porters-five-forces
作者 phurynporters-five-forces 技能可帮助你评估竞争对手之间的竞争强度、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁和新进入者威胁。 当你需要从结构化视角看待市场吸引力、定价压力和盈利壁垒时，可将其用于 Competitive Analysis 场景下的 porters-five-forces 分析。
该技能得分 78/100，值得收录：它为代理提供了清晰的 Porter's Five Forces 工作流，结构足够明确，便于稳定触发技能，并且提供了有助于减少市场分析任务中猜测的实用输入要求。目录用户可将其视为一款可靠、可复用的战略分析技能，但它仍缺少一些落地辅助，不算开箱即用的完整方案。
- 面向竞争战略、行业分析和市场吸引力工作的触发条件与使用场景元数据清晰
- 正文内容较完整，包含完整的 Five Forces 框架、输入要求和结构化分析指引
- 没有占位内容或实验性信号；frontmatter 有效，技能看起来是真实的工作流内容
- 没有安装命令、脚本或支持文件，除 `SKILL.md` 外几乎没有可操作的打包内容
- 没有 repo/文件引用，也没有 references/resources，因而可信信号和边界案例示例都比较有限
porters-five-forces 技能概览
porters-five-forces 能做什么
porters-five-forces 技能可以帮助你对某个行业、市场或产品类别做波特五力分析：竞争对抗、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁，以及新进入者威胁。它最适合用于 porters-five-forces for Competitive Analysis 这类场景：当你需要的是一套结构化视角来判断市场吸引力、价格压力，以及利润更可能被谁拿走时，这个技能尤其有用。
适合谁使用
如果你是战略负责人、创始人、产品经理、分析师或顾问，并且需要的是一份站得住脚的行业判断，而不是泛泛的头脑风暴，就应该使用 porters-five-forces skill。当问题不是“有哪些点子？”而是“这个市场到底有多难赢，为什么难赢？”时，它尤其有价值。
为什么值得安装这个技能
porters-five-forces 的核心价值在于结构化。它会强迫你先界定行业、识别相关参与者，再把每一股力量拆开看，这样更容易发现站不住脚的假设。相比笼统的“竞争分析”提示词，它给出的结果更适合直接用于决策，尤其是在你需要清楚看到壁垒、议价能力和替代风险的时候。
如何使用 porters-five-forces 技能
安装并找到技能文件
使用 npx skills add phuryn/pm-skills --skill porters-five-forces 安装。安装完成后，先打开 pm-product-strategy/skills/porters-five-forces 里的 SKILL.md，因为这个仓库没有 support folders 或额外的 rule files。为了快速理解，建议优先看 frontmatter、Metadata、Instructions 和 Input Requirements 这几部分。
给技能一个合适的问题形状
porters-five-forces usage 最适合有清晰市场边界的提示词，而不是模糊主题。高质量输入应当包含行业范围、目标客户细分、地理区域和产品类别。像“分析 tech 领域的竞争”这种弱输入，往往只会得到浅层结果，因为没有明确边界，技能就没法准确判断竞争强度或替代品威胁。
更好的提示词例如：
- “Analyze Porter's Five Forces for mid-market CRM software in North America.”
- “Evaluate supplier and buyer power for specialty coffee roasting equipment in Europe.”
- “Assess the threat of substitutes for in-app note-taking tools used by knowledge workers.”
用能喂给框架的工作流
一个实用的 porters-five-forces guide 顺序是：先定义市场，再列出主要竞争者，然后识别供应商和买方，接着测试替代品和潜在进入者，最后再请求总结性判断。如果相关，就补充产品细节，比如定价模式、转换成本、监管、网络效应或资本密集度。因为这些因素会实质性改变各项力量的评分，以及最终对市场吸引力的判断。
按正确顺序阅读仓库
如果你想在使用前先理解这个技能的思考方式，建议按下面顺序读仓库：
SKILL.md：核心任务和必需输入Metadata部分：触发短语和意图Porter's Five Forces Framework部分：逐项力量的推理方式- 正文里的
High/Low指标和任何决策逻辑
porters-five-forces 技能常见问题
porters-five-forces 只适合经典战略工作吗？
不是。只要你需要的是市场结构视角，porters-five-forces skill 都很有用，包括产品战略、创业规划、品类扩张、供应商选择和投资初筛。它不太适合品牌文案、功能点子发散，或者用户访谈结果归纳。
它和普通提示词有什么不同？
普通提示词往往只是让模型给出一个宽泛的竞争对手概览，剩下的结构就交给模型自由发挥。porters-five-forces 提供的是明确的分析框架，通常能提升结果的一致性、不同市场之间的可比性，以及最终建议的质量。
对新手友好吗？
友好，只要你能把市场说清楚。新手通常在收窄范围、补充上下文之后会得到更好的结果，比如加上客户类型、地区和商业模式。如果你连这些基础信息都没有，这个技能仍然能帮上忙，但结论会没那么明确。
什么时候不该用它？
当你需要的是客户情绪分析、功能对比表，或者战术层面的 go-to-market 计划时，不要用 porters-five-forces。它是市场结构工具，不是完整的商业计划生成器。如果行业边界很模糊，或者你是在没有上下文的情况下分析单个公司，先把市场定义清楚再说。
如何改进 porters-five-forces 技能
提供按力量对应的证据
提升 porters-five-forces 输出最快的方法，就是提供能对应每一股力量的证据：主要竞争者、供应商集中度、买方转换成本、替代产品，以及进入壁垒。如果你有数字，也一起给出：市场增长率、平均合同期限、CAC、集中度，或监管成本。这样模型就能从泛泛标签转向更扎实的判断。
说明你需要做什么决策
当提示词明确说明分析用途时，这个技能会更好用。例如，你可以直接问这个市场是否适合进入、定价能否维持，或者某个品类是否具备防守性。决策导向的提示词会让结论更准确，因为分析可以优先强调对这个决定最重要的力量。
注意常见失败模式
最常见的失败是行业定义太宽，导致每一股力量都显得平平无奇。另一个常见问题是缺少买方或供应商细节，于是结论就会停留在空泛的议价能力判断上。如果第一次输出太薄，收紧范围，补充具体市场事实，再要求按力量逐项重做评分并给出明确理由。
先跑一轮，再针对性迭代
先用第一轮结果找出最不确定的那一股力量，然后再带着该区域的针对性证据重新运行 porters-five-forces。比如，如果替代品风险不够清楚，就补充最接近的替代方案和切换原因；如果供应商议价能力模糊，就补充供应商集中度和替代供应方案。第二轮通常会产出最有用的 porters-five-forces for Competitive Analysis 结果。