company-research

Descripción general de la skill company-research

company-research es una skill práctica de investigación para convertir señales públicas de una empresa en un briefing listo para nivel ejecutivo. Te ayuda a recopilar estrategia, dirección de producto, citas de liderazgo, temas de transformación y contexto organizativo cuando necesitas algo más que un vistazo rápido a la competencia. La skill company-research es ideal para product managers, fundadores, recruiters, analistas, responsables de alianzas y cualquier persona que prepare entrevistas, análisis competitivo o trabajo de entrada a un mercado.

Para qué sirve company-research

Usa company-research cuando tu objetivo real sea entender cómo piensa una empresa, no solo qué vende. Es especialmente útil para análisis competitivo, due diligence de partnerships y preparación de entrevistas, donde necesitas contexto creíble a partir de fuentes como entrevistas con directivos, presentaciones de resultados, publicaciones del blog y anuncios de producto.

Qué hace útil esta skill

El principal valor de company-research está en la estructura: te obliga a recopilar evidencia sobre liderazgo, estrategia de producto, iniciativas de transformación y dinámica organizativa, en lugar de producir un resumen disperso. Eso reduce las salidas superficiales y hace que el briefing final sea más fácil de defender.

Cuándo company-research encaja bien

Elige company-research si quieres un perfil estratégico breve con citas ejecutivas y temas relevantes para la toma de decisiones. Encaja especialmente bien cuando puedes definir una empresa objetivo y un propósito concreto, y cuando te interesa la inteligencia basada en fuentes públicas, no el análisis interno ni el modelado financiero.

Cómo usar la skill company-research

Instalar company-research

Instala con:

npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill company-research

Después abre la carpeta de la skill en skills/company-research y lee primero SKILL.md. En este repo, template.md y examples/sample.md son los siguientes archivos más útiles porque muestran la forma esperada del resultado y el nivel de detalle al que apunta la skill.

Qué darle a la skill

El mejor uso de company-research empieza con un brief de investigación bien acotado. Indica el nombre de la empresa, por qué necesitas el briefing, la audiencia y 2-4 preguntas que quieres resolver. Un buen input se ve así:

• Company: Intercom
• Purpose: Competitive analysis before a product strategy review
• Questions: How do they position AI support? What product themes do executives repeat? What operational changes signal their roadmap priorities?

Un input débil como “investiga esta empresa” suele generar resultados genéricos porque no acota el briefing.

Cómo leer los archivos del repo

Empieza por SKILL.md para entender el flujo de trabajo, y luego revisa template.md para replicar las secciones de salida. Mira examples/sample.md para ajustar el tono, la densidad de evidencia y la forma en que deben presentarse las citas ejecutivas. Si vas a adaptar la skill a otro entorno, usa esos archivos como base en lugar de copiarlos literalmente.

Flujo de trabajo práctico para obtener mejores resultados

Un flujo de trabajo fiable para company-research es: definir la empresa, identificar la decisión que se quiere tomar, recopilar fuentes públicas, extraer citas y temas de producto, y después sintetizar las implicaciones. Si vas a usar la skill para Competitive Analysis, pídele que enfatice el posicionamiento del producto, los lanzamientos recientes, el lenguaje del liderazgo y las señales de transformación, en lugar de una historia genérica de la empresa.

Preguntas frecuentes sobre la skill company-research

¿company-research es solo para análisis competitivo?

No. company-research para Competitive Analysis es un caso de uso potente, pero también sirve para preparar entrevistas, evaluar partnerships e investigar la entrada a un mercado. El hilo conductor es la comprensión estratégica a partir de fuentes públicas.

¿En qué se diferencia de un prompt normal?

Un prompt normal suele pedir un resumen y obtiene un resumen. company-research añade un marco de investigación repetible: panorama general de la empresa, citas ejecutivas, insights de producto, estrategias de transformación y contexto organizativo. Esa estructura mejora la consistencia y facilita comparar empresas lado a lado.

¿Necesito ser investigador para usarla?

No. La skill es apta para principiantes si puedes nombrar la empresa y la decisión que estás apoyando. No necesitas un plan de investigación pulido; sí necesitas un objetivo claro y suficiente contexto para evitar un brief vago.

¿Cuándo no debería usar company-research?

No uses company-research si necesitas datos privados, due diligence financiera o un estudio profundo del sector que dependa de fuentes propietarias. Está diseñada para información disponible públicamente e interpretación estratégica, no para investigaciones confidenciales.

Cómo mejorar la skill company-research

Formula preguntas de investigación más precisas

La forma más rápida de mejorar la salida de company-research es sustituir prompts amplios por preguntas ligadas a una decisión concreta. En vez de “cuéntame sobre la empresa”, pregunta qué necesitas decidir, por ejemplo si la compañía es un socio creíble, un competidor serio o un buen empleador para un puesto de producto.

Pide evidencia, no solo conclusiones

La skill funciona mejor cuando pides citas, fechas de las fuentes y las señales detrás de cada afirmación. Eso importa porque el lenguaje de los directivos suele revelar prioridades mejor que las descripciones genéricas de una empresa. Si la primera respuesta queda difusa, pide más observaciones respaldadas por fuentes y menos suposiciones.

Delimita bien el alcance de la empresa

Si la empresa tiene varios productos, regiones o unidades de negocio, especifica el alcance. Por ejemplo, pide “US enterprise product strategy” o “consumer AI product messaging” en lugar de toda la empresa. Un alcance más estrecho suele producir orientación de company-research más útil y menos detalles irrelevantes.

Itera del brief al briefing

Usa la primera pasada para detectar temas y luego pide una segunda pasada que afine el ángulo: diferenciación competitiva, cambios organizativos o implicaciones para la roadmap. Las mejores instalaciones de company-research son las que refinan el brief después de ver qué señales son más fuertes, no las que intentan responderlo todo de una sola vez.