创始人

product-lens 是一個用來在開發前先驗證「為什麼要做」的決策支援技能，幫助你壓測產品方向，並把模糊需求轉成更清楚的簡報。當你需要快速做產品診斷，而不是完整規格，並且想在進入工程規劃前先得到更明確的 go/no-go 判斷時，就適合使用 product-lens。

andreessen 是一項以市場優先的 Strategic Planning 技能，可用來壓力測試創業案、產品想法、功能、PMF 訊號、職涯押注與每日優先順序。它採用 anti-sycophancy 操作提示、判定標籤、參考指南、範例，以及 stdlib Python 腳本，支援市場評分、PMF 檢查與 3x5 Anti-Todo 執行。

general-counsel-advisor 是一個用於新創法律初步分流的 Claude skill：可協助審視合約風險、檢查 IP 所有權、解讀 term sheet，並盤點法規曝險。內含參考資料與 Python 掃描工具，可整理出方便交給律師處理的議題清單；不構成法律意見。

chief-of-staff 是一個面向創辦人決策支援的 C-suite 協調 skill。它會將問題分派給合適的高階主管顧問角色，針對複雜決策召開董事會式審查，彙整各項取捨，並透過分流與彙整參考支援決策紀錄。

chief-ai-officer-advisor 協助創辦人與 CAIO 類型領導者做出策略性 AI 決策：API vs fine-tune vs in-house build、EU/US AI 風險分類、API-to-self-hosted 成本經濟，以及 AI 招募順序。內含參考指南與 Python 計算器，方便進行結構化規劃。

board-meeting 是一個 Claude skill，用於透過 /cs:boardroom、彼此隔離的 C-suite 角色、critic review、founder approval 與 decision records，進行結構化策略決策。內含 agenda 與 minutes 範本，方便重複使用 board-meeting 流程。

arquiteto-de-empresa 是一個 Company Architect skill，可將創辦人的輸入轉成 OKF 公司知識庫：包含帶有 YAML frontmatter 的互相關聯 Markdown files、indexes、logs，以及受控類型。適合用於 Strategic Planning、company-as-code 工作流程，以及分階段訪談，涵蓋策略、市場、財務、產品、營運、人才、法務與治理。

stress-test 是一個 Claude executive mentor skill，用於在策略規劃、募資、GTM、招募或營收決策前，先對商業假設進行壓力測試。使用 /em:stress-test <assumption> 可協助拆出可衡量的主張、檢視反向證據，並找出計畫可能失效的環節。

hard-call 是一款高階決策支援 skill，適合用在沒有乾淨選項、必須做出痛苦取捨的時刻。使用 /em:hard-call <decision> 來評估可逆性、10/10/10 影響、regret minimization，以及延遲決策的成本，適用於裁員、轉型、結束營運、共同創辦人退出或 down rounds 等情境。

office-hours 會在提供建議前，先以 YC 風格的六個問題創辦人盤問流程執行 /cs:office-hours <topic>。適合在 Strategic Planning、轉向、募資或重大產品押注之前，用來釐清問題、客戶、通路、防禦性、資本需求與創辦人契合度。

onboard 是一個為 c-level-agents 設計的 Knowledge Capture skill。它會執行 /cs:onboard founder interview，並建立 ~/.claude/company-context.md，讓 cs-* advisors 在 boardroom、brief 或 executive guidance 工作流程前，共用準確的公司脈絡。

freeze 是一個 Claude chief-of-staff skill，用於在冷卻期間鎖定高成本的策略決策。使用 /cs:freeze <decision-path> <days>，可避免重複翻案，除非明確的 kill criteria 被觸發。

decide 透過 decision-logger 將 founder-approved board memos 記錄為可長期保存的公司記憶，讓 Knowledge Capture 工作流程能區分已核准決策與原始逐字稿。

arquiteto-de-empresa 可將創辦人的商業構想轉換成可版本控管的 OKF Markdown bundle，包含 frontmatter、cross-links、index.md、log.md，以及涵蓋策略、市場、財務、產品、營運、法務與治理的 12 階段訪談流程。並附 templates、Python scaffold、linter 與 index scripts。

startup-canvas 協助團隊把粗略的產品點子，整理成一份 Startup Canvas，包含 9 個產品策略區塊，以及一個簡單的商業模式視圖，用來看成本與營收。它很適合在啟動新產品、評估新創概念，或在細談變現細節之前先釐清定位時使用，是 startup-canvas 用於策略規劃的理想選擇。

business-model 技能可協助你建立一份完整的商業模式圖（Business Model Canvas），涵蓋全部 9 個構成要素。可用來記錄企業如何創造、傳遞與擷取價值，或分析既有商業模式，支援策略規劃與決策。

使用 executive-onboarding-playbook skill，為新任 VP Product 或 CPO 設計具診斷性的 30-60-90 天上任計畫。它能協助你在採取變更前，先驗證策略、團隊健康度與潛在風險；並為 Playbooks 使用者提供實用的 executive-onboarding-playbook 指南。

linkedin-writer 能把零散想法、創辦人洞見或產品切角，轉化為更有吸引力的 LinkedIn 貼文，結合經實證的格式、語氣模仿與參考範例來寫作。若你想更快起稿、做出更強的開頭，並用可重複的 linkedin-writer 指南取代從空白提示開始，它很適合用於社群媒體內容。

product-hunt-launch-plan 會為想在發佈日有條理推進的創辦人，建立一份個人化的 Product Hunt 發佈計畫，涵蓋發佈前準備、時機安排、支援布局，以及發佈後追蹤，適用於產品發佈。

strategic-planning 技能會分析創辦人的商業情境，並找出對成長影響最大的 3 個下一步行動，通常聚焦在行銷或銷售。必要時，它會提出最多 10 個診斷問題，以挖掘瓶頸、卡點與機會，因此很適合用於策略規劃、下一步決策，以及可直接落地的商業建議。

pricing-strategist 是一個以對話推進的定價策略技能，適合創辦人與營運團隊使用。它能把商業情境轉化為有理有據的定價模型、分級方案與價格點，特別適合需要定價計畫、包裝邏輯，或希望在追問與脈絡支撐下獲得模型建議的 Strategic Planning 情境。

positioning-basics 能幫助創辦人與產品行銷團隊，將模糊的產品故事整理成清楚的定位、ICP、訊息層級與差異化。當你需要先快速釐清產品是什麼、是為誰而做、取代的是什麼，以及為何重要時，這個技能很適合拿來做第一輪整理。

marketing-principles 幫助你用可長期沿用的框架、取捨分析與清楚的下一步，推理行銷與商業決策。適合用在策略規劃、定位、渠道選擇、漏斗修正，或任何高風險、需要以第一性原理思考而不是套用泛泛建議的決策情境。它會先蒐集背景脈絡，再提供建議。

plan-ceo-review 是一個偏向 CEO／創辦人視角的策略規劃審視技能。它能幫助代理重新思考方案、檢驗假設，並判斷應該擴大、維持還是縮減範圍。當你需要的是「這個計畫夠不夠有野心」這類決策品質，而不只是快速潤稿或戰術清單時，就該使用它。