产品管理

使用 value-proposition 技能，基于 6 部分 JTBD 结构构建清晰的客户价值陈述：Who、Why、What before、How、What after 和 Alternatives。它适用于 Product Management、产品发布、策略文档，以及需要解释客户为何应选择你产品的场景。

brainstorm-ideas-new 是一项处于探索发现阶段的构思技能，帮助你从 PM、Designer 和 Engineer 的视角，把新的产品概念拆解成具体的功能点创意。适用于早期产品探索、创业点子，以及在正式开发前需要先验证可行方案的战略规划场景。

使用 beachhead-segment 为产品发布识别首个滩头市场细分。它会从痛点强度、付费意愿、可赢份额和转介绍潜力等维度评估各个细分市场。可用于 beachhead-segment 的战略规划、初始市场进入，以及选择首个客户细分。

brainstorm-okrs 可帮助团队起草与公司战略一致、雄心勃勃且可衡量的季度 OKR。使用 brainstorm-okrs 技能，可生成三套备选 OKR，比较取舍，并优化目标表述和关键结果指标，用于战略规划、团队对齐和规划工作坊。

用于结构化 SWOT 分析并输出可执行建议的 swot-analysis 技能。适合用于战略评估、竞争分析，以及产品或业务定位场景，尤其当你需要清晰区分内部因素与外部环境时。

startup-canvas 帮助团队把一个粗略的产品想法，整理成包含 9 个产品战略板块和一个用于成本与收入的简明商业模式视图的 Startup Canvas。它非常适合在推出新产品、评估创业想法，或在补充变现细节前先厘清定位时，用于 startup-canvas 战略规划。

使用 product-vision 技能，为产品管理构思一个鼓舞人心、切实可行且富有情感共鸣的产品愿景。它能帮助团队撰写愿景声明、对齐北极星目标，并结合真实的公司与产品背景打磨战略。

product-strategy 技能可帮助你为新产品、重新定位、发布或战略规划创建结构化的 Product Strategy Canvas。它会引导你梳理愿景、细分市场、成本、价值主张、取舍、指标、增长、能力和护城河，从而产出可直接用于决策的产品战略。

pricing-strategy 技能用于以价值优先的视角设计和评估定价模型。可用来比较固定费率、按席位、按用量、分层、freemium 或基于价值的定价，评估支付意愿，并结合竞争环境规划调价。

monetization-strategy 可帮助你为产品或功能头脑风暴 3-5 个现实可行的收入模型，并评估受众匹配度、风险、定价机制和验证实验。它更适合作为 Pricing Strategy 决策的 monetization-strategy 指南，而不是一个泛用的“赚钱”提示词。

lean-canvas 是一款实用的 lean-canvas 技能，可将产品创意转化为结构化的商业假设。它涵盖问题、解决方案、UVP、不可复制优势、渠道、客户细分、指标、成本结构和收入。适用于早期产品探索、新业务孵化，或在产品管理中使用 lean-canvas，当你需要一份简洁清晰的下一步测试指南时尤其合适。

business-model 技能可帮助你创建一份完整的 Business Model Canvas，涵盖全部 9 个构成模块。它既适合用来记录企业如何创造、交付并获取价值，也适合用来分析现有商业模式，为战略规划和决策提供依据。

prioritize-features skill for Product Management 能帮助你基于影响、投入、风险和战略匹配度，将功能待办清单排出一个有理有据的前 5 名。适合在你需要比较功能想法、做范围取舍，并解释为什么某项应该优先时使用。

opportunity-solution-tree 技能帮助产品管理团队构建 Opportunity Solution Tree，用于产品探索：把期望结果映射到机会、解决方案和实验。可用来组织探索工作、比较备选方案，并以更少的方案偏见决定下一步要做什么。

identify-assumptions-new 帮助 Product Management 团队通过梳理 8 类高风险假设来压力测试新的产品创意，包括 Value、Usability、Viability、Feasibility、Ethics、Go-to-Market、Strategy & Objectives 和 Team。可用它来映射创业风险、明确哪些条件必须成立，并把发现缺口转化为可测试的验证任务。

identify-assumptions-existing 帮助你在现有产品中对功能想法做压力测试，通过梳理 Value、Usability、Viability 和 Feasibility 维度中的高风险假设，提前发现问题。它结合 PM、设计师和工程师视角，并引入 devil’s advocate 式的反方审视，用于 Strategic Planning 和开发前风险评审。

brainstorm-ideas-existing 是一款面向产品发现的技能，帮助你围绕现有产品从 PM、Designer 和 Engineer 的视角生成创意。它可用于发掘机会、收敛有潜力的方向，并在 Product Management 工作流和三人组探索中优先排序概念。

brainstorm-experiments-new 帮助 Product Management 团队为新产品创意设计精益创业验证实验。它会生成 XYZ 假设，并建议低成本、低投入的测试方式，例如落地页、讲解视频、邮件营销、预售、等待名单和 concierge MVP，帮助团队在正式开发前验证需求。

使用 analyze-feature-requests 技能，按主题、战略契合度、影响、投入和风险来分析并排序功能请求。可用于审阅客户反馈、梳理 backlog、做出有依据的产品决策；在对比不同竞争对手的需求时，也可使用 analyze-feature-requests 进行 Competitive Analysis。

使用 north-star-metric 来定义以客户为中心的 North Star Metric 以及 3-5 个输入指标，识别业务类型，并按核心标准验证该指标。这是一份面向 Product Management 团队的实用 north-star-metric 指南，帮助你决定该衡量什么，并搭建可落地的指标框架。

wwas 是一个用于 Requirements Planning 的提示技能，可将零散想法转化为 Why-What-Acceptance 待办项。使用 wwas 可以捕捉业务背景、清晰定义变更，并撰写可测试的验收标准，让工作项更适合冲刺开发。

使用 user-stories 技能，将功能转化为可直接进入 backlog 的用户故事，结合 3 C’s、INVEST 原则、设计链接和可验证的验收标准。非常适合编写用户故事、拆分功能为 backlog 项，并用于 Requirements Planning 下的 user-stories，让范围更清晰、减少猜测。

prioritization-frameworks 技能参考指南：提供 9 种优先级排序方法，包含公式、适用场景说明和模板。适合产品管理场景下对比 RICE、ICE、Kano、MoSCoW、Opportunity Score 等方法，用于对问题、想法或项目进行排序与取舍。

在 PRD、上线计划或产品提案发布前先做一次 pre-mortem。这个 pre-mortem 技能会将风险分为 Tigers、Paper Tigers 和 Elephants，并进一步优先排序为阻断上线、快速跟进和持续跟踪三类行动，帮助你更清晰地支持决策。