Decision Making

documentation-and-adrs ayuda a los agentes a redactar documentación técnica y ADRs centrados en decisiones. Úsalo para dejar constancia del contexto, las restricciones, las compensaciones, las opciones descartadas y las consecuencias en arquitectura, APIs, infraestructura, autenticación y cambios de funcionalidades. Es ideal cuando necesitas una justificación duradera para futuros ingenieros y agentes, no solo un resumen bien presentado.

Skill swot-analysis para evaluaciones SWOT estructuradas con recomendaciones accionables. Úsala para análisis estratégico, análisis de la competencia y posicionamiento de productos o negocios cuando necesites una visión clara de factores internos frente a externos.

La skill product-strategy te ayuda a crear un Product Strategy Canvas estructurado para productos nuevos, reposicionamiento, lanzamientos o planificación estratégica. Te guía en visión, segmentos, costes, propuestas de valor, trade-offs, métricas, crecimiento, capacidades y defensibilidad, para que construyas una estrategia de producto lista para tomar decisiones.

La skill porters-five-forces te ayuda a evaluar la rivalidad competitiva, el poder de los proveedores, el poder de los compradores, los sustitutos y la entrada de nuevos competidores. Úsala para porters-five-forces en análisis competitivo cuando necesites una visión estructurada del atractivo del mercado, la presión sobre los precios y las barreras para obtener beneficios.

Skill de pestle-analysis para evaluar factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Legales y Ambientales en torno a un mercado, producto o decisión de negocio. Úsalo para planificación estratégica, validación de entrada a mercados y revisión de riesgos externos cuando necesites un análisis estructurado y listo para tomar decisiones.

La skill prioritize-features para Product Management ayuda a ordenar un backlog de funcionalidades y dejar un top 5 defendible usando impacto, esfuerzo, riesgo y ajuste estratégico. Úsala cuando necesites comparar ideas de funcionalidades, tomar decisiones de alcance y explicar por qué un elemento debe ir primero.

prioritize-assumptions ayuda a los equipos a clasificar supuestos con una matriz Impacto × Riesgo y a recomendar experimentos para cada elemento. Usa prioritize-assumptions para la planificación estratégica y convierte ideas inciertas en un plan de prueba claro, especialmente cuando necesitas una guía práctica de prioritize-assumptions, el flujo de uso y la validación del siguiente paso.

identify-assumptions-new ayuda a los equipos de Product Management a poner a prueba una nueva idea de producto, detectando supuestos riesgosos en 8 categorías: Value, Usability, Viability, Feasibility, Ethics, Go-to-Market, Strategy & Objectives y Team. Úsalo para mapear riesgos de una startup, aclarar qué debe ser cierto y convertir las lagunas de discovery en tests.

Guía de referencia de la skill priorization-frameworks: 9 métodos de priorización con fórmulas, orientación sobre cuándo usar cada uno y plantillas. Útil para Product Management al comparar RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score y enfoques similares para ordenar problemas, ideas o iniciativas.

Realiza un pre-mortem sobre un PRD, un plan de lanzamiento o una propuesta de producto antes de publicar. Esta skill de pre-mortem separa Tigers, Paper Tigers y Elephants, y luego prioriza acciones que bloquean el lanzamiento, de seguimiento rápido y de monitoreo para apoyar mejor la toma de decisiones.

outcome-roadmap ayuda a los equipos de Product Management a convertir roadmaps cargados de funcionalidades en planes centrados en resultados que aclaran el impacto para clientes y negocio. Úsala para reescribir iniciativas como resultados estratégicos, mejorar las conversaciones sobre el roadmap y vincular los elementos de entrega con resultados medibles.

think es una skill de soporte a la decisión para convertir ideas vagas en planes aprobados y cerrados antes de programar. Úsala para diseño de funcionalidades, decisiones de arquitectura, análisis de compromisos y preguntas de “¿deberíamos hacer esto?”, cuando lo importante es el criterio, no la implementación. Encaja con think for Decision Support, think guide y necesidades de uso de think en flujos de trabajo centrados en el repo.

feature-investment-advisor ayuda a evaluar inversiones en funcionalidades a partir del impacto en ingresos, la estructura de costes, el ROI y el valor estratégico. Úsalo para planificación estratégica cuando necesites una recomendación de construir o no construir respaldada por lógica financiera, y cuando una guía de feature-investment-advisor deba poner a prueba solicitudes de roadmap antes de comprometer tiempo de ingeniería.

Usa la skill executive-onboarding-playbook para crear un plan diagnóstico de 30-60-90 días para nuevos líderes de VP de Producto o CPO. Te ayuda a validar la estrategia, la salud del equipo y los riesgos ocultos antes de hacer cambios, con una guía práctica de executive-onboarding-playbook para usuarios de Playbooks.

La skill workshop-facilitation ofrece un flujo de taller estructurado y de varios turnos, con una sola pregunta por vez, seguimiento del progreso y opciones en puntos de decisión. Es ideal para talleres de PM, sesiones de discovery y plantillas de flujo de trabajo que necesitan un ritmo constante y una gestión limpia de interrupciones.

vp-cpo-readiness-advisor es una habilidad interactiva de apoyo a la decisión para directores y líderes sénior de producto que se preparan para un puesto de VP o CPO, están entrevistándose, acaban de incorporarse o necesitan reajustar su enfoque. Te ayuda a evaluar tu nivel de preparación, detectar riesgos y elegir las siguientes preguntas o acciones con menos suposiciones.

La skill problem-framing-canvas guía a los equipos a través del Problem Framing Canvas de MITRE para aclarar solicitudes confusas antes de pensar en soluciones. Úsala para apoyar decisiones cuando las partes interesadas no se ponen de acuerdo, las suposiciones no están claras o necesitas formular mejor el problema y la pregunta How Might We.

prioritization-advisor ayuda a los equipos de producto a elegir el marco de priorización adecuado para su contexto. Orienta la decisión entre RICE, ICE, valor/esfuerzo y modelos similares según la etapa, la madurez del equipo, la calidad de los datos y las necesidades de los stakeholders, con pautas prácticas de implementación.

La skill de opportunity-solution-tree para Product Management te ayuda a convertir una petición vaga en un Opportunity Solution Tree con resultados, oportunidades, soluciones y pruebas. Usa esta guía de opportunity-solution-tree para encuadrar la discovery, comparar opciones y evitar decisiones prematuras centradas en funcionalidades.

pol-probe te ayuda a definir una sonda de Proof of Life para probar una hipótesis arriesgada con poco costo antes de construir un producto real. Usa el skill pol-probe para reducir el teatro de prototipos, fijar criterios de éxito exigentes, elegir el tipo de sonda adecuado y planear cómo desecharla después de aprender.

ai-shaped-readiness-advisor ayuda a líderes de producto a evaluar si su organización es AI-first o AI-shaped, detectar brechas de madurez y elegir la siguiente capacidad a desarrollar para mejorar la toma de decisiones.

Offer Comparison Analyzer te ayuda a comparar varias ofertas de trabajo lado a lado, valorando compensación total, acciones, beneficios, desplazamiento, riesgo y oportunidades de crecimiento para tomar decisiones más claras.

consciousness-council organiza una deliberación estructurada con múltiples perspectivas para decisiones, dilemas, preguntas de estrategia y problemas creativos. Usa este skill de consciousness-council cuando quieras puntos de vista contrapuestos, análisis en modo abogado del diablo y trade-offs más claros antes de actuar. Está diseñado para apoyar la toma de decisiones, no para respuestas de una sola línea.

Offer Comparison Analyzer te ayuda a comparar varias ofertas de empleo con un análisis estructurado de compensación total, acciones, beneficios, riesgos y encaje profesional para tomar decisiones con más claridad.