创始人

product-lens 是一個用來在開發前先驗證「為什麼要做」的決策支援技能，幫助你壓測產品方向，並把模糊需求轉成更清楚的簡報。當你需要快速做產品診斷，而不是完整規格，並且想在進入工程規劃前先得到更明確的 go/no-go 判斷時，就適合使用 product-lens。

startup-canvas 協助團隊把粗略的產品點子，整理成一份 Startup Canvas，包含 9 個產品策略區塊，以及一個簡單的商業模式視圖，用來看成本與營收。它很適合在啟動新產品、評估新創概念，或在細談變現細節之前先釐清定位時使用，是 startup-canvas 用於策略規劃的理想選擇。

business-model 技能可協助你建立一份完整的商業模式圖（Business Model Canvas），涵蓋全部 9 個構成要素。可用來記錄企業如何創造、傳遞與擷取價值，或分析既有商業模式，支援策略規劃與決策。

使用 executive-onboarding-playbook skill，為新任 VP Product 或 CPO 設計具診斷性的 30-60-90 天上任計畫。它能協助你在採取變更前，先驗證策略、團隊健康度與潛在風險；並為 Playbooks 使用者提供實用的 executive-onboarding-playbook 指南。

linkedin-writer 能把零散想法、創辦人洞見或產品切角，轉化為更有吸引力的 LinkedIn 貼文，結合經實證的格式、語氣模仿與參考範例來寫作。若你想更快起稿、做出更強的開頭，並用可重複的 linkedin-writer 指南取代從空白提示開始，它很適合用於社群媒體內容。

product-hunt-launch-plan 會為想在發佈日有條理推進的創辦人，建立一份個人化的 Product Hunt 發佈計畫，涵蓋發佈前準備、時機安排、支援布局，以及發佈後追蹤，適用於產品發佈。

strategic-planning 技能會分析創辦人的商業情境，並找出對成長影響最大的 3 個下一步行動，通常聚焦在行銷或銷售。必要時，它會提出最多 10 個診斷問題，以挖掘瓶頸、卡點與機會，因此很適合用於策略規劃、下一步決策，以及可直接落地的商業建議。

pricing-strategist 是一個以對話推進的定價策略技能，適合創辦人與營運團隊使用。它能把商業情境轉化為有理有據的定價模型、分級方案與價格點，特別適合需要定價計畫、包裝邏輯，或希望在追問與脈絡支撐下獲得模型建議的 Strategic Planning 情境。

positioning-basics 能幫助創辦人與產品行銷團隊，將模糊的產品故事整理成清楚的定位、ICP、訊息層級與差異化。當你需要先快速釐清產品是什麼、是為誰而做、取代的是什麼，以及為何重要時，這個技能很適合拿來做第一輪整理。

marketing-principles 幫助你用可長期沿用的框架、取捨分析與清楚的下一步，推理行銷與商業決策。適合用在策略規劃、定位、渠道選擇、漏斗修正，或任何高風險、需要以第一性原理思考而不是套用泛泛建議的決策情境。它會先蒐集背景脈絡，再提供建議。

plan-ceo-review 是一個偏向 CEO／創辦人視角的策略規劃審視技能。它能幫助代理重新思考方案、檢驗假設，並判斷應該擴大、維持還是縮減範圍。當你需要的是「這個計畫夠不夠有野心」這類決策品質，而不只是快速潤稿或戰術清單時，就該使用它。