測，就把輸入補強：明確寫出競品網站、相鄰競品，以及你希望被引用或整理的證據。最常見的失敗模式是範圍定義太鬆；通常修正方式不是換一個提示詞，而是把簡報寫得更精準。