boardroom

Resumen de la skill boardroom

Para qué sirve boardroom

La boardroom skill es un flujo de deliberación estratégica de nivel C para agentes al estilo Claude. Convierte un brief estratégico en un memo estructurado para comité directivo mediante un proceso de “multi-role boardroom” en 6 fases: briefing, posturas ejecutivas independientes, contrainterrogatorio, preselección crítica, síntesis y salida lista para decisión. Está diseñada para decisiones que atraviesan varias funciones, no para una lluvia de ideas rápida de una sola persona.

Usuarios y decisiones donde mejor encaja

Usa la boardroom skill cuando necesites someter una decisión importante a presión ejecutiva antes de avanzar: cambios de precios, tradeoffs de runway, apuestas de producto, decisiones de riesgo empresarial, inversiones en seguridad, expansión de mercado, congelaciones de contratación o conflictos de prioridad en el roadmap. Es especialmente útil como boardroom for Strategic Planning porque obliga a que las perspectivas de finanzas, producto, riesgo, go-to-market y operaciones discrepen antes de converger.

Qué la diferencia de un prompt normal

Un prompt típico de “actúa como un comité directivo” suele permitir que domine una sola voz mezclada. El principal diferenciador de boardroom es el aislamiento de la Phase 2: cada advisor afectado formula una postura independiente antes de leer las demás. Eso aumenta la probabilidad de desacuerdo y reduce el consenso prematuro. El resultado no son solo ideas; busca producir un memo de comité con recomendaciones, preocupaciones, apoyos y tensiones no resueltas.

Consideraciones antes de adoptarla

Actualmente, el repositorio expone la skill principalmente a través de SKILL.md; no hay scripts adicionales, reglas, recursos ni archivos de metadatos dentro de la carpeta de la skill. Eso mantiene boardroom ligera, pero también significa que la calidad depende mucho de tu brief y de la configuración de advisors de nivel C que la rodea en alirezarezvani/claude-skills. Instálala si quieres un protocolo de deliberación repetible, no un sistema de decisión totalmente automatizado.

Cómo usar la boardroom skill

Instalación de boardroom y archivos que conviene revisar primero

Instálala desde el repositorio principal de skills con:

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill boardroom

Después lee el archivo de la skill en:

c-level-advisor/c-level-agents/skills/boardroom/SKILL.md

No hay un README.md local ni un script auxiliar para esta skill, así que SKILL.md es la fuente de referencia. Si estás usando el sistema más amplio de advisors de nivel C, revisa también las skills cercanas en el pipeline, porque boardroom está ubicada después de /cs:brief y antes de /cs:decide.

Cómo invocar la boardroom skill

El comando de origen es:

/cs:boardroom <brief-path>

En la práctica, pasa un archivo de brief o el cuerpo de un brief bien estructurado. La skill espera una única decisión estratégica, no un área de negocio vaga. Una solicitud débil sería: “Analiza nuestros precios”. Un prompt más sólido sería:

/cs:boardroom briefs/q3-pricing-change.md

Donde el brief incluya: la decisión que hay que tomar, el contexto actual, los roles afectados, las restricciones conocidas, los supuestos financieros, el impacto en clientes, los riesgos, las opciones consideradas y la fecha límite para una recomendación.

Qué incluir en el brief

Para usar boardroom de forma fiable, escribe el brief de modo que cada rol ejecutivo tenga algo concreto que evaluar. Incluye cifras para el CFO, impacto en clientes y roadmap para el CPO, exposición a amenazas o cumplimiento para una crítica tipo CISO/legal, implicaciones go-to-market para líderes de ingresos y restricciones operativas para líderes de ejecución.

Un buen brief responde:

• ¿Qué decisión debe tomarse ahora?
• ¿Qué opciones están sobre la mesa?
• ¿Qué haría fracasar cada opción?
• ¿Qué equipos, clientes o métricas se ven afectados?
• ¿Qué supuestos son inciertos?
• ¿Qué formato debe tener el memo final para el comité?

Flujo de trabajo recomendado para obtener mejores resultados

Usa boardroom después de tener un borrador de brief estratégico, no antes. Una secuencia práctica sería: recopilar contexto, escribir /cs:brief, ejecutar /cs:boardroom y luego usar el memo como entrada para /cs:decide. Durante la revisión, comprueba si la Phase 2 produjo desacuerdo real. Si todos los roles coinciden demasiado rápido, quizá tu brief esté poco especificado o esté formulado alrededor de una respuesta demasiado obvia.

Preguntas frecuentes sobre la boardroom skill

¿boardroom es adecuada para principiantes?

Sí, si puedes escribir un brief de decisión claro. El protocolo en sí es fácil de invocar, pero la calidad del resultado depende de la entrada. Si estás empezando, trabaja con una sola decisión concreta, tres opciones o menos y restricciones explícitas. Evita pedirle a boardroom que “cree una estrategia de empresa desde cero” sin contexto.

¿Cuándo no debería usar boardroom?

No uses boardroom para tareas simples de ejecución, pequeños ajustes de copy, preguntas técnicas de un solo dominio o decisiones donde basta la respuesta de un especialista. Es excesiva para “¿qué texto de botón es mejor?”, pero encaja bien con “¿deberíamos cambiar el packaging y los precios de una forma que afecte ingresos, churn, soporte y posicionamiento?”.

¿Cómo se compara boardroom con prompts genéricos de planificación estratégica?

Los prompts genéricos pueden resumir tradeoffs, pero el uso guiado de boardroom te da una ceremonia de decisión repetible. La fase de aislamiento, el contrainterrogatorio y la síntesis la hacen más útil para revelar riesgos ocultos. El tradeoff es que requiere más preparación: necesitas un brief real y estar dispuesto a leer un memo más largo.

¿boardroom toma la decisión por mí?

No. boardroom produce un memo estilo comité y soporte para la recomendación, pero no debe sustituir el juicio humano responsable. Trátala como una capa de asesoría estructurada. Antes de actuar, valida los supuestos financieros, la exposición legal, las afirmaciones de seguridad y la evidencia de clientes.

Cómo mejorar la boardroom skill

Mejora los resultados de boardroom con briefs más sólidos

La forma más rápida de mejorar boardroom es convertir el brief en una decisión concreta. Sustituye objetivos amplios por lenguaje de decisión: “Decidir si subimos el precio del plan Pro de $49 a $69 en Q3” es mejor que “Revisar la estrategia de precios”. Añade métricas base, upside esperado, umbrales de downside y puntos no negociables. Así cada advisor tiene una superficie medible que criticar.

Fuerza desacuerdos útiles antes de la síntesis

Como el valor de boardroom proviene de perspectivas ejecutivas independientes, pide desacuerdo explícito al invocarla. Añade instrucciones como: “No converjan hasta que cada rol haya nombrado su principal objeción y el supuesto que cambiaría su recomendación”. Esto protege a la skill de producir un consenso pulido pero superficial.

Itera después del primer memo de comité

Después del primer resultado, no pidas solo una reescritura. Haz seguimientos específicos: “¿Qué recomendación es más sensible a los supuestos de ingresos?” “¿Qué vetaría el CISO?” “¿Qué evidencia cambiaría la postura del CFO?” “¿Cuál es la prueba reversible más pequeña?” Estos seguimientos convierten el memo de comité en un plan de acción sin perder el rastro de la deliberación.

Fallos comunes que conviene vigilar

boardroom puede rendir por debajo de lo esperado cuando al brief le faltan cifras, los roles afectados no están claros o solo hay una opción aceptable. También puede producir lenguaje ejecutivo genérico si omites el contexto de la empresa. Para corregirlo, añade restricciones concretas: techo de presupuesto, runway, segmento de clientes, ventana de lanzamiento, límite de cumplimiento, capacidad del equipo y métrica de éxito. Cuanto mejor sea el contexto, más útil para la decisión se vuelve la boardroom skill.