咨询

council 是一款面向决策支持的 skill，适合处理模糊选择、权衡取舍以及 go/no-go 判断。当存在多条都说得通的路径、你需要在拍板前先进行结构化分歧讨论时，就适合使用 council skill。它尤其适用于产品、工程、运营和战略类决策——在这些场景中，可自圆其说、经得起推敲的建议，比泛泛而谈的头脑风暴更重要。

grill-me 可将 AI 助手变成面向方案与设计的结构化审查者：它一次只问一个问题，逐步厘清各个决策分支，并在条件允许时结合代码库来对需求进行压力测试。

pestel-analysis 可帮助你评估影响产品、市场或项目的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。当外部变化可能影响定价、合规、招聘或上线节奏时，可将此 pestel-analysis 技能用于战略规划、市场进入和决策分析。

positioning-workshop 是一项面向产品营销、产品经理和创始人的交互式技能，帮助打磨产品定位。它可在发布前、PRD 之前或更新传播话术时，明确目标客户、未被满足的需求、品类、价值收益与差异化。

Salary Negotiation Prep 帮你调研市场薪酬、对比总薪酬，并起草清晰的反报价策略。它适用于薪资谈判、offer 复盘，以及在需要把你的要价与岗位职责范围和市场价值建立联系时，作为类似 Salary Negotiation Prep for Resume Writing 的定位参考。

go-to-market-plan 技能会把创始人上下文转化为 3 套可执行的 go-to-market 策略，适用于发布、增长或进入新市场。它会在可用时先检查现有上下文文件；如有需要，再提出最多 10 个诊断问题，帮助厘清产品就绪度、目标市场、定位以及分发约束。

opensource-guide-coach 可帮助维护者、团队和顾问诊断开源相关挑战，对照官方 Open Source Guides 进行匹配，并进一步整理成可落地的行动计划。

market-research-reports 可生成咨询风格的市场研究报告，适用于战略、投资和商业规划。它面向报告写作、市场规模测算、竞争分析，以及借助框架、图表和建议输出可直接用于决策的内容。若你需要的是结构化、以证据为基础的报告，而不是泛泛的摘要，就适合使用它。

strategic-planning 技能会分析创始人的业务背景，并给出最具影响力的 3 个下一步增长行动，通常集中在营销或销售。必要时，它会提出最多 10 个诊断问题，帮助挖掘瓶颈、痛点和机会，因此很适合用于战略规划、后续步骤梳理，以及可落地的业务建议。

director-readiness-advisor 是一款面向咨询和产品团队中 PM 晋升 Director 过渡的互动式辅导技能。它会诊断你的所处阶段，提出自适应追问，并提供实用建议，帮助你准备、面试、拿到 offer，或重新校准方向。