Decision Making

documentation-and-adrs 可帮助代理编写以决策为核心的技术文档和 ADRs。适合用于记录架构、API、基础设施、auth 以及功能变更中的背景、约束、权衡、被否决方案和后续影响。若你需要为未来的工程师和代理保留可长期参考的决策依据，而不只是产出一份润色过的总结，它尤其合适。

用于结构化 SWOT 分析并输出可执行建议的 swot-analysis 技能。适合用于战略评估、竞争分析，以及产品或业务定位场景，尤其当你需要清晰区分内部因素与外部环境时。

product-strategy 技能可帮助你为新产品、重新定位、发布或战略规划创建结构化的 Product Strategy Canvas。它会引导你梳理愿景、细分市场、成本、价值主张、取舍、指标、增长、能力和护城河，从而产出可直接用于决策的产品战略。

porters-five-forces 技能可帮助你评估竞争对手之间的竞争强度、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁和新进入者威胁。 当你需要从结构化视角看待市场吸引力、定价压力和盈利壁垒时，可将其用于 Competitive Analysis 场景下的 porters-five-forces 分析。

用于评估围绕市场、产品或商业决策的政治、经济、社会、技术、法律和环境因素的 pestle-analysis 技能。适用于战略规划、市场进入核查和外部风险审视，当你需要一份结构清晰、可直接用于决策的分析时尤其有用。

prioritize-features skill for Product Management 能帮助你基于影响、投入、风险和战略匹配度，将功能待办清单排出一个有理有据的前 5 名。适合在你需要比较功能想法、做范围取舍，并解释为什么某项应该优先时使用。

prioritize-assumptions 帮助团队用 Impact × Risk 矩阵对假设进行排序，并为每一项推荐实验。用于 Strategic Planning，把不确定的想法转化为清晰的测试计划；尤其适合你需要一份实用的 prioritize-assumptions 指南、使用流程和后续验证路径时。

identify-assumptions-new 帮助 Product Management 团队通过梳理 8 类高风险假设来压力测试新的产品创意，包括 Value、Usability、Viability、Feasibility、Ethics、Go-to-Market、Strategy & Objectives 和 Team。可用它来映射创业风险、明确哪些条件必须成立，并把发现缺口转化为可测试的验证任务。

prioritization-frameworks 技能参考指南：提供 9 种优先级排序方法，包含公式、适用场景说明和模板。适合产品管理场景下对比 RICE、ICE、Kano、MoSCoW、Opportunity Score 等方法，用于对问题、想法或项目进行排序与取舍。

在 PRD、上线计划或产品提案发布前先做一次 pre-mortem。这个 pre-mortem 技能会将风险分为 Tigers、Paper Tigers 和 Elephants，并进一步优先排序为阻断上线、快速跟进和持续跟踪三类行动，帮助你更清晰地支持决策。

outcome-roadmap 帮助产品管理团队把偏功能堆砌的路线图，转成以结果为导向的计划，更清楚地呈现客户影响和业务影响。你可以用它把项目重写成战略结果，优化路线图讨论，并将交付事项与可衡量的成果关联起来。

think 是一项决策支持技能，用于在编码前把模糊想法整理成已批准、可直接决策的方案。适合用于功能设计、架构选型、取舍分析，以及“要不要做这件事”这类问题；其目标是帮助判断，而不是直接实现。它适用于 repo-first 工作流中对 think 决策支持、think 指南和 think 用法的需求。

feature-investment-advisor 可结合营收影响、成本结构、ROI 和战略价值来评估功能投入。适用于战略规划场景：当你需要一个基于财务逻辑的“做/不做”建议时，尤其适合在工程投入前先对路线图需求做压力测试。

使用 executive-onboarding-playbook skill，为新任 VP Product 或 CPO 制定一份诊断型 30-60-90 天计划。它能帮助你在做出改动前，先验证战略、团队健康状况和隐藏风险；对于 Playbooks 用户来说，这是一份实用的 executive-onboarding-playbook 上手指南。

workshop-facilitation 技能提供一套结构化的多轮 workshop 流程，支持一次只问一个问题、进度追踪和决策点选项。它非常适合 PM workshop、探索性访谈，以及需要稳定节奏和清晰中断处理的工作流模板。

vp-cpo-readiness-advisor 是一款交互式决策支持技能，面向正在准备、面试、入职或重新校准 VP 或 CPO 角色的总监及高级产品负责人。它能帮助你判断胜任度、识别风险，并以更少的猜测来决定下一步该问什么或做什么。

problem-framing-canvas 技能会引导团队通过 MITRE 的 Problem Framing Canvas，在进入方案设计前先把模糊需求厘清。适合用于决策支持：当干系人意见不一致、假设不清楚，或者你需要更准确的问题陈述和 How Might We 问题时，都可以用它。

prioritization-advisor 帮助产品团队根据具体场景选择合适的优先级排序框架。它会结合产品阶段、团队成熟度、数据质量和利益相关方需求，在 RICE、ICE、价值/成本以及类似模型之间给出决策建议，并提供可落地的实施指导。

这款面向 Product Management 的 opportunity-solution-tree 技能，能帮你把一个模糊需求拆解成包含结果、机会、方案和测试的 Opportunity Solution Tree。使用这份 opportunity-solution-tree 指南来梳理发现过程、比较备选方案，并避免过早做出“先做功能”的决策。

pol-probe 帮你定义一个 Proof of Life（PoL）探测，用低成本先验证高风险假设，再决定是否投入真正的产品建设。使用 pol-probe 技能，可以减少“原型表演”，设定严苛的成功标准，选对探测类型，并在获得结论后规划如何处置。该技能适合希望在动手做之前，先快速判断想法是否值得继续推进的人。

ai-shaped-readiness-advisor 可帮助产品负责人评估组织是 AI-first 还是 AI-shaped，识别成熟度差距，并选择下一项最值得建设的能力，以提升决策支持质量。

Offer Comparison Analyzer 帮你并排比较多个工作 offer，从总薪酬、股权、福利、通勤、风险和成长空间等维度权衡利弊，让决策更清晰。

consciousness-council 会围绕决策、两难问题、战略问题和创意难题，开展结构化的多视角商议。当你希望在行动前先看到相互竞争的观点、反方质询分析以及更清晰的取舍时，适合使用这个 consciousness-council 技能。它面向决策支持，而不是一句话式答案。

Offer Comparison Analyzer 帮助你用结构化的总薪酬分析，对比多个工作 offer，覆盖股权、福利、风险和职业匹配度，让决策更清晰。