company-research

company-research 概览

company-research 是一个实用的研究技能，用来把公开的公司信号转化为一份可直接给管理层看的简报。它能帮助你在需要的不只是“快速扫一眼竞品”的场景下，整理战略、产品方向、管理层原话、转型主题和组织背景。company-research skill 尤其适合产品经理、创始人、招聘负责人、分析师、合作伙伴负责人，以及任何在准备面试、竞品分析或市场进入工作的人。

company-research 的用途

当你的真实目标是理解一家公司“怎么想”，而不只是“卖什么”时，就该用 company-research。它特别适合竞品分析、合作尽调和面试准备，因为你需要来自高管访谈、财报电话会、博客文章和产品发布等来源的可信背景信息。

company-research skill 的价值在哪里

company-research 的核心价值在于结构化：它会推动你围绕管理层、产品战略、转型举措和组织动态收集证据，而不是只做一段松散的总结。这样可以减少空泛输出，也让最终简报更容易经得起追问。

company-research 适合什么场景

如果你想要一份简洁的战略画像，里面包含高管原话和对决策有帮助的主题，那 company-research 很合适。它最适用于你已经能明确目标公司和使用目的，并且你关心的是公开来源情报，而不是内部分析或财务建模的场景。

如何使用 company-research skill

安装 company-research

安装命令：

npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill company-research

然后打开 skills/company-research 文件夹，先读 SKILL.md。在这个 repo 里，接下来最值得看的文件是 template.md 和 examples/sample.md，因为它们会展示预期的输出结构，以及这个 skill 追求的细节层级。

该提供给 skill 什么信息

好的 company-research 使用方式，始于一份足够聚焦的研究简报。你需要给出公司名称、为什么要这份简报、受众是谁，以及 2-4 个你想回答的问题。好的输入像这样：

• Company: Intercom
• Purpose: Competitive analysis before a product strategy review
• Questions: How do they position AI support? What product themes do executives repeat? What operational changes signal their roadmap priorities?

像“research this company”这种弱输入，通常只会产出很泛的内容，因为它没有把简报边界收紧。

如何阅读 repo 文件

先读 SKILL.md，理解整个工作流；再看 template.md，照着它的输出分区来组织内容；最后看 examples/sample.md，校准语气、证据密度，以及高管原话应该怎么呈现。如果你要把这个 skill 适配到别的环境，不要直接照抄这些文件，而是把它们当作基线。

提升输出质量的实用工作流

一个可靠的 company-research 工作流是：先定义公司，再明确要支持的决策，然后收集公开来源、提取引语和产品主题，最后综合出含义。如果你把它用于 Competitive Analysis，可以要求它更强调产品定位、近期发布、高管措辞和转型信号，而不是泛泛而谈公司历史。

company-research skill 常见问题

company-research 只适合竞品分析吗？

不是。company-research 用于 Competitive Analysis 是一个很强的场景，但它同样适合面试准备、合作评估和市场进入研究。它们的共同点都是：从公开来源获得战略层面的理解。

这和普通提示词有什么不同？

普通提示词通常就是要一段总结，最后也只得到一段总结。company-research 增加了一个可重复的研究框架：公司概览、高管原话、产品洞察、转型策略和组织背景。这种结构能提高一致性，也更方便你横向比较不同公司。

我需要是研究人员才能用吗？

不需要。只要你能说清楚公司是谁、以及这份研究要支持什么决策，这个 skill 就对新手很友好。你不需要一份精致的研究方案；你需要的是明确目标，以及足够的背景信息，避免把简报写得太空泛。

什么情况下不该用 company-research？

如果你需要私有数据、财务尽调，或者依赖专有来源的深度行业研究，就不要用 company-research。它是为公开可得信息和战略解读设计的，不是为了做保密调查。

如何改进 company-research skill

提出更尖锐的研究问题

提升 company-research 输出最快的方法，就是把宽泛提示改成和决策直接相关的问题。不要只说“告诉我这家公司怎么样”，而是问你真正要做的决定，比如它是否值得合作、是否是严肃竞争对手，或者是否适合产品岗位候选人加入。

要求证据，而不只是结论

当你要求给出引语、来源日期，以及每个判断背后的信号时，这个 skill 的效果最好。原因很简单：高管措辞往往比泛泛的公司介绍更能暴露优先级。如果第一次输出感觉有点虚，就要求它给出更多有来源支撑的观察，少一点推测。

收紧公司边界

如果公司有多个产品、地区或业务单元，一定要把范围说清楚。比如，与其问整家公司，不如明确要求“US enterprise product strategy”或“consumer AI product messaging”。范围越窄，company-research 往往越有用，跑题细节也越少。

从简报到深化再迭代

第一轮先把主题浮出来，然后再让它做第二轮，进一步收紧角度：比如竞争差异化、组织变化，或者路线图含义。最好的 company-research 安装方式，不是企图一次回答所有问题，而是在看过哪些信号最强之后再迭代简报。