Startup

market-research 技能可協助你產出有來源依據、可直接支持決策的市場、競品、基金與科技趨勢研究。可用於市場規模估算、競爭分析、投資盡職調查與論點驗證。它強調近期證據、清楚結論，以及將事實、推論與建議分開呈現。

用一致的事實與數字，建立並更新 pitch deck、one-pager、投資人備忘錄、加速器申請文件、財務模型，以及其他面向投資人的素材。當你需要一套可辯護的單一真實來源來統一所有募資文件時，就使用 investor-materials；包含用於 Proposal Writing 類工作的 investor-materials。

startup-metrics-framework 可協助創辦人、分析師與營運團隊計算新創 KPI，例如 CAC、LTV、burn multiple、runway 與成長指標，適用於 SaaS、marketplace、consumer 與 B2B 新創。

team-composition-analysis 可協助創辦人、營運負責人與招募主管，依公司階段、ARR 與預算規劃早期新創的人才招募。你可以用它安排招募先後順序、設計團隊結構，並估算從 pre-seed 到 Series A 各階段的薪酬與股權配置。

使用 market-sizing-analysis 技能，以 top-down、bottom-up 與 value-theory 方法建立結構化的 TAM、SAM、SOM 估算。內容涵蓋安裝判斷情境、關鍵檔案、輸入需求、工作流程，以及用於新創市場規模評估與 Data Analysis 的實務用法。

startup-financial-modeling 可協助代理建立 3–5 年的新創財務模型，涵蓋 cohort 營收、成本結構、burn、runway，以及募資情境。特別適合需要安裝判斷依據、明確輸入項目與實務使用指引的創辦人與財務負責人，內容主要來自此技能的 SKILL.md。

competitive-landscape 可協助代理人以結構化方式進行競爭分析，運用 Porter's Five Forces、Blue Ocean 思維與 positioning maps，評估市場結構、差異化優勢與可防禦定位，適用於新創公司、GTM 規劃與投資人簡報準備。

idea-refine 是一套結構化的發想 skill，透過發散思考、批判檢視與收斂整理，將粗略概念轉成更清晰、可落地執行的方向。它能協助創辦人、產品負責人、工程師與 AI agents 進行需求規劃，並產出一份具體的一頁式文件，涵蓋假設、範圍，以及不做事項清單。

marketing-ideas 可協助 AI 代理把模糊的 SaaS 成長問題，轉成 3–5 個依優先順序排列的行銷選項，並運用精選的 139 個點子目錄提供建議。最適合需要在實際執行通路前，先取得具情境判斷方向的創辦人與產品行銷團隊。

launch-strategy 可協助 agents 與團隊把模糊的發布想法整理成可執行的上市計畫。它結合 ORB framework、分階段 rollout、Product Hunt 指引，以及 launch checklist，適用於產品上市、功能公告、beta、waitlist 與公開發布等情境。

customer-research 協助代理以兩種模式進行結構化客戶研究：分析既有資產，或蒐集公開來源訊號。可用來萃取主題、引言、JTBD、痛點、觸發因素與證據，支援 UX Research、產品與訊息傳達決策。

使用 beachhead-segment 找出產品上市的第一個灘頭市場區隔。可從迫切痛點、付費意願、可贏得份額與轉介潛力來評估各區隔。適合用於 beachhead-segment 的策略規劃、初期市場切入，以及挑選第一批客戶區隔。

startup-canvas 協助團隊把粗略的產品點子，整理成一份 Startup Canvas，包含 9 個產品策略區塊，以及一個簡單的商業模式視圖，用來看成本與營收。它很適合在啟動新產品、評估新創概念，或在細談變現細節之前先釐清定位時使用，是 startup-canvas 用於策略規劃的理想選擇。

lean-canvas 是一個實用的 lean-canvas 技能，能把產品點子轉化為結構化的商業假設。它涵蓋 problem、solution、UVP、unfair advantage、channels、customer segments、metrics、cost structure 和 revenue。當你需要一份精簡的下一步驗證指南時，無論是早期產品探索、新創構想，或是 Product Management 的 lean-canvas，都很適合使用。

business-model 技能可協助你建立一份完整的商業模式圖（Business Model Canvas），涵蓋全部 9 個構成要素。可用來記錄企業如何創造、傳遞與擷取價值，或分析既有商業模式，支援策略規劃與決策。

vp-cpo-readiness-advisor 是一款互動式決策支援技能，適合正在準備、面試、上任，或重新校準 VP 或 CPO 角色的 Director 與資深產品領導者。它能幫你判斷就緒度、釐清風險，並以更少猜測找出下一步該問什麼或做什麼。

domain-name-brainstormer 是一個輕量 skill，適合用來產生具品牌感的網域名稱點子、比較不同 TLD 選項，並初步檢查可能的可用性。你可以用它把專案簡述整理成候選短名單，同時取得命名理由、副檔名取捨分析，以及方便手動驗證的工作流程指引。

charlie 是一個 AI CFO 技能，專為需要更精準財務決策的自籌資且已獲利的新創公司打造。它可協助判斷 runway、unit economics、招募 ROI、資本配置、burn rate、營運資金與預測。當你需要的是有紀律、可直接用於決策的框架，而不是泛泛的新創建議時，適合用 charlie 來回答 Finance 問題。