ceo-advisor
por alirezarezvaniceo-advisor es una skill de Claude para planificación estratégica ejecutiva, preparación de reuniones de consejo, comunicación con inversores, trabajo de cultura y apoyo a la toma de decisiones de CEO. Incluye guías de referencia y herramientas en Python para evaluación ponderada de estrategias y análisis de escenarios financieros.
Esta skill obtiene 78/100, lo que la convierte en una candidata sólida para usuarios del directorio que buscan un flujo reutilizable de asesoría a nivel CEO. Tiene señales de activación claras, material de referencia sustancial y scripts de apoyo, aunque su adopción sería más sencilla con mejor documentación de configuración y ejemplos más concretos de entradas y salidas.
- Alta facilidad de activación: la descripción y la lista de palabras clave cubren con claridad estrategia para CEO, reuniones de consejo, actualizaciones para inversores, fundraising, cultura y toma de decisiones ejecutivas.
- El soporte operativo va más allá de un prompt: SKILL.md incluye responsabilidades estratégicas, comandos de inicio rápido y referencias sobre marcos de decisión, gobierno del consejo, relaciones con inversores y cultura.
- Incluye dos herramientas en Python para puntuar opciones estratégicas y modelar escenarios financieros, lo que ofrece a los agentes flujos de análisis reutilizables.
- No se incluye ningún comando de instalación ni README en la ruta de la skill, por lo que los usuarios deben deducir la configuración a partir de la estructura del repositorio.
- La skill ofrece material amplio de asesoría para CEO; quienes necesiten orientación específica por industria o por etapa de la empresa probablemente deberán aportar contexto adicional.
Resumen de la skill ceo-advisor
Para qué sirve ceo-advisor
ceo-advisor es una skill de Claude para planificación estratégica de nivel ejecutivo, apoyo a decisiones de CEO, preparación de consejos de administración, comunicación con inversionistas, cultura organizacional y gestión de stakeholders. Es especialmente útil para fundadores, CEOs, chiefs of staff, operadores y equipos directivos que necesitan una forma estructurada de convertir contexto empresarial desordenado en opciones estratégicas, criterios de decisión, narrativas listas para el board o planes de acción de liderazgo.
Casos de uso donde mejor encaja
Usa la skill ceo-advisor cuando el trabajo implique tradeoffs de alto impacto, no simple redacción empresarial genérica: planificación anual, OKRs trimestrales, expansión de mercado, preparación para fundraising, preparación de reuniones de board, actualizaciones para inversionistas, asignación de capital, respuesta a crisis, planificación de sucesión, transformación cultural o alineación ejecutiva. Es especialmente valiosa cuando necesitas que el asistente sopese opciones, haga explícitos los supuestos y recomiende próximos pasos, en lugar de limitarse a redactar un texto pulido.
Qué hace diferente a esta skill
El repositorio incluye más que un envoltorio de prompt. La skill está respaldada por material de referencia centrado en CEOs sobre gobierno corporativo, relaciones con inversionistas, decisiones ejecutivas, liderazgo y cultura. También incluye dos herramientas en Python: scripts/strategy_analyzer.py para evaluación estratégica ponderada y scripts/financial_scenario_analyzer.py para modelado financiero base/bull/bear. Esa combinación hace que ceo-advisor sea más operativa que un prompt puntual del tipo “actúa como CEO”.
Consideraciones antes de adoptarla
La skill funciona mejor cuando puedes aportar contexto empresarial real: mercado, etapa, situación financiera, restricciones estratégicas, expectativas de stakeholders y horizonte temporal. No sustituye asesoría legal, contable, de banca de inversión ni fiduciaria. Trata sus resultados como pensamiento ejecutivo estructurado, borradores de materiales y apoyo a la toma de decisiones que deben ser revisados por líderes y asesores cualificados.
Cómo usar la skill ceo-advisor
Instalación de ceo-advisor y ruta del repositorio
Instálala desde el repositorio de skills en GitHub con:
npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill ceo-advisor
La skill se encuentra en c-level-advisor/skills/ceo-advisor. Después de instalarla, lee primero SKILL.md para entender la intención de activación y el alcance. Luego revisa los archivos de soporte de mayor valor:
references/executive_decision_framework.mdreferences/board_governance_investor_relations.mdreferences/leadership_organizational_culture.mdscripts/strategy_analyzer.pyscripts/financial_scenario_analyzer.py
Estos archivos aclaran cómo la skill ceo-advisor estructura decisiones, procesos de board, trabajo cultural y análisis de escenarios.
Inputs que fortalecen el uso de ceo-advisor
Un prompt débil dice: “Ayúdame con la estrategia.” Un prompt sólido le da a la skill el contexto que necesitaría un CEO:
- Etapa de la empresa, sector, geografía y modelo de negocio
- Ingresos, crecimiento, margen, runway o estado de financiación, si aplica
- Opciones estratégicas actuales y por qué están sujetas a restricciones mutuas
- Horizonte temporal: próxima reunión de board, trimestre, año o plan a 3 años
- Stakeholders: board, inversionistas, empleados, clientes, reguladores
- Criterios de decisión: riesgo, velocidad, impacto en caja, encaje estratégico, moral, valoración
- Formato de salida: memo para board, matriz de decisión, plan de OKRs, actualización para inversionistas, talk track
Ejemplo de prompt:
“Use ceo-advisor for Strategic Planning. We are a B2B SaaS company at $4M ARR, 8 months runway, 70% gross margin, slowing enterprise pipeline, and two options: cut burn to extend runway or raise a bridge while launching a mid-market product. Build a CEO decision memo with criteria, weighted tradeoffs, risks, board questions, and a 30/60/90-day action plan.”
Flujo de trabajo práctico para resultados ejecutivos
Empieza por la decisión, no por el documento. Pide a ceo-advisor que defina la pregunta ejecutiva, identifique datos faltantes y cree un marco de decisión antes de redactar slides o memos. Para trabajo con el board, haz que primero produzca una narrativa concisa: situación, opciones, recomendación, riesgos, solicitudes y métricas. Para trabajo de cultura u organización, pide diagnóstico, cambio de comportamiento deseado, ritmo operativo de liderazgo e indicadores medibles.
Cuando los tradeoffs numéricos importan, ejecuta o adapta los scripts localmente. strategy_analyzer.py es útil para comparar opciones estratégicas según posición de mercado, salud financiera, operaciones, capacidad organizacional y potencial de crecimiento. financial_scenario_analyzer.py encaja mejor para runway, flujo de caja, valoración y sensibilidad de escenarios. Usa los resultados de los scripts como evidencia dentro del prompt, en lugar de pedirle al modelo que invente números.
Patrón de prompt para invocar bien la skill
Usa esta estructura compacta para un uso fiable de ceo-advisor:
- “Use ceo-advisor to help with [decision or executive task].”
- “Context: [company, stage, metrics, constraints].”
- “Options: [A, B, C].”
- “Stakeholders: [board/investors/team/customers].”
- “Evaluate by: [criteria and weights if known].”
- “Deliverable: [memo, matrix, plan, script, agenda].”
- “Flag assumptions, missing data, and risks.”
Este patrón reduce los consejos genéricos y orienta la skill hacia apoyo a decisiones de nivel CEO.
Preguntas frecuentes sobre la skill ceo-advisor
¿ceo-advisor es solo para CEOs?
No. La skill ceo-advisor es útil para fundadores, chiefs of staff, responsables de estrategia, COOs, líderes financieros que trabajan de cara al board y coaches ejecutivos. El requisito común no es el cargo, sino la necesidad de razonar a través de estrategia, finanzas, organización y stakeholders.
¿En qué es mejor que un prompt ejecutivo normal?
Un prompt normal puede producir lenguaje de liderazgo que suena plausible. ceo-advisor añade una estructura más consistente: marcos de decisión, referencias de gobierno corporativo, patrones de relaciones con inversionistas, modelos culturales y scripts de análisis opcionales. Eso la hace más adecuada para flujos ejecutivos repetibles donde importan el formato, los criterios y el encuadre para cada stakeholder.
¿Cuándo no debería usar ceo-advisor?
No la uses para trabajo especializado y acotado que requiera asesoría profesional autorizada, como derecho bursátil, estructuración fiscal, reporting financiero auditado, derecho laboral u opiniones formales de valoración. También conviene evitarla si solo necesitas copywriting simple; un prompt más ligero puede ser más rápido.
¿ceo-advisor es apta para principiantes?
Sí, si puedes describir con claridad la situación del negocio. Los principiantes deberían pedirle a la skill que primero cree una lista de información faltante y un marco de decisión recomendado. Los usuarios con más experiencia pueden ir directamente a puntuación ponderada de opciones, redacción de memos para board, narrativas de fundraising o planificación de escenarios.
Cómo mejorar la skill ceo-advisor
Mejora los inputs de ceo-advisor antes de pedir recomendaciones
El fallo más común es pedir una recomendación sin suficientes restricciones. Antes de solicitar consejo, reúne los pocos datos que realmente cambian la decisión: posición de caja, tasa de crecimiento, concentración de clientes, capacidad del equipo, presión competitiva, expectativas de inversionistas y timing. Si los datos son inciertos, márcalos como estimaciones y pide rangos de sensibilidad.
Usa evidencia en lugar de metas que solo suenan ejecutivas
“Crecer más rápido” es demasiado vago. Mejor: “Aumentar la retención neta de ingresos del 104% al 115% en 12 meses sin elevar el payback de CAC por encima de 14 meses.” Las métricas específicas permiten que ceo-advisor conecte la estrategia con tradeoffs, cadencia operativa y rendición de cuentas a nivel de board.
Itera desde el marco hasta el artefacto
No pidas de inmediato el deck final para el board ni la actualización para inversionistas. Primero solicita el marco de decisión, luego cuestiona los supuestos y después pide el artefacto. Una buena secuencia es: pregunta ejecutiva → opciones → criterios ponderados → recomendación → riesgos → narrativa para stakeholders → memo o agenda final. Esto produce resultados más sólidos y hace visibles los desacuerdos antes.
Personaliza la skill para tu modelo operativo
Si usas ceo-advisor de forma recurrente, adapta prompts y notas locales alrededor del ritmo de planificación de tu empresa, calendario de board, estilo de inversionistas, pilares estratégicos y principios de liderazgo. Conserva contexto reutilizable como métricas de la empresa, definiciones de mercado, composición del board, formato de OKRs y derechos de decisión. La skill se vuelve mucho más valiosa cuando puede razonar a partir de tu sistema operativo ejecutivo real, no desde consejos genéricos para CEOs.