executive-onboarding-playbook
作者 deanpeters使用 executive-onboarding-playbook skill，為新任 VP Product 或 CPO 設計具診斷性的 30-60-90 天上任計畫。它能協助你在採取變更前，先驗證策略、團隊健康度與潛在風險；並為 Playbooks 使用者提供實用的 executive-onboarding-playbook 指南。
這個 skill 評分為 82/100，代表它很適合需要結構化高階主管上任流程的使用者。此 repository 提供足夠的觸發情境、分階段流程細節與範例背景，讓 agent 比起一般泛用提示更能少猜一些；不過它仍比較像 playbook，而不是高度自動化的工具鏈。
- 對特定情境的觸發性很強：例如新任 VP 或 CPO、評估 offer，或診斷接手的組織。
- 以三個階段清楚框定操作流程——Diagnose、Validate、Act with Evidence——讓 agent 能依序推進工作。
- 範例檔提供不錯的安裝決策價值，展示這份 playbook 如何套用在真實的 VP Product 上任情境。
- 沒有安裝指令、scripts 或相關 companion references，因此採用時仍需閱讀並手動套用 SKILL.md 指引。
- 這個 repository 偏重工作流程，但在步驟層級並不算非常細緻；部分執行仍需要 agent 的判斷與整合。
executive-onboarding-playbook 技能概覽
executive-onboarding-playbook 技能能幫助剛上任的 VP Product、CPO 或產品高階主管，把前 90 天先當成一個診斷流程來經營，再決定要不要做大改動。它特別適合需要先理解組織、驗證假設，並避免在策略、人事或流程上太快出手而踩雷的領導者。
這個 executive-onboarding-playbook 技能是用來做什麼的
當你需要一份有紀律的 30-60-90 天計畫，而且要從證據出發、不是從意見出發時，就該用 executive-onboarding-playbook。它真正要解決的，不只是「我第一步該做什麼」這種模糊問題，而是把這個問題轉成一份 onboarding 計畫，幫你看出團隊健康度、決策模式、沒有寫下來的策略，以及營運風險。
誰適合安裝這個技能
如果你符合以下情境，executive-onboarding-playbook skill 會很合適：
- 正在接任第一次的產品高階主管職務
- 正在準備 CPO 面試或 offer
- 接手一個權責不清、訊號混亂的團隊
- 想在前幾週後判斷到底該改什麼
為什麼它和一般 prompt 不一樣
這不只是「幫我做一份 90 天計畫」的 prompt。executive-onboarding-playbook for Playbooks 的核心是診斷順序：第一個月先診斷，第二個月再驗證，第三個月再根據證據行動。當真正的風險是太早重組，而不是不夠努力時，這種設計會更有用。
如何使用 executive-onboarding-playbook 技能
安裝後先檢視原始檔
要安裝 executive-onboarding-playbook install，請使用技能中繼資料裡顯示的 repo 路徑，然後先打開 skills/executive-onboarding-playbook/SKILL.md。也建議一併查看 examples/sample.md，你可以從中看到這個 playbook 在真實的高階主管交接情境中是怎麼被應用的。
給技能明確的角色與情境
executive-onboarding-playbook usage 的效果最好，當你清楚說明：
- 角色：VP Product、CPO 或類似職位
- 公司階段與產業類型
- 你目前已知的組織資訊
- 主要顧慮：團隊健康、策略清晰度、招募，或利害關係人對齊
更強的輸入範例是：「我剛接任一家 Series B B2B SaaS 公司的 VP Product。roadmap 很雜亂，Sales 和 Product 對優先順序有歧見，我需要一份能避免過早重組的 90 天計畫。」
依正確順序閱讀檔案
若要實際使用 executive-onboarding-playbook guide，建議先讀：
SKILL.md：核心工作流程與分階段邏輯examples/sample.md：完整的實作範例- 如果 repo 之後新增了其他支援檔，再讀那些相關檔案
重點放在目的、關鍵概念，以及顧問式思維這幾個段落，因為它們解釋的是怎麼思考，而不只是要做什麼。
讓它輸出證據，不要輸出空話
使用這個技能時，請要求它產出像這些內容：
- 30-60-90 天診斷計畫
- 給高階主管與跨部門夥伴的訪談問題
- 用來整理發現與風險的 memo 範本
- 何時該採取行動、等待，或進一步驗證的決策點
如果你只問「onboarding 建議」，得到的通常會很泛。如果你要求的是「包含風險、假設與證據檢查的診斷型 onboarding 計畫」，輸出品質會明顯更好。
executive-onboarding-playbook 技能 FAQ
這個技能只適合 Product 領導者嗎？
大致上是。executive-onboarding-playbook 技能是以產品高階主管的領導情境為中心，尤其適用於 VP 和 CPO 的轉任。相鄰職能的領導者也可能受益，但最適合的仍是那些在改變組織前，必須先評估組織動態與策略的產品主管。
它和一般的 30-60-90 範本有什麼不同？
一般範本通常假設你一上任就要開始執行。executive-onboarding-playbook skill 則是先診斷：先理解系統、找出隱藏限制，再決定介入方式。當最大的風險是基於不完整資訊就行動時，這一點特別重要。
它對新手友善嗎？
是，但前提是你說的「新手」是指剛接觸高階主管 onboarding。它不是技術技能，也不是寫程式流程，所以最重要的要求是願意蒐集證據、並質疑第一印象。如果你想要的是不需要 stakeholder 訪談的簡單清單，那它大概不是最適合的選擇。
什麼情況下不該用它？
如果你的工作本來就被明確交付範圍鎖定，或者你需要的是一個給穩定團隊用的戰術執行 roadmap，就不要用 executive-onboarding-playbook for Playbooks。它最有價值的場景，是組織本身很模糊、政治敏感，或很容易讓你忍不住太早動手的時候。
如何改進 executive-onboarding-playbook 技能
提供更好的起始假設
executive-onboarding-playbook usage 的品質，很大程度取決於你把情境描述得多清楚。請補充你對 CEO 期待、前任離職原因、目前團隊結構，以及任何硬性限制的了解，例如停止招募、roadmap 承諾，或重大客戶問題。
直接要求你真的會用到的輸出
與其要求一份很廣泛的 onboarding 計畫，不如要求具體產物：
- 前 30 天訪談計畫
- 高階主管對齊檢查清單
- 風險登錄表
- 第一個月發現 memo
- 「哪些要改、哪些先觀察」的決策框架
這樣可以迫使技能產出真正可執行的內容，而不是只有激勵性文字。
留意最常見的失敗模式
最大的失敗模式，是過度聚焦在看得見的流程問題，卻忽略了沒有寫下來的策略。如果第一版答案看起來太有把握，就請它把事實、推論與未解問題分開。這通常比要求更多細節，更能提升 executive onboarding 計畫的品質。
在第一版之後持續迭代
先用第一版輸出，根據真實資料把計畫修正。若訪談中出現矛盾，就把這些資訊回饋給技能，請它更新優先順序、修正假設，並產出更精準的 90 天決策計畫。到了這一步，executive-onboarding-playbook skill 才會真正發揮最大價值。