决策支持

product-lens 是一款用于决策支持的技能，帮助你在动手构建前先验证“为什么要做”，对产品方向进行压力测试，并把模糊需求转化为更清晰的 brief。适合需要快速做产品诊断、而不是撰写完整 spec 的场景，尤其是在工程规划前想先得到更明确的 go/no-go 结论时使用。

product-capability 将 PRD 意图、路线图诉求或产品讨论，转化为可直接进入实施的能力方案，包含约束、不变量、接口和未决决策。适用于需求规划场景：当多服务协作需要一个稳定的 product-capability 产物，而不是空泛的规划性表述时使用。

inventory-demand-planning 是一款面向零售决策支持的技能，用于预测需求、设定安全库存、规划补货，以及评估门店和配送中心（DC）的促销拉动效果。可借助它在结构化输入、实际约束和更清晰的规划取舍之间，指导 inventory-demand-planning 的使用。

finance-billing-ops 是面向财务运营的证据优先型技能。适用于收入、定价、退款、团队席位逻辑、重复扣费问题，以及需要代码支撑的计费模型核对，帮助你获得基于事实的计费结论，而不是泛泛的支付建议。它专为运营决策、计费审计和价格对比而设计。

council 是一款面向决策支持的 skill，适合处理模糊选择、权衡取舍以及 go/no-go 判断。当存在多条都说得通的路径、你需要在拍板前先进行结构化分歧讨论时，就适合使用 council skill。它尤其适用于产品、工程、运营和战略类决策——在这些场景中，可自圆其说、经得起推敲的建议，比泛泛而谈的头脑风暴更重要。

carrier-relationship-management 是一项聚焦承运商关系管理的技能，适用于管理承运商组合、费率谈判、执行 RFP、建立 routing guide，以及通过 scorecard 评估绩效。它能帮助运输管理者和 Customer Success 团队基于结构化、可追溯的分析，做出更合理的货运分配决策。

architecture-decision-records 可在 Claude Code 会话中以结构化 ADR 的形式捕捉架构决策。它会识别决策时刻，记录上下文、备选方案和决策理由，并保留一份 ADR 日志，方便后续维护者查阅。适合需要长期保留决策历史的 Technical Writing 和工程团队。

strategy-advisor 是一款轻量级的决策支持技能，适合需要结构化战略建议的场景。你可以了解它适用于哪些情况、需要提供哪些输入，以及它如何通过形势分析、方案比较、决策标准和建议流程来支持业务与规划决策。

decision-helper 是一款轻量级的 Decision Support 技能，可通过 pros/cons、decision matrix、cost-benefit analysis、SWOT 和 ICE 等结构化框架帮助你比较不同选项。当你希望在产品、招聘、工具选型或优先级排序等决策中获得可复用、可解释、便于论证的建议时，适合安装这个技能。

grill-me 是一款决策支持技能，会针对你的计划、设计或提案一次问一个问题，直到关键分支都被梳理清楚。适合你想要有结构的反驳、看清取舍，或在高风险决策前获得一份严谨的 grill-me 指南时使用。

idea-refine 是一项结构化的创意发散技能，能通过发散思考、批判评估和收敛整理，把粗略想法梳理成更清晰、可落地的方向。它可帮助创始人、产品负责人、工程师和 AI agent 做 Requirements Planning，产出一页式方案，明确假设、范围和“不做清单”。

用于结构化 SWOT 分析并输出可执行建议的 swot-analysis 技能。适合用于战略评估、竞争分析，以及产品或业务定位场景，尤其当你需要清晰区分内部因素与外部环境时。

startup-canvas 帮助团队把一个粗略的产品想法，整理成包含 9 个产品战略板块和一个用于成本与收入的简明商业模式视图的 Startup Canvas。它非常适合在推出新产品、评估创业想法，或在补充变现细节前先厘清定位时，用于 startup-canvas 战略规划。

porters-five-forces 技能可帮助你评估竞争对手之间的竞争强度、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁和新进入者威胁。 当你需要从结构化视角看待市场吸引力、定价压力和盈利壁垒时，可将其用于 Competitive Analysis 场景下的 porters-five-forces 分析。

用于评估围绕市场、产品或商业决策的政治、经济、社会、技术、法律和环境因素的 pestle-analysis 技能。适用于战略规划、市场进入核查和外部风险审视，当你需要一份结构清晰、可直接用于决策的分析时尤其有用。

lean-canvas 是一款实用的 lean-canvas 技能，可将产品创意转化为结构化的商业假设。它涵盖问题、解决方案、UVP、不可复制优势、渠道、客户细分、指标、成本结构和收入。适用于早期产品探索、新业务孵化，或在产品管理中使用 lean-canvas，当你需要一份简洁清晰的下一步测试指南时尤其合适。

business-model 技能可帮助你创建一份完整的 Business Model Canvas，涵盖全部 9 个构成模块。它既适合用来记录企业如何创造、交付并获取价值，也适合用来分析现有商业模式，为战略规划和决策提供依据。

ansoff-matrix 技能将增长问题转化为结构化的 Ansoff Matrix 分析，服务于战略规划。它会结合真实的市场、产品和约束条件，对市场渗透、市场开发、产品开发和多元化进行比较，帮助你厘清增长选项、权衡取舍和下一步行动。

prioritize-features skill for Product Management 能帮助你基于影响、投入、风险和战略匹配度，将功能待办清单排出一个有理有据的前 5 名。适合在你需要比较功能想法、做范围取舍，并解释为什么某项应该优先时使用。

prioritize-assumptions 帮助团队用 Impact × Risk 矩阵对假设进行排序，并为每一项推荐实验。用于 Strategic Planning，把不确定的想法转化为清晰的测试计划；尤其适合你需要一份实用的 prioritize-assumptions 指南、使用流程和后续验证路径时。

opportunity-solution-tree 技能帮助产品管理团队构建 Opportunity Solution Tree，用于产品探索：把期望结果映射到机会、解决方案和实验。可用来组织探索工作、比较备选方案，并以更少的方案偏见决定下一步要做什么。

identify-assumptions-new 帮助 Product Management 团队通过梳理 8 类高风险假设来压力测试新的产品创意，包括 Value、Usability、Viability、Feasibility、Ethics、Go-to-Market、Strategy & Objectives 和 Team。可用它来映射创业风险、明确哪些条件必须成立，并把发现缺口转化为可测试的验证任务。

identify-assumptions-existing 帮助你在现有产品中对功能想法做压力测试，通过梳理 Value、Usability、Viability 和 Feasibility 维度中的高风险假设，提前发现问题。它结合 PM、设计师和工程师视角，并引入 devil’s advocate 式的反方审视，用于 Strategic Planning 和开发前风险评审。

brainstorm-ideas-existing 是一款面向产品发现的技能，帮助你围绕现有产品从 PM、Designer 和 Engineer 的视角生成创意。它可用于发掘机会、收敛有潜力的方向，并在 Product Management 工作流和三人组探索中优先排序概念。