business-model
作者 phurynbusiness-model 技能可帮助你创建一份完整的 Business Model Canvas，涵盖全部 9 个构成模块。它既适合用来记录企业如何创造、交付并获取价值，也适合用来分析现有商业模式，为战略规划和决策提供依据。
这项技能得分 84/100，说明它很适合需要现成 Business Model Canvas 工作流、而不是通用提示词的用户。仓库提供了足够的触发语言、结构和分步骤的画布覆盖范围，代理可较少猜测地直接使用；但它缺少配套资源和明确的运行说明，因此如果补齐这些内容，落地会更顺畅。
- 触发条件和用途都很清晰：说明明确指出可用于生成、记录或分析 business model，并包含 “business model canvas”“BMC”“how we make money” 等触发词。
- 有实际可执行内容：SKILL.md 提供了完整的 Business Model Canvas 模板，覆盖全部 9 个构成模块，让代理有明确的执行路径。
- 提示词结构不错：有效的 frontmatter、较充实的正文长度，以及多处工作流/约束信号，都表明它不是占位内容，而是能引导代理完成任务。
- 没有提供安装命令、脚本、参考资料或资源，因此用户拿到的是工作流文本，而不是配套工具或示例。
- 该仓库看起来只是一个单文件技能，关于边界情况处理、校验机制或渐进式引导的证据有限，基本都依赖模板本身。
business-model 技能概览
business-model 技能可以帮你生成一份完整的 Business Model Canvas，涵盖全部 9 个构成模块。它最适合产品负责人、创始人、战略人员和分析师，用来从结构化视角看清一家企业如何创造、传递并获取价值，而不只是停留在头脑风暴式的想法层面。
这个 business-model 技能能做什么
这个 business-model 技能会把一个粗略的商业想法，或现有公司的描述，转化为一份可直接用于决策的 canvas，覆盖合作伙伴、关键活动、关键资源、价值主张、客户关系、渠道、客户细分、成本和收入。
适合谁使用
当你需要一个共享框架来支持工作坊、规划文档、投资人准备材料或内部对齐时，可以把它用于 business-model for Strategic Planning。在制定计划或产品 roadmap 之前，它也很适合用来检验假设是否站得住脚。
为什么值得安装
它的核心价值在于结构化：它会推动你把 9 个模块都补全，并从取舍而不是口号出发思考。如果你只是需要一个快速的通用提示词，也许不必安装；但如果你需要稳定、可复用的 canvas 质量，business-model install 就很有价值。
如何使用 business-model 技能
安装并找到核心说明
使用 npx skills add phuryn/pm-skills --skill business-model 安装。然后先阅读 SKILL.md，因为这个仓库故意做得很轻：没有额外的脚本、参考文件或资源文件夹可供解释。
提供合适的输入
business-model usage 的效果最好是在你提供以下信息时：
- 产品或服务描述
- 目标客户和市场
- 当前运营情况或关键假设
- 竞争环境或行业动态
如果你省略这些内容，canvas 往往会变得很泛。一个更强的提示词应该足够具体，例如：“为一款面向受监管行业企业销售团队的 B2B AI 笔记应用创建 business model。”
把模糊目标改写成可用提示词
不要只问“给我一个 business model”，而要明确你想要的输出形式。例如：
“使用 business-model 技能，为一款面向中型电商品牌的订阅制分析平台创建 Business Model Canvas。请突出假设、可能的合作伙伴依赖，以及收入模型中最大的风险。”
按正确顺序阅读工作流
先看元数据和说明，再把你的输入映射到模板中的 9 个模块。由于这个 repo 没有额外的辅助文件，最快的方式就是把 SKILL.md 当作唯一事实来源，并结合你自己的业务场景进行调整。
business-model 技能常见问题
这只是一个通用的 business-model 提示词吗？
不是。business-model skill 是一个结构化的 canvas 工作流，包含明确的输入要求和完整的 9 模块框架。相比一次性提示词，它更适合需要跨团队或跨项目保持一致性的场景。
什么情况下不该用它？
如果你只需要一句简短的定位表述、一个 pitch 标题，或者轻量级头脑风暴，就可以跳过它。它更适合战略框架和规划，而不是文案润色或演示稿打磨。
business-model skill 适合新手吗？
适合，只要你能用朴素语言描述产品、客户和市场。新手在带着一个具体想法来使用时，收获最大；如果让技能从零“发明”整个业务，效果通常会差一些。
它和 Strategic Planning 怎么配合？
在 business-model for Strategic Planning 场景下，它相当于一个输入地图：它会在预测、优先级排序或运营规划之前，把假设先理清。建议尽早使用，然后再细化那些最影响执行和经济性的部分。
如何改进 business-model 技能
提供更清晰的市场和客户背景
最有用的改进就是更具体。把“startup app”换成细化信息，比如细分市场、定价模式、采购流程和监管约束。这样，business-model 技能才能产出在渠道、成本和收入逻辑上更可信的 canvas。
明确你想检验的假设
如果你已经怀疑某个环节有问题，直接说出来。比如：“假设获客只能依赖付费渠道”或“测试这个价格点上直接销售是否可行。”这样输出会更聚焦于决策质量，而不是泛泛的完整性。
按你实际要用的输出格式来提要求
如果你要把 canvas 用于战略评审，就要求简洁要点；如果你要做工作坊材料，就让每个模块都带上一句简短的不确定性说明。最好的 business-model guide 输入，应该和下游使用场景一致。
在第一版 canvas 上继续迭代
把第一轮结果当作草稿。输出之后，先修正最薄弱的模块——通常是客户细分、渠道或收入逻辑——再带着这些修正重新运行技能。这样得到的第二版 canvas，通常比不加指导地要求“整体重写”更好。