Executive

internal-comms unterstützt Claude beim Entwerfen von Arbeitsplatzkommunikation wie 3P updates, newsletters, FAQs, status reports, leadership updates, project updates und incident reports, indem Anfragen an formatspezifische Beispielrichtlinien weitergeleitet werden.

roadmap-communicator unterstützt Produktteams dabei, Roadmap-Narrative, Stakeholder-Updates, Release Notes, Feature-Ankündigungen und Changelogs zu erstellen – mithilfe der enthaltenen Templates und eines Python-Skripts für Changelogs.

internal-narrative hilft Führungskräften, eine stimmige Unternehmensstory für Mitarbeitende, Investoren, Kunden, Kandidaten, Partner und das Board zu entwickeln. Nutzen Sie den Skill, um All-hands-Updates, Investor Notes, Board Memos, Recruiting-Narrative und Krisenkommunikation zu planen und dabei zielgruppenspezifische Risiken sowie Widersprüche zu prüfen.

cto-advisor ist ein CTO-Leadership-Skill für Architekturentscheidungen, technische Schulden, Engineering-Metriken, Technologiebewertung, Team-Skalierung und strategische Planung. Enthält ADR, DORA, Bewertungs-Frameworks sowie Python-Tools für Schuldenanalyse und Team-Skalierung.

coo-advisor ist ein Claude Skill für Führung in internen Operations. Er unterstützt wachsende Teams dabei, eine passende operative Taktung zu entwickeln, Prozesse zu verbessern, OKRs zu kaskadieren, Engpässe zu diagnostizieren und die enthaltenen Python-Tools für OKR tracking und Analysen zur operativen Effizienz zu nutzen.

company-os ist ein C-Level-Beratungs-Skill für die Gestaltung von Company Operating Systems: Framework-Auswahl, accountability charts, scorecards, meeting cadence, issue resolution, OKRs und 90-Tage-Rollout-Planung für Internal Operations.

chro-advisor ist ein Claude Skill für People Strategy in wachsenden Unternehmen. Er deckt Headcount Planning, Compensation Frameworks, Org Design, Retention, Kultur und Performance Management ab. Enthalten sind Referenzen sowie Python-Tools für die Modellierung von Einstellungskosten und Compensation Benchmarking.

chief-of-staff ist ein C-suite-Orchestrierungs-Skill zur Entscheidungsunterstützung für Gründer. Er leitet Fragen an die passenden Executive-Advisor-Rollen weiter, organisiert boardähnliche Reviews für komplexe Entscheidungen, fasst Zielkonflikte zusammen und unterstützt das Decision Logging mithilfe von Routing- und Synthese-Referenzen.

chief-data-officer-advisor ist eine strategische CDO-Skill für Datenentscheidungen in Startups: Rechte an AI training data, warehouse vs lakehouse vs mesh-Strategie, Bewertung von Kundendaten-Assets, M&A readiness und Aufbau des Datenteams. Enthält Referenzen und Python-Tools zur Entscheidungsunterstützung, nicht für taktisches Data Engineering.

chief-customer-officer-advisor ist ein Leadership-Skill für Customer Success in B2B SaaS, mit Fokus auf Retention, Segmentierung, CS-Coverage und Organisationsdesign. Nutze die Referenzen und Python-Scripts, um GRR vs NRR zu analysieren, Kunden zu tiern, den CSM-Personalbedarf zu dimensionieren und CS-Einstellungen zu planen.

chief-ai-officer-advisor unterstützt Gründer und CAIO-nahe Führungskräfte bei strategischen KI-Entscheidungen: API vs fine-tune vs Eigenentwicklung, EU/US AI risk classification, Kostenökonomie beim Wechsel von API zu Self-Hosting sowie Reihenfolge beim Aufbau von KI-Teams. Enthält Referenzleitfäden und Python-Rechner für strukturierte Planung.

change-management ist ein C-Level-Advisory-Skill zur Planung organisatorischer Veränderungen mit einem startup-adaptierten ADKAR-Modell. Er eignet sich für Reorganisationen, Tool-Migrationen, Prozessänderungen, Strategie-Pivots, Produktabkündigungen, Führungswechsel und Kulturwandel – inklusive Rollout-Plänen, Stakeholder Maps, FAQs, Gesprächsleitfäden für Führungskräfte, Widerstandsanalysen und Checks zu Change Fatigue.

ceo-advisor ist ein Claude Skill für CEO-Strategieplanung, Board-Vorbereitung, Investorenkommunikation, Kulturarbeit und Entscheidungsunterstützung auf Führungsebene. Enthalten sind Referenzleitfäden sowie Python-Tools für gewichtete Strategiebewertung und finanzielle Szenarioanalysen.

board-meeting ist ein Claude Skill für strukturierte strategische Entscheidungen mit /cs:boardroom, isolierten C-suite roles, critic review, founder approval und decision records. Enthält Agenda- und Protokollvorlagen für wiederholbare board-meeting Nutzung.

board-deck-builder unterstützt beim Erstellen von Board Decks und Investor Updates mit Executive Narrative, SaaS-Metriken, Risiken und Board Asks. Geeignet für vierteljährliche Board Meetings, Investor Updates, QBRs und die Vorbereitung auf Fundraising – mit Templates, die [TBD] für unbekannte Zahlen beibehalten.

agent-protocol ist ein dokumentationsbasiertes Skill für die C-suite agent orchestration. Es definiert Aufrufsyntax, role tokens, Antwortblöcke, Chain-Tracking, Isolationsregeln und Loop-Prävention für auditierbare Multi-Agent-Workflows im Business-Kontext.

stress-test ist ein Claude Executive-Mentor-Skill, mit dem sich Geschäftsannahmen vor strategischer Planung, Fundraising, GTM, Einstellungen oder Umsatzwetten unter Druck prüfen lassen. Mit /em:stress-test <assumption> isolierst du eine messbare Behauptung, prüfst Gegenbelege und erkennst, wo ein Plan scheitern könnte.

postmortem ist ein einzeiliger Executive-Mentor-Skill für blameless 5-Whys-Analysen nach gescheiterten Launches, verfehlten Zielen, Fehlbesetzungen oder operativen Störungen. Er hilft dabei, das Ereignis sauber zu definieren, systemische Ursachen zu finden und ein Änderungsregister mit Verantwortlichen und Follow-up-Maßnahmen zu erstellen.

hard-call ist ein Executive-Decision-Support-Skill für schmerzhafte Entscheidungen, bei denen es keine saubere Option gibt. Nutze /em:hard-call <decision>, um Reversibilität, 10/10/10-Auswirkungen, Regret Minimization und die Kosten des Abwartens zu bewerten – etwa bei Entlassungen, Pivots, Schließungen, Co-founder Exits oder Down Rounds.

board-prep ist ein Claude Skill für die kritische Vorbereitung auf Board Meetings und Investor Updates. Er hilft Führungskräften, zentrale Kennzahlen sicher zu beherrschen, schwierige Fragen vorwegzunehmen und eine ehrliche Story zu verpassten Zielen, Runway, Wachstum und Entscheidungen zu entwickeln.

post-mortem ist ein Strategic Planning Skill, mit dem getroffene Entscheidungen anhand vorab festgelegter Erfolgsmetriken, Abbruchkriterien, Ausführungspläne und dokumentierter Gegenpositionen überprüft werden. Nutzen Sie `/cs:post-mortem <decision-path>` bei 90-Tage-Checkpoints, ausgelösten Abbruchkriterien, Kurswechseln oder Quartalsreviews.

freeze ist ein Claude Chief-of-Staff-Skill, der kostenintensive strategische Entscheidungen für eine Cooldown-Phase sperrt. Verwenden Sie /cs:freeze <decision-path> <days>, um ein erneutes Aufrollen der Entscheidung zu verhindern, sofern keine klaren Kill-Kriterien greifen.

execute verwandelt einen genehmigten Decision Record in einen operativen 90-Tage-Plan mit wöchentlichen Meilensteinen, benannten DRIs, Erfolgsmetriken, Definitions of Done und Check-in-Rhythmus. Besonders geeignet für Project Management und Leadership-Workflows, die nach /cs:decide eine verbindliche Umsetzung brauchen.

cfo-review ist eine Claude Skill für CFO-ähnliche Belastungstests von Ausgaben-, Hiring-, Fundraising-, Pricing- und Vertragsplänen. Verwende /cs:cfo-review <plan>, um Burn, Runway, Unit Economics, Dilution, Umsatzqualität, Opportunity Cost und Entscheidungsschwellen zu prüfen, bevor Kapital gebunden wird.