Decision Making

reflect 是一个用于对话中途重新评估的技能：它会暂停当前执行，从最初目标重新阅读上下文，检查偏见与偏离，并判断接下来应继续、转向还是暂停。当你在 Decision Support、规划、调试循环或策略工作中需要一次坦诚的合理性校验，而不是又一份摘要时，可以使用它。

andreessen 是一个市场优先的 Strategic Planning skill，用于压力测试创业项目、产品想法、功能、PMF 信号、职业选择和日常优先级。它使用反迎合式 operating prompt、结论标签、reference guides、examples，以及基于 stdlib 的 Python scripts，支持市场评分、PMF 检查和 3x5 Anti-Todo 执行。

grill-me 是一款 Decision Support skill，通过一次只问一个问题的追问方式，对计划和设计进行压力测试；它还会提供推荐答案、探索代码库，并配备辅助脚本，用于提取决策分支和跟踪会话。

decision-logger 是一款用于已批准董事会决策的 Decision Support skill。它将原始会议记录与 Layer 2 决策索引分离，跟踪负责人、截止日期、被否决方案和后续事项，并提供 Python tracker，用于生成摘要、检查逾期事项、识别冲突、按负责人筛选和搜索。

cto-advisor 是面向 CTO 领导力场景的 skill，适用于架构决策、技术债、工程指标、技术评估、团队扩张和战略规划。它包含 ADR、DORA、评估框架，并提供用于债务分析和团队扩张的 Python 工具。

chief-of-staff 是一项面向创始人决策支持的 C-suite 编排 skill。它会将问题路由给合适的高管顾问角色，为复杂决策组织类似董事会评审的讨论，综合权衡取舍，并借助 routing 和 synthesis 参考支持 decision logging。

board-meeting 是一个用于 Claude 的 skill，面向结构化战略决策场景。它通过 /cs:boardroom、相互隔离的 C-suite 角色、critic 复审、founder 批准和决策记录来组织讨论，并提供议程与会议纪要模板，便于重复使用 board-meeting 工作流。

stress-test 是一个面向 Claude 的高管导师 skill，用于在战略规划、融资、GTM、招聘或营收押注之前，对商业假设进行压力测试。使用 /em:stress-test <assumption> 可以拆解出可衡量的主张，挑战反向证据，并暴露计划可能失效的环节。

hard-call 是一款面向高管决策支持的 skill，适合处理没有理想选项的痛苦抉择。使用 /em:hard-call <decision>，可评估可逆性、10/10/10 影响、最小化后悔，以及拖延成本，适用于裁员、业务转向、关停、联合创始人退出或 down rounds 等场景。

post-mortem 是一个面向战略规划的技能，用于根据预先承诺的成功指标、kill criteria、执行计划和已保留的反对意见，复盘已经执行的决策。可在 90 天检查点、触发 kill 条件、决策反转或季度回顾时使用 `/cs:post-mortem <decision-path>`。

office-hours 通过 `/cs:office-hours <topic>` 运行，在给出建议前先进行一轮 YC 风格的六问创始人追问。适合在 Strategic Planning、转型、融资或重大产品下注之前，用来厘清问题、客户、分发、防御性、资本需求以及创始人匹配度。

freeze 是一个面向 Claude chief-of-staff 的 skill，用于在冷静期内锁定高成本战略决策。使用 /cs:freeze <decision-path> <days> 可阻止反复翻案，除非触发明确的 kill criteria。

execute 可将已批准的决策记录转化为 90 天运营计划，包含每周里程碑、指定 DRI、成功指标、完成定义和检查节奏。适合在 /cs:decide 之后需要明确责任并推进落地的 Project Management 和领导力工作流。

cto-review 是一个 Strategic Planning skill，用于通过 /cs:cto-review <plan> 对架构方案、扩展瓶颈、技术债、团队上手风险以及 build-vs-buy 决策进行压力测试。它以 prompt 为主；安装后请核对可选引用的 analyzer scripts 是否实际可用。

decide 通过 decision-logger 将 founder-approved board memo 记录为持久的公司记忆，把已批准的决策与原始 transcript 分离，适用于 Knowledge Capture 工作流。

cdo-review 是一项 Chief Data Officer 审查 skill，用于在做出承诺前，对数据战略计划、AI training data 权利、架构选择、数据产品化、M&A 尽调以及数据团队招聘进行压力测试。

boardroom 是一款面向 C-suite 的战略审议 skill，可将决策简报转化为包含 6 个阶段的 board memo，涵盖独立高管立场、交叉质询、批评者预筛和综合结论。适用于定价、资金 runway、产品押注、风险或 Strategic Planning 等高风险、跨职能决策。

documentation-and-adrs 可帮助代理编写以决策为核心的技术文档和 ADRs。适合用于记录架构、API、基础设施、auth 以及功能变更中的背景、约束、权衡、被否决方案和后续影响。若你需要为未来的工程师和代理保留可长期参考的决策依据，而不只是产出一份润色过的总结，它尤其合适。

用于结构化 SWOT 分析并输出可执行建议的 swot-analysis 技能。适合用于战略评估、竞争分析，以及产品或业务定位场景，尤其当你需要清晰区分内部因素与外部环境时。

product-strategy 技能可帮助你为新产品、重新定位、发布或战略规划创建结构化的 Product Strategy Canvas。它会引导你梳理愿景、细分市场、成本、价值主张、取舍、指标、增长、能力和护城河，从而产出可直接用于决策的产品战略。

porters-five-forces 技能可帮助你评估竞争对手之间的竞争强度、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁和新进入者威胁。 当你需要从结构化视角看待市场吸引力、定价压力和盈利壁垒时，可将其用于 Competitive Analysis 场景下的 porters-five-forces 分析。

用于评估围绕市场、产品或商业决策的政治、经济、社会、技术、法律和环境因素的 pestle-analysis 技能。适用于战略规划、市场进入核查和外部风险审视，当你需要一份结构清晰、可直接用于决策的分析时尤其有用。

prioritize-features skill for Product Management 能帮助你基于影响、投入、风险和战略匹配度，将功能待办清单排出一个有理有据的前 5 名。适合在你需要比较功能想法、做范围取舍，并解释为什么某项应该优先时使用。

prioritize-assumptions 帮助团队用 Impact × Risk 矩阵对假设进行排序，并为每一项推荐实验。用于 Strategic Planning，把不确定的想法转化为清晰的测试计划；尤其适合你需要一份实用的 prioritize-assumptions 指南、使用流程和后续验证路径时。