chief-of-staff
por alirezarezvanichief-of-staff es una skill de orquestación de C-suite para apoyar la toma de decisiones de fundadores. Dirige las preguntas a los roles de asesor ejecutivo adecuados, convoca revisiones con formato de junta para decisiones complejas, sintetiza ventajas y desventajas, y facilita el registro de decisiones mediante referencias de enrutamiento y síntesis.
Esta skill obtiene 78/100, por lo que es una candidata sólida para usuarios del directorio que buscan una capa de orquestación de C-suite en lugar de un único prompt de asesor. Ofrece suficientes reglas de enrutamiento, sintaxis de invocación, restricciones para evitar bucles y orientación de síntesis para que un agente la ejecute con menos conjeturas que con un prompt genérico, aunque los usuarios deberían comprobar que tienen disponibles las skills de asesoría y contexto relacionadas.
- Alta capacidad de activación: el frontmatter indica claramente que debe usarse para preguntas de fundadores que requieren enrutamiento a asesores o decisiones de junta multidominio, con ejemplos como captar capital frente a reducir burn.
- Flujo de trabajo útil en la práctica: el protocolo de sesión cubre la carga del contexto de la empresa, la puntuación de complejidad, el enrutamiento, la síntesis y el registro de decisiones.
- Buen aprovechamiento por parte del agente gracias a referencias de apoyo: la matriz de enrutamiento asigna preguntas habituales de C-suite a roles primarios y secundarios con puntuaciones, mientras que el marco de síntesis ofrece pasos concretos para integrar resultados de varios roles.
- Depende de otras skills o roles como context-engine, CFO, CEO, COO, CRO, CPO, CTO y CHRO; los fragmentos no muestran un comportamiento alternativo si no están instalados.
- No hay comando de instalación ni README en esta carpeta de la skill, por lo que para adoptarla los usuarios deben inferir la instalación a partir del repositorio más amplio.
Descripción general de chief-of-staff skill
Qué hace chief-of-staff
chief-of-staff es una skill de orquestación ejecutiva para apoyar decisiones de fundadores. En lugar de responder todas las preguntas desde una perspectiva genérica, dirige cada asunto al rol asesor ejecutivo adecuado, decide cuándo hace falta una reunión de directorio con varios roles, sintetiza puntos de vista en conflicto y registra la decisión cuando se llega a una.
Su función real no es “dar consejos para startups”. Su función es ayudar a un fundador a convertir una pregunta operativa ambigua, como “¿Deberíamos levantar capital ahora o recortar burn?”, en un proceso de decisión estructurado con los enfoques correctos: finanzas, crecimiento, producto, operaciones, personas, tecnología y tradeoffs a nivel CEO.
Usuarios y decisiones para los que encaja mejor
La chief-of-staff skill encaja con fundadores, operadores y creadores de agentes de IA que buscan un flujo de asesoría ejecutiva repetible. Es especialmente útil para decisiones que cruzan varias áreas, como pricing, runway, ritmo de contratación, priorización de producto, reestructuración, timing de fundraising, conflictos de liderazgo o si conviene convocar una discusión simulada de directorio.
Es menos útil para trabajos acotados de una sola tarea, como redactar copy, depurar código o responder una pregunta factual. Úsala cuando el principal riesgo sea elegir el marco de asesoría equivocado, omitir la perspectiva de un stakeholder o recibir un conjunto de respuestas por rol sin una recomendación clara.
Qué hace diferente a esta skill
El diferencial está en su capa de enrutamiento y síntesis. El repositorio incluye references/routing-matrix.md, que asigna tipos de preguntas a roles ejecutivos y puntajes de complejidad, y references/synthesis-framework.md, que explica cómo integrar respuestas de varios roles en una sola recomendación lista para un fundador.
Eso hace que chief-of-staff para Decision Support sea más estructurada que un prompt amplio del tipo “actúa como mi COO”. Incluye reglas para evitar bucles, una profundidad máxima de invocación, sintaxis de enrutamiento y una vía de reunión de directorio para decisiones de alta complejidad.
Cómo usar chief-of-staff skill
Instalación de chief-of-staff y archivos que conviene revisar primero
Si tu gestor de skills admite instalación desde GitHub, instálala con:
npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill chief-of-staff
Luego revisa la ruta de la skill:
c-level-advisor/skills/chief-of-staff
Lee estos archivos en este orden:
SKILL.md— protocolo de sesión, sintaxis de invocación, comportamiento de enrutamiento y prevención de bucles.references/routing-matrix.md— qué rol ejecutivo debería encargarse de cada decisión.references/synthesis-framework.md— cómo las salidas de varios roles se convierten en una recomendación.
No hay scripts ni recursos que configurar, así que la adopción depende sobre todo de usar bien el protocolo y de aportar suficiente contexto de la empresa.
Inputs que la skill necesita para funcionar bien
La skill está diseñada para cargar contexto de la empresa mediante una skill context-engine, pero aun así deberías aportar los datos de la decisión directamente si tu entorno no los contiene ya. Los buenos inputs incluyen:
- Etapa de la empresa, modelo de negocio, mercado y objetivo actual.
- Números relevantes: runway, burn, ingresos, crecimiento, márgenes, ciclo de ventas, headcount.
- Plazo para decidir y reversibilidad de la decisión.
- Opciones que ya se están considerando.
- Restricciones: caja, capacidad del equipo, compromisos con inversores, compromisos con clientes.
- Qué debería producir una buena respuesta: decisión, opciones, mapa de riesgos, recomendación para el directorio o próximos pasos.
Prompt débil: “¿Deberíamos contratar un VP Sales?”
Mejor prompt: “We are a B2B SaaS company at $1.8M ARR, growing 6% MoM, 11 months runway, founder-led sales, 4 AEs, weak pipeline discipline. Should we hire a VP Sales now, promote internally, or wait until after Series A? Route this through chief-of-staff and synthesize CFO, CRO, and CEO tradeoffs.”
Sintaxis de invocación y flujo de trabajo práctico
La skill original usa este formato de invocación:
[INVOKE:role|question]
Ejemplos:
[INVOKE:cfo|What's the right runway target given our growth rate?]
[INVOKE:board|Should we raise a bridge or cut to profitability?]
Un flujo práctico para usar chief-of-staff sería:
- Empieza con la pregunta del fundador y el contexto de la empresa.
- Deja que la skill puntúe la complejidad y seleccione un rol, varios roles o board.
- Pídele que explicite los supuestos antes de recomendar.
- En decisiones con varios roles, pide una síntesis, no una transcripción.
- Cierra con un punto de decisión, riesgos no resueltos y próximos pasos.
Para decisiones de alto impacto, pide explícitamente: “If this requires a board meeting, convene one; otherwise route to the minimum necessary roles.”
FAQ de chief-of-staff skill
¿chief-of-staff es mejor que un prompt común?
Sí, cuando el problema es transversal entre áreas. Un prompt normal suele dar una respuesta mezclada sin explicar qué enfoque está guiando la recomendación. La chief-of-staff skill añade disciplina de enrutamiento: CFO para capital y runway, CHRO para temas de personas, CPO/CTO para tradeoffs de producto y tecnología, CRO para ingresos, y modo board para decisiones complejas que abarcan varios dominios.
Para consejos simples, un prompt común puede ser más rápido. Para decisiones de fundadores con tradeoffs reales, la skill reduce puntos ciegos.
Qué no hace la skill
No reemplaza a profesionales legales, financieros, de RR. HH., médicos o de inversión. Tampoco conoce mágicamente tus datos operativos, salvo que tu entorno de agente tenga cargado el contexto de la empresa o que lo incluyas en el prompt.
La skill coordina razonamiento asesor; no ejecuta fundraising, no actualiza modelos financieros, no cambia roadmaps ni crea un registro de decisiones confiable a menos que la configuración del agente que la rodea permita esas acciones.
¿Es apta para principiantes?
Moderadamente. La sintaxis de invocación es simple, pero las respuestas mejoran mucho cuando el usuario entiende la diferencia entre una respuesta de rol y una decisión sintetizada. Los principiantes deberían empezar pidiendo a la skill que explique su elección de enrutamiento:
“Use chief-of-staff. First state which role or roles you are routing to and why, then provide the synthesized recommendation.”
Esto ayuda a verificar que la skill no esté escalando todas las preguntas a una reunión de directorio.
Cuándo conviene evitar esta skill
Evita chief-of-staff cuando necesites una respuesta de un único especialista, un borrador rápido de contenido, una tarea de código o una búsqueda puramente factual. También evítala si no puedes compartir suficiente contexto de negocio para que la decisión tenga sentido. Sin números, restricciones y objetivos, la skill puede producir consejos ejecutivos pulidos pero genéricos.
Cómo mejorar chief-of-staff skill
Mejora los resultados de chief-of-staff con contexto apto para decidir
La mejora más importante es darle a la skill inputs con calidad suficiente para tomar decisiones. Incluye la decisión concreta, no solo el tema. “Estrategia de pricing” es amplio; “¿Deberíamos pasar de pricing por asiento a pricing basado en uso antes de Series A?” le da a la matriz de enrutamiento una decisión real para clasificar.
Añade la línea base de métricas actual y la consecuencia de equivocarse. Una respuesta de CFO cambia si el runway es de 6 meses en vez de 24. Una respuesta de CPO cambia si el churn se debe a funcionalidades faltantes o a un onboarding deficiente.
Controla el enrutamiento, la escalada y la calidad de la síntesis
Los modos de fallo más comunes son enrutar de más, enrutar de menos y sintetizar como si fuera un simple resumen. Para prevenirlos, pide:
- “Use the fewest roles needed.”
- “Escalate to board only if the decision affects multiple functions or has high downside.”
- “Name conflicts between roles instead of averaging them.”
- “End with a recommended path, not a list of equal options.”
Esto se alinea con el framework de síntesis del repositorio, donde la salida de mayor valor es una decisión integrada: consenso, conflictos, brechas, acciones prioritarias y un punto de decisión claro.
Itera después de la primera respuesta
Después de la primera salida, no pidas simplemente “más detalle”. Haz seguimientos concretos:
- “What assumption would change the recommendation?”
- “What would the CFO object to?”
- “What is the lowest-regret option if our growth forecast is wrong?”
- “What should we decide this week versus revisit in 30 days?”
- “Convert this into a decision log entry with owner, date, rationale, and review trigger.”
Esto convierte chief-of-staff de un asesor de una sola respuesta en una cadencia operativa repetible para apoyar decisiones de fundadores.