主持

brainstorm-ideas-new 是一项处于探索发现阶段的构思技能，帮助你从 PM、Designer 和 Engineer 的视角，把新的产品概念拆解成具体的功能点创意。适用于早期产品探索、创业点子，以及在正式开发前需要先验证可行方案的战略规划场景。

summarize-meeting 可将会议转写、笔记或录音整理成结构化会议纪要，包含参会人员、议题、关键决策、摘要要点和行动项。适用于会议纪要、通话后回顾，以及需要可重复的 summarize-meeting 工作流的责任跟踪型总结。

stakeholder-map 帮你构建一个 Power × Interest 的利益相关方地图，并为发布、变更项目和跨职能项目制定可落地的沟通计划。它能识别需要重点管理、保持满意、持续知会或仅作监控的对象，让利益相关方管理更清晰、更可执行。

retro 帮助你主持结构化的 sprint 回顾，把团队反馈整理成主题、行动项、负责人和截止日期。适用于项目管理、Agile 团队评审和 sprint 后复盘；当你需要一份清晰的回顾指南，而不是通用提示词时，用 retro 更合适。

在 PRD、上线计划或产品提案发布前先做一次 pre-mortem。这个 pre-mortem 技能会将风险分为 Tigers、Paper Tigers 和 Elephants，并进一步优先排序为阻断上线、快速跟进和持续跟踪三类行动，帮助你更清晰地支持决策。

positioning-workshop 是一项面向产品营销、产品经理和创始人的交互式技能，帮助打磨产品定位。它可在发布前、PRD 之前或更新传播话术时，明确目标客户、未被满足的需求、品类、价值收益与差异化。

discovery-process 是一个结构化工作流，帮助你把模糊的产品问题，通过框定问题、访谈、综合归纳和实验，转化为经过验证的方向。它可帮助产品经理和 UX 研究者验证假设、厘清痛点，并决定下一步该做什么。

workshop-facilitation 技能提供一套结构化的多轮 workshop 流程，支持一次只问一个问题、进度追踪和决策点选项。它非常适合 PM workshop、探索性访谈，以及需要稳定节奏和清晰中断处理的工作流模板。

使用 brainstorm，把零散想法在编码或实施计划前转化为可落地的设计。它适合头脑风暴、产品探索、架构探索，以及战略规划中的 brainstorm：一次只问一个问题，逐步探索选项与取舍，并验证每一步。对于目标明确、机械性的工作则不适合。

meeting-prep-cc 可在 Claude Code 中把会议转成一份准备简报。它会先在你的 vault 里搜索与参会人和公司相关的背景信息，然后生成优先级明确的议程和犀利问题。若你需要一套可重复使用的流程来准备销售、战略、合作、面试或内部会议，这个 meeting-prep-cc 技能很合适。

roadmap-planning 技能帮助产品经理把目标、需求和约束转化为一份站得住脚的路线图，涵盖优先级排序、epic 定义、利益相关方对齐和排期编排。它特别适用于 Product Management 场景下的 roadmap-planning，当你需要清晰讲出 now、next 和 later 的叙事时非常有用。

product-strategy-session 用于引导一场结构化的产品战略会议，从定位和需求发现到优先级排序与路线图规划，帮助团队形成可执行的方向。它适合需要在执行前先获得验证方向的产品管理团队、创始人以及跨职能负责人；其可复用的工作流能显著减少拍脑袋式决策。