board-meeting

Descripción general de board-meeting skill

Para qué sirve board-meeting

board-meeting es una Claude skill para deliberación ejecutiva estructurada sobre decisiones estratégicas. En lugar de pedir una única recomendación combinada, board-meeting skill ejecuta un protocolo de seis fases: carga de contexto, perspectivas aisladas del equipo directivo, revisión crítica, síntesis, revisión del fundador y extracción de decisiones. Es especialmente útil para preguntas de alto impacto en las que conviene evaluar por separado las tensiones entre finanzas, go-to-market, operaciones, producto y liderazgo antes de tomar una decisión final.

Usuarios y decisiones para los que encaja mejor

Usa board-meeting para Strategic Planning cuando la decisión sea lo bastante importante como para justificar un proceso formal: expansión de mercado, cambios de precios, apuestas de producto, decisiones de fundraising, planes de contratación, reestructuración operativa o estrategia con clientes clave. Encaja con fundadores, chiefs of staff, operadores en solitario que usan IA como consejo asesor y equipos que quieren registros de decisión repetibles en lugar de una salida de chat poco estructurada.

Qué la hace diferente

El principal diferenciador es su diseño contra el pensamiento grupal. Los roles aportan de forma independiente antes de ver las opiniones de los demás; después, una capa crítica saca a la luz conflictos, supuestos débiles y opiniones minoritarias. La skill también separa el debate en bruto de las decisiones aprobadas mediante un patrón de memoria de dos capas, de modo que las actas finales no terminan convertidas en una transcripción desordenada.

Requisitos importantes antes de adoptarla

Esta skill presupone que puedes aportar contexto de la empresa e historial de decisiones. Hace referencia a archivos como ~/.claude/company-context.md, decisiones aprobadas en ~/.claude/decisions/approved/ y registros de reuniones en bruto en ~/.claude/decisions/raw/. Si no mantienes estos archivos, el protocolo puede seguir funcionando, pero conviene pegar un contexto equivalente en la conversación antes de invocarlo.

Cómo usar board-meeting skill

Instalación de board-meeting y archivos que conviene revisar primero

Instala con:

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill board-meeting

Después de instalar, lee primero SKILL.md, porque define el disparador, las fases, la lógica de selección de roles y los resultados esperados. Luego revisa references/meeting-facilitation.md para ver reglas prácticas de moderación, en especial límites de contribución, manejo de conflictos y qué hacer cuando la discusión se desvía. Por último, inspecciona templates/meeting-agenda.md y templates/meeting-minutes.md; estos son los archivos que hacen que el uso de board-meeting sea repetible en lugar de improvisado.

Cómo invocar la skill

La invocación principal es:

/cs:boardroom [topic]

Ejemplo:

/cs:boardroom Should we expand to Spain in Q3?

Para obtener mejores resultados, no te quedes en un tema breve. Añade la fecha límite de decisión, las restricciones actuales, las opciones conocidas, los criterios de éxito y la evidencia ya disponible. Un buen prompt se ve así:

/cs:boardroom Decide whether we should expand to Spain in Q3. We have $350k available budget, 2 sales hires planned, no local entity yet, and current EU inbound demand is 18 qualified leads/month. Compare Spain launch, wait until Q4, or test through partners. Decision needed today: whether to allocate budget and assign an owner.

Prepara la agenda antes de invocarla

Para un flujo serio de trabajo con board-meeting guide, empieza por templates/meeting-agenda.md. Define el tipo de punto de agenda, la decisión exacta que se necesita, los criterios de éxito, las decisiones pasadas relevantes y los temas fuera de alcance. Esto evita que el consejo simulado convierta una reunión de decisión en una lluvia de ideas estratégica demasiado amplia.

Un punto de agenda útil debería responder:

• ¿Qué debe decidirse ahora?
• ¿Qué opciones están realmente sobre la mesa?
• ¿Qué restricciones no pueden violarse?
• ¿Qué contaría como una buena decisión?
• ¿Qué decisiones aprobadas anteriormente no deberían contradecirse?

Ejecuta la reunión como un proceso de decisión

Espera que la skill actúe más como una sesión ejecutiva facilitada que como un prompt normal. Deja que el Chief of Staff seleccione los roles relevantes en lugar de pedir que todos los roles contribuyan. Para una expansión de mercado, por ejemplo, CEO, CMO, CFO, CRO y COO pueden ser suficientes. Después de la primera salida, pide que la fase crítica se enfoque en conflictos sin resolver, evidencia faltante y “qué nos haría cambiar de opinión”. Luego usa templates/meeting-minutes.md para capturar solo decisiones aprobadas por el fundador, responsables, fechas límite, propuestas rechazadas y fechas de revisión.

Preguntas frecuentes sobre board-meeting skill

¿board-meeting es mejor que un prompt normal de estrategia?

Sí, cuando la decisión se beneficia de perspectivas separadas y de un registro escrito. Un prompt normal puede producir una recomendación pulida demasiado rápido. board-meeting skill es mejor cuando quieres posturas por rol, desacuerdo explícito, niveles de confianza, alternativas rechazadas y una decisión final que pueda revisarse más adelante.

¿Cuándo no debería usar board-meeting?

No lo uses para preguntas tácticas pequeñas, copywriting rápido, resúmenes simples de investigación o decisiones sin una tensión real entre opciones. El protocolo añade sobrecarga. Si solo necesitas “dame tres opciones”, un prompt normal será más rápido. board-meeting es más útil cuando un consenso prematuro sería riesgoso.

¿Necesito todos los archivos de memoria para usar board-meeting?

No, pero la calidad de la salida mejora cuando los tienes. La skill está diseñada alrededor de ~/.claude/company-context.md y registros de decisiones aprobadas. Sin esos archivos, pega en el chat un resumen compacto de la empresa, decisiones recientes, restricciones financieras, capacidad del equipo y objetivos actuales antes de invocar /cs:boardroom.

¿Es adecuada para principiantes?

La pueden usar principiantes, pero recompensa las entradas disciplinadas. Quienes empiezan deberían usar una sola decisión, un solo punto de agenda y entre tres y cinco roles relevantes. Evita pedir un consejo simulado completo sobre un tema vago como “revisar nuestra estrategia”; en su lugar, formula una decisión concreta, por ejemplo: “elegir entre ventas enterprise y crecimiento self-serve para los próximos dos trimestres”.

Cómo mejorar board-meeting skill

Mejora los inputs de board-meeting antes de la reunión

La forma más rápida de mejorar los resultados de board-meeting es aportar restricciones más precisas. Incluye presupuesto, runway, fechas límite, métricas actuales, capacidad del equipo, evidencia de clientes y puntos no negociables. Un input débil dice: “¿Deberíamos entrar en un nuevo mercado?”. Un input fuerte dice: “¿Deberíamos entrar en España en Q3 con un límite de $350k, dos contrataciones de ventas, una opción vía partners disponible y una meta de $500k de pipeline para fin de año?”.

Controla el alcance de los roles y la extensión de sus aportes

La guía de facilitación del repositorio advierte que los roles expertos pueden aportar en exceso. Limita cada rol a cinco puntos clave, exige una recomendación clara, pide nivel de confianza y solicita “qué me haría cambiar de opinión”. Esto hace que board-meeting skill sea más útil porque la síntesis final recibe insumos comparables, no ensayos largos y desparejos.

Vigila los modos de fallo comunes

Entre los fallos comunes están las recomendaciones vagas, el consenso sin evidencia, inquietudes de CFO o legales que aparecen demasiado tarde y acciones sin responsable. Si ocurre, pide al facilitador que vuelva a ejecutar la fase crítica con preguntas específicas: “¿Qué supuesto es el más débil?”, “¿Qué rol discrepa más?”, “¿Qué riesgo haría inaceptable esta decisión?” y “¿Qué debe ser cierto para que este plan funcione?”.

Itera desde la discusión hasta las actas aprobadas

No trates la primera síntesis como la respuesta final. Pide una versión para revisión del fundador con opciones de decisión, tradeoffs, opción recomendada, postura disidente, responsable, fecha límite y fecha de revisión. Después, convierte solo los resultados aprobados en la plantilla de actas. Así mantienes separado el debate en bruto del registro duradero de decisiones y haces que las futuras sesiones de board-meeting sean más consistentes.