产品管理

productlane-automation 可帮助 agent 通过 Composio Rube MCP 运行 Productlane 工作流：先验证连接，优先搜索当前 tool schemas，再结合更安全的字段指引执行操作。

Productboard Automation 可帮助 Claude Code 通过 Rube MCP 和自然语言工作流管理 Productboard notes、features、objectives、components 与 releases。

andreessen 是一个市场优先的 Strategic Planning skill，用于压力测试创业项目、产品想法、功能、PMF 信号、职业选择和日常优先级。它使用反迎合式 operating prompt、结论标签、reference guides、examples，以及基于 stdlib 的 Python scripts，支持市场评分、PMF 检查和 3x5 Anti-Todo 执行。

roadmap-communicator 可帮助产品团队基于内置模板和一个 Python changelog 脚本，创建 roadmap 叙事、利益相关方更新、release notes、功能公告和 changelogs。

product-skills 是面向 Product Management 的编排器，可将 discovery、prioritization、analytics、roadmaps、PRDs、experiments 和 AI evals 路由到合适的工作线，并提供用于 OST linting 与 discovery cadence checks 的脚本。

product-discovery 可帮助 AI 代理在投入工程资源之前，用 Opportunity Solution Trees、假设映射、验证实验和 discovery sprint 决策来系统化 Product Management 的发现流程。

product-analytics 可帮助 agent 在 Product Management 工作流中定义 KPI，选择 AARRR、North Star 或 HEART 等框架，设计 dashboard，并分析 retention、cohort、funnel 与 feature adoption。

competitive-teardown 可帮助产品团队基于公开竞品信号开展有证据支撑的竞争分析。它会引导从价格页、用户评价、招聘信息、SEO/social 来源、文档和 changelogs 收集数据，并产出评分矩阵、SWOT、定位笔记、价格拆解、UX 观察、行动路线图以及 battle-card 输入。

experiment-designer 可帮助 Product Management 团队设计 A/B 实验和功能实验，形成可检验的假设、指标体系、样本量规划、ICE 优先级排序、停止规则和结果解读。

agile-product-owner 是一项面向 Scrum Product Management 的 skill，可用于 user stories、acceptance criteria、epic breakdowns、sprint planning、backlog prioritization，以及结合 velocity 的 capacity notes。

cpo-advisor 是面向 CPO 层级决策的战略型 Product Management 技能，覆盖产品愿景、PMF、产品组合战略、组织设计，以及可用于董事会沟通的产品叙事。它包含参考资料，并提供 PMF scoring 与 portfolio analysis 脚本，适合正在规模化发展的公司使用。

cpo-review 是一款 CPO 风格的产品评审 skill，用于压力测试路线图、功能押注和产品计划，涵盖 JTBD、North Star 对齐、PMF 信号、RICE、机会成本，以及 ship/defer/kill 决策。

使用 analyze-feature-requests 技能，按主题、战略契合度、影响、投入和风险来分析并排序功能请求。可用于审阅客户反馈、梳理 backlog、做出有依据的产品决策；在对比不同竞争对手的需求时，也可使用 analyze-feature-requests 进行 Competitive Analysis。

使用 create-prd 技能，把一个产品想法、功能请求或零散笔记整理成结构化 PRD。它遵循一套 8 个部分的需求规划模板，覆盖问题、受众、成功指标、约束、解决方案和发布计划。适合产品经理、创始人、工程师以及需要一个可直接进入决策流程起点的 AI agent。

使用 value-proposition 技能，基于 6 部分 JTBD 结构构建清晰的客户价值陈述：Who、Why、What before、How、What after 和 Alternatives。它适用于 Product Management、产品发布、策略文档，以及需要解释客户为何应选择你产品的场景。

brainstorm-ideas-new 是一项处于探索发现阶段的构思技能，帮助你从 PM、Designer 和 Engineer 的视角，把新的产品概念拆解成具体的功能点创意。适用于早期产品探索、创业点子，以及在正式开发前需要先验证可行方案的战略规划场景。

使用 beachhead-segment 为产品发布识别首个滩头市场细分。它会从痛点强度、付费意愿、可赢份额和转介绍潜力等维度评估各个细分市场。可用于 beachhead-segment 的战略规划、初始市场进入，以及选择首个客户细分。

brainstorm-okrs 可帮助团队起草与公司战略一致、雄心勃勃且可衡量的季度 OKR。使用 brainstorm-okrs 技能，可生成三套备选 OKR，比较取舍，并优化目标表述和关键结果指标，用于战略规划、团队对齐和规划工作坊。

用于结构化 SWOT 分析并输出可执行建议的 swot-analysis 技能。适合用于战略评估、竞争分析，以及产品或业务定位场景，尤其当你需要清晰区分内部因素与外部环境时。

startup-canvas 帮助团队把一个粗略的产品想法，整理成包含 9 个产品战略板块和一个用于成本与收入的简明商业模式视图的 Startup Canvas。它非常适合在推出新产品、评估创业想法，或在补充变现细节前先厘清定位时，用于 startup-canvas 战略规划。

使用 product-vision 技能，为产品管理构思一个鼓舞人心、切实可行且富有情感共鸣的产品愿景。它能帮助团队撰写愿景声明、对齐北极星目标，并结合真实的公司与产品背景打磨战略。

product-strategy 技能可帮助你为新产品、重新定位、发布或战略规划创建结构化的 Product Strategy Canvas。它会引导你梳理愿景、细分市场、成本、价值主张、取舍、指标、增长、能力和护城河，从而产出可直接用于决策的产品战略。

pricing-strategy 技能用于以价值优先的视角设计和评估定价模型。可用来比较固定费率、按席位、按用量、分层、freemium 或基于价值的定价，评估支付意愿，并结合竞争环境规划调价。

monetization-strategy 可帮助你为产品或功能头脑风暴 3-5 个现实可行的收入模型，并评估受众匹配度、风险、定价机制和验证实验。它更适合作为 Pricing Strategy 决策的 monetization-strategy 指南，而不是一个泛用的“赚钱”提示词。