por affaan-m
product-lens es una skill de apoyo a decisiones para validar el porqué antes de construir, poner a prueba la dirección del producto y convertir solicitudes vagas en briefs más claros. Úsala cuando necesites un diagnóstico rápido del producto, no una especificación completa, y quieras una respuesta más clara de seguir o no seguir antes de la planificación de ingeniería.
por affaan-m
product-capability convierte la intención de un PRD, las peticiones de roadmap o las conversaciones de producto en un plan de capacidades listo para implementar, con restricciones, invariantes, interfaces y decisiones pendientes. Úsala para la planificación de requisitos cuando el trabajo entre varios servicios necesite un artefacto duradero de skill product-capability en lugar de una prosa de planificación vaga.
por affaan-m
inventory-demand-planning es una habilidad de soporte a la decisión para retail que ayuda a pronosticar la demanda, definir stock de seguridad, planificar reposiciones y estimar el impacto promocional en tiendas y centros de distribución. Úsala para orientar el uso de inventory-demand-planning con entradas estructuradas, restricciones prácticas y un análisis más claro de las compensaciones de planificación.
por affaan-m
finance-billing-ops es una skill basada en evidencia para Operaciones Financieras. Úsala para ingresos, precios, reembolsos, lógica de asientos de equipo, dudas sobre cargos duplicados y comprobaciones del modelo de facturación cuando necesites una verdad de facturación respaldada por código, en lugar de consejos genéricos sobre pagos. Está pensada para decisiones operativas, auditorías de facturación y comparaciones de precios.
por affaan-m
council es una skill de apoyo a la decisión para elecciones ambiguas, compensaciones entre opciones y decisiones de ir/no ir. Úsala cuando haya varias rutas válidas y necesites desacuerdo estructurado antes de elegir. Encaja en decisiones de producto, ingeniería, operaciones y estrategia en las que una recomendación defendible importa más que una lluvia de ideas genérica.
por affaan-m
carrier-relationship-management es una skill enfocada en gestionar carteras de carriers, negociar tarifas, ejecutar RFPs, crear guías de routing y evaluar el desempeño con scorecards. Ayuda a los responsables de transporte y a los equipos de Customer Success a tomar mejores decisiones de asignación de carga con un razonamiento estructurado y basado en evidencia.
por affaan-m
architecture-decision-records ayuda a capturar decisiones de arquitectura durante sesiones de Claude Code como ADR estructurados. Detecta momentos de decisión, registra el contexto, las alternativas y la justificación, y mantiene un historial de ADR para futuros responsables del mantenimiento. Resulta útil para redacción técnica y equipos de ingeniería que necesitan un historial de decisiones duradero.
por Shubhamsaboo
strategy-advisor es una skill ligera de apoyo a la toma de decisiones para generar recomendaciones estratégicas estructuradas. Descubre cuándo conviene usarla, qué información aportar y cómo su análisis situacional, comparación de opciones, criterios de decisión y flujo de recomendación ayudan en decisiones de negocio y planificación.
por Shubhamsaboo
decision-helper es una skill ligera de soporte a la toma de decisiones que ayuda a comparar opciones con marcos estructurados como pros/cons, decision matrices, cost-benefit analysis, SWOT e ICE. Instálala cuando necesites recomendaciones repetibles y defendibles para decisiones de producto, contratación, herramientas o priorización.
por mattpocock
grill-me es una skill de apoyo a decisiones que te entrevista, una pregunta a la vez, sobre un plan, diseño o propuesta, hasta entender las ramas clave. Úsala cuando quieras una crítica estructurada, tradeoffs más claros o una guía rigurosa de grill-me para decisiones de alto riesgo.
por addyosmani
idea-refine es una skill estructurada de ideación que convierte conceptos vagos en direcciones más claras y viables mediante pensamiento divergente, crítica y convergencia. Ayuda a fundadores, responsables de producto, ingenieros y agentes de IA en la planificación de requisitos al producir un one-pager concreto con supuestos, alcance y una lista de lo que no se hará.
por phuryn
Skill swot-analysis para evaluaciones SWOT estructuradas con recomendaciones accionables. Úsala para análisis estratégico, análisis de la competencia y posicionamiento de productos o negocios cuando necesites una visión clara de factores internos frente a externos.
por phuryn
startup-canvas ayuda a los equipos a convertir una idea de producto incipiente en un Startup Canvas con 9 secciones de estrategia de producto, además de una vista sencilla del modelo de negocio para costes e ingresos. Es ideal para startup-canvas en planificación estratégica al lanzar un producto nuevo, evaluar un concepto de startup o aclarar el posicionamiento antes de entrar en los detalles de monetización.
por phuryn
La skill porters-five-forces te ayuda a evaluar la rivalidad competitiva, el poder de los proveedores, el poder de los compradores, los sustitutos y la entrada de nuevos competidores. Úsala para porters-five-forces en análisis competitivo cuando necesites una visión estructurada del atractivo del mercado, la presión sobre los precios y las barreras para obtener beneficios.
por phuryn
Skill de pestle-analysis para evaluar factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Legales y Ambientales en torno a un mercado, producto o decisión de negocio. Úsalo para planificación estratégica, validación de entrada a mercados y revisión de riesgos externos cuando necesites un análisis estructurado y listo para tomar decisiones.
por phuryn
lean-canvas es una skill práctica de lean canvas para convertir ideas de producto en una hipótesis de negocio estructurada. Cubre problema, solución, propuesta de valor única, ventaja injusta, canales, segmentos de clientes, métricas, estructura de costos e ingresos. Úsala para descubrimiento temprano de producto, nuevas iniciativas o lean canvas para Product Management cuando necesites una guía concisa sobre qué probar a continuación.
por phuryn
La skill business-model te ayuda a crear un Business Model Canvas completo con sus 9 bloques. Úsala para documentar cómo una empresa crea, entrega y captura valor, o para analizar un modelo de negocio existente con fines de planificación estratégica y toma de decisiones.
por phuryn
La skill ansoff-matrix convierte una pregunta de crecimiento en un análisis estructurado de la Matriz de Ansoff para Planificación Estratégica. Compara penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación para aclarar opciones de crecimiento, trade-offs y próximos pasos usando datos reales de mercado, producto y restricciones.
por phuryn
La skill prioritize-features para Product Management ayuda a ordenar un backlog de funcionalidades y dejar un top 5 defendible usando impacto, esfuerzo, riesgo y ajuste estratégico. Úsala cuando necesites comparar ideas de funcionalidades, tomar decisiones de alcance y explicar por qué un elemento debe ir primero.
por phuryn
prioritize-assumptions ayuda a los equipos a clasificar supuestos con una matriz Impacto × Riesgo y a recomendar experimentos para cada elemento. Usa prioritize-assumptions para la planificación estratégica y convierte ideas inciertas en un plan de prueba claro, especialmente cuando necesitas una guía práctica de prioritize-assumptions, el flujo de uso y la validación del siguiente paso.
por phuryn
La skill opportunity-solution-tree ayuda a los equipos de Product Management a construir un Opportunity Solution Tree para el descubrimiento de producto: mapear un resultado deseado con oportunidades, soluciones y experimentos. Úsala para estructurar el trabajo de discovery, comparar opciones y decidir qué construir a continuación con menos sesgo hacia la solución.
por phuryn
identify-assumptions-new ayuda a los equipos de Product Management a poner a prueba una nueva idea de producto, detectando supuestos riesgosos en 8 categorías: Value, Usability, Viability, Feasibility, Ethics, Go-to-Market, Strategy & Objectives y Team. Úsalo para mapear riesgos de una startup, aclarar qué debe ser cierto y convertir las lagunas de discovery en tests.
por phuryn
identify-assumptions-existing te ayuda a poner a prueba una idea de funcionalidad en un producto ya existente, sacando a la luz supuestos arriesgados en torno a Valor, Usabilidad, Viabilidad y Factibilidad. Combina perspectivas de PM, diseñador e ingeniero, además de una mirada de abogado del diablo, para la planificación estratégica y la revisión de riesgos antes de construir.
por phuryn
brainstorm-ideas-existing es una skill de discovery de producto para generar ideas en torno a un producto existente usando las perspectivas de PM, Diseñador e Ingeniero. Ayuda a explorar oportunidades, acotar direcciones prometedoras y priorizar conceptos para flujos de trabajo de Product Management y discovery en trío.
