Decision Making

reflect es un skill de reevaluación a mitad de conversación para pausar la ejecución, releer desde el objetivo original, revisar sesgos y desvíos, y decidir si conviene continuar, pivotar o pausar. Úsalo para Decision Support, planificación, bucles de depuración y trabajo estratégico cuando necesitas una revisión franca de coherencia, no otro resumen.

andreessen es una skill de Strategic Planning orientada primero al mercado para poner a prueba ventures, ideas de producto, features, señales de PMF, apuestas profesionales y prioridades diarias. Usa un prompt operativo antiadulación, etiquetas de veredicto, guías de referencia, ejemplos y scripts de Python con stdlib para puntuación de mercado, comprobaciones de PMF y ejecución 3x5 Anti-Todo.

grill-me es un skill de Decision Support que pone a prueba planes y diseños mediante interrogatorios de una pregunta a la vez, respuestas recomendadas, exploración del codebase y scripts auxiliares para extraer ramas de decisión y hacer seguimiento de sesiones.

decision-logger es una skill de Decision Support para decisiones de junta aprobadas. Separa las transcripciones en bruto de un índice de decisiones Layer 2, hace seguimiento de responsables, plazos, opciones rechazadas y seguimientos, e incluye un tracker en Python para resúmenes, elementos vencidos, conflictos, filtros por responsable y búsqueda.

cto-advisor es una skill de liderazgo CTO para decisiones de arquitectura, deuda técnica, métricas de ingeniería, evaluación de tecnología, escalado de equipos y planificación estratégica. Incluye ADR, DORA, frameworks de evaluación y herramientas en Python para análisis de deuda y escalado de equipos.

chief-of-staff es una skill de orquestación de C-suite para apoyar la toma de decisiones de fundadores. Dirige las preguntas a los roles de asesor ejecutivo adecuados, convoca revisiones con formato de junta para decisiones complejas, sintetiza ventajas y desventajas, y facilita el registro de decisiones mediante referencias de enrutamiento y síntesis.

board-meeting es un skill de Claude para tomar decisiones estratégicas estructuradas mediante /cs:boardroom, roles C-suite aislados, revisión crítica, aprobación del fundador y registros de decisión. Incluye plantillas de agenda y actas para usar board-meeting de forma repetible.

stress-test es una skill de mentoría ejecutiva para Claude que ayuda a poner a prueba supuestos de negocio antes de la planificación estratégica, la captación de fondos, la estrategia GTM, la contratación o las apuestas de ingresos. Usa /em:stress-test <assumption> para aislar una afirmación medible, contrastarla con evidencia en contra y detectar dónde podría fallar un plan.

hard-call es una skill de apoyo a decisiones ejecutivas para elecciones dolorosas sin una opción claramente buena. Usa /em:hard-call <decision> para evaluar reversibilidad, impacto 10/10/10, minimización del arrepentimiento y coste de la demora en despidos, pivotes, cierres, salidas de cofundadores o rondas a la baja.

post-mortem es una habilidad de Strategic Planning para revisar decisiones ejecutadas frente a métricas de éxito comprometidas de antemano, criterios de cancelación, planes de ejecución y disensos preservados. Usa `/cs:post-mortem <decision-path>` en puntos de control a 90 días, activación de criterios de cancelación, reversiones o revisiones trimestrales.

office-hours ejecuta /cs:office-hours <topic> como un interrogatorio de seis preguntas al estilo YC para fundadores antes de dar consejos. Úsala para aclarar problema, cliente, distribución, defensibilidad, capital y encaje del fundador antes de Strategic Planning, pivots, fundraising o grandes apuestas de producto.

freeze es una skill de Claude tipo chief-of-staff para bloquear decisiones estratégicas de alto coste durante un periodo de enfriamiento. Usa /cs:freeze <decision-path> <days> para evitar que se reabran discusiones salvo que se activen criterios claros de cancelación.

execute convierte un registro de decisión aprobado en un plan operativo de 90 días con hitos semanales, DRIs asignados, métricas de éxito, definiciones de terminado y cadencia de seguimiento. Es más adecuada para flujos de Project Management y liderazgo que necesitan ejecución con responsables claros después de /cs:decide.

cto-review es una skill de Strategic Planning para someter a prueba la arquitectura, riesgos de escalabilidad, deuda técnica, riesgo de incorporación del equipo y decisiones build-vs-buy con /cs:cto-review <plan>. Está centrada en prompts; verifica tras la instalación los scripts de análisis opcionales que menciona.

decide registra memos de junta aprobados por el fundador como memoria corporativa duradera mediante decision-logger, separando las decisiones aprobadas de las transcripciones en bruto para flujos de Knowledge Capture.

cdo-review es una skill de revisión tipo Chief Data Officer para poner a prueba planes de estrategia de datos, derechos sobre datos de entrenamiento de IA, decisiones de arquitectura, productización de datos, due diligence de M&A y contratación de equipos de datos antes de asumir compromisos.

boardroom es un skill de deliberación estratégica de nivel C que convierte un brief de decisión en un memo para junta de 6 fases, con posturas ejecutivas independientes, contrainterrogatorio, preevaluación crítica y síntesis. Úsalo para decisiones interfuncionales de alto impacto, como precios, runway, apuestas de producto, riesgo o Strategic Planning.

documentation-and-adrs ayuda a los agentes a redactar documentación técnica y ADRs centrados en decisiones. Úsalo para dejar constancia del contexto, las restricciones, las compensaciones, las opciones descartadas y las consecuencias en arquitectura, APIs, infraestructura, autenticación y cambios de funcionalidades. Es ideal cuando necesitas una justificación duradera para futuros ingenieros y agentes, no solo un resumen bien presentado.

Skill swot-analysis para evaluaciones SWOT estructuradas con recomendaciones accionables. Úsala para análisis estratégico, análisis de la competencia y posicionamiento de productos o negocios cuando necesites una visión clara de factores internos frente a externos.

La skill product-strategy te ayuda a crear un Product Strategy Canvas estructurado para productos nuevos, reposicionamiento, lanzamientos o planificación estratégica. Te guía en visión, segmentos, costes, propuestas de valor, trade-offs, métricas, crecimiento, capacidades y defensibilidad, para que construyas una estrategia de producto lista para tomar decisiones.

La skill porters-five-forces te ayuda a evaluar la rivalidad competitiva, el poder de los proveedores, el poder de los compradores, los sustitutos y la entrada de nuevos competidores. Úsala para porters-five-forces en análisis competitivo cuando necesites una visión estructurada del atractivo del mercado, la presión sobre los precios y las barreras para obtener beneficios.

Skill de pestle-analysis para evaluar factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Legales y Ambientales en torno a un mercado, producto o decisión de negocio. Úsalo para planificación estratégica, validación de entrada a mercados y revisión de riesgos externos cuando necesites un análisis estructurado y listo para tomar decisiones.

La skill prioritize-features para Product Management ayuda a ordenar un backlog de funcionalidades y dejar un top 5 defendible usando impacto, esfuerzo, riesgo y ajuste estratégico. Úsala cuando necesites comparar ideas de funcionalidades, tomar decisiones de alcance y explicar por qué un elemento debe ir primero.

prioritize-assumptions ayuda a los equipos a clasificar supuestos con una matriz Impacto × Riesgo y a recomendar experimentos para cada elemento. Usa prioritize-assumptions para la planificación estratégica y convierte ideas inciertas en un plan de prueba claro, especialmente cuando necesitas una guía práctica de prioritize-assumptions, el flujo de uso y la validación del siguiente paso.