Strategic Planning

brainstorm-ideas-new es una habilidad de ideación para la fase de descubrimiento, pensada para convertir un nuevo concepto de producto en ideas concretas de funciones desde las perspectivas de PM, Diseño e Ingeniería. Úsala en el descubrimiento inicial de producto, ideas para startups y planificación estratégica cuando necesites opciones prácticas que validar antes de construir.

Identifica el primer segmento de mercado beachhead para el lanzamiento de un producto con beachhead-segment. Evalúa los segmentos según dolor intenso, disposición a pagar, cuota alcanzable y potencial de recomendación. Úsalo para beachhead-segment en planificación estratégica, entrada inicial al mercado y elección de un primer segmento de clientes.

brainstorm-okrs ayuda a los equipos a redactar OKR trimestrales ambiciosos y medibles, alineados con la estrategia de la empresa. Usa la skill brainstorm-okrs para generar tres conjuntos alternativos de OKR, comparar sus ventajas y desventajas, y mejorar la redacción de los objetivos y las métricas de resultados clave para la planificación estratégica, la alineación del equipo y los talleres de planificación.

Skill swot-analysis para evaluaciones SWOT estructuradas con recomendaciones accionables. Úsala para análisis estratégico, análisis de la competencia y posicionamiento de productos o negocios cuando necesites una visión clara de factores internos frente a externos.

startup-canvas ayuda a los equipos a convertir una idea de producto incipiente en un Startup Canvas con 9 secciones de estrategia de producto, además de una vista sencilla del modelo de negocio para costes e ingresos. Es ideal para startup-canvas en planificación estratégica al lanzar un producto nuevo, evaluar un concepto de startup o aclarar el posicionamiento antes de entrar en los detalles de monetización.

Usa la skill product-vision para idear una visión de producto inspiradora, viable y emocional para Product Management. Ayuda a los equipos a crear una declaración de visión, alinearse en torno a una north star y refinar la estrategia con contexto real de la empresa y del producto.

La skill product-strategy te ayuda a crear un Product Strategy Canvas estructurado para productos nuevos, reposicionamiento, lanzamientos o planificación estratégica. Te guía en visión, segmentos, costes, propuestas de valor, trade-offs, métricas, crecimiento, capacidades y defensibilidad, para que construyas una estrategia de producto lista para tomar decisiones.

Skill de pricing-strategy para diseñar y evaluar modelos de precios con un enfoque centrado en el valor. Úsalo para comparar precios fijos, por asiento, basados en uso, por niveles, freemium o basados en valor; evaluar la disposición a pagar y planificar un cambio de precios con contexto competitivo.

La skill porters-five-forces te ayuda a evaluar la rivalidad competitiva, el poder de los proveedores, el poder de los compradores, los sustitutos y la entrada de nuevos competidores. Úsala para porters-five-forces en análisis competitivo cuando necesites una visión estructurada del atractivo del mercado, la presión sobre los precios y las barreras para obtener beneficios.

Skill de pestle-analysis para evaluar factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Legales y Ambientales en torno a un mercado, producto o decisión de negocio. Úsalo para planificación estratégica, validación de entrada a mercados y revisión de riesgos externos cuando necesites un análisis estructurado y listo para tomar decisiones.

monetization-strategy te ayuda a generar entre 3 y 5 modelos de ingresos realistas para un producto o función, con ajuste a la audiencia, riesgos, mecánica de precios y experimentos de validación. Úsala como guía de monetization-strategy para decisiones de Pricing Strategy, no como un prompt genérico para “hacer dinero”.

lean-canvas es una skill práctica de lean canvas para convertir ideas de producto en una hipótesis de negocio estructurada. Cubre problema, solución, propuesta de valor única, ventaja injusta, canales, segmentos de clientes, métricas, estructura de costos e ingresos. Úsala para descubrimiento temprano de producto, nuevas iniciativas o lean canvas para Product Management cuando necesites una guía concisa sobre qué probar a continuación.

La skill business-model te ayuda a crear un Business Model Canvas completo con sus 9 bloques. Úsala para documentar cómo una empresa crea, entrega y captura valor, o para analizar un modelo de negocio existente con fines de planificación estratégica y toma de decisiones.

La skill ansoff-matrix convierte una pregunta de crecimiento en un análisis estructurado de la Matriz de Ansoff para Planificación Estratégica. Compara penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación para aclarar opciones de crecimiento, trade-offs y próximos pasos usando datos reales de mercado, producto y restricciones.

La skill prioritize-features para Product Management ayuda a ordenar un backlog de funcionalidades y dejar un top 5 defendible usando impacto, esfuerzo, riesgo y ajuste estratégico. Úsala cuando necesites comparar ideas de funcionalidades, tomar decisiones de alcance y explicar por qué un elemento debe ir primero.

prioritize-assumptions ayuda a los equipos a clasificar supuestos con una matriz Impacto × Riesgo y a recomendar experimentos para cada elemento. Usa prioritize-assumptions para la planificación estratégica y convierte ideas inciertas en un plan de prueba claro, especialmente cuando necesitas una guía práctica de prioritize-assumptions, el flujo de uso y la validación del siguiente paso.

La skill opportunity-solution-tree ayuda a los equipos de Product Management a construir un Opportunity Solution Tree para el descubrimiento de producto: mapear un resultado deseado con oportunidades, soluciones y experimentos. Úsala para estructurar el trabajo de discovery, comparar opciones y decidir qué construir a continuación con menos sesgo hacia la solución.

identify-assumptions-existing te ayuda a poner a prueba una idea de funcionalidad en un producto ya existente, sacando a la luz supuestos arriesgados en torno a Valor, Usabilidad, Viabilidad y Factibilidad. Combina perspectivas de PM, diseñador e ingeniero, además de una mirada de abogado del diablo, para la planificación estratégica y la revisión de riesgos antes de construir.

brainstorm-ideas-existing es una skill de discovery de producto para generar ideas en torno a un producto existente usando las perspectivas de PM, Diseñador e Ingeniero. Ayuda a explorar oportunidades, acotar direcciones prometedoras y priorizar conceptos para flujos de trabajo de Product Management y discovery en trío.

brainstorm-experiments-new ayuda a equipos de gestión de productos a diseñar experimentos de validación al estilo lean startup para una nueva idea de producto. Genera una hipótesis XYZ y sugiere pruebas de bajo esfuerzo, como landing pages, videos explicativos, campañas de email, pedidos anticipados, listas de espera y MVPs concierge, para validar la demanda antes de construir.

brainstorm-experiments-existing te ayuda a diseñar experimentos de bajo esfuerzo para un producto existente, incluidos prototipos, pruebas de puerta falsa, pruebas A/B, spikes técnicos, flujos de Wizard of Oz y encuestas de comportamiento. Úsalo para validar supuestos, reducir riesgos y decidir qué construir después. Esta guía de brainstorm-experiments-existing está pensada para validación práctica de producto y para apoyar la automatización de flujos de trabajo.

Usa north-star-metric para definir una North Star Metric centrada en el cliente y 3-5 métricas de entrada, clasificar el tipo de negocio y validar la métrica frente a criterios clave. Es una guía práctica de north-star-metric para equipos de Product Management que necesitan decidir qué medir y construir un marco de métricas útil.

La skill ideal-customer-profile convierte investigación y datos de encuestas en un ICP listo para decidir, usando datos demográficos, comportamientos, JTBD y necesidades. Úsala para definir tu cliente ideal, analizar encuestas de PMF, comparar segmentos y priorizar esfuerzos de producto, ventas, marketing o customer success.

Usa gtm-strategy para construir una estrategia práctica de go-to-market para lanzamientos de producto, nuevos segmentos y reposicionamiento. La skill gtm-strategy te ayuda a definir canales, mensajes, métricas de éxito y timing de lanzamiento a partir de datos claros del producto y del mercado. Es especialmente útil para equipos de Product Marketing que necesitan un plan GTM estructurado, no un esquema genérico.