plan-ceo-review

Descripción general de la skill plan-ceo-review

Qué hace plan-ceo-review

plan-ceo-review es una skill de revisión con estilo de CEO/fundador para planificación estratégica. Está pensada para momentos en los que un plan necesita replantearse, no solo editarse: “pensar en grande”, “ampliar alcance”, “revisión de estrategia” o “¿esto es lo bastante ambicioso?”. La skill plan-ceo-review ayuda a un agente a cuestionar premisas, evaluar cambios de alcance y decidir si conviene ampliar, mantener o reducir el scope.

Para quién encaja mejor

Esta skill encaja especialmente con responsables de producto, fundadores, PMs y agentes que trabajan en roadmap, posicionamiento o revisión de planes de alto impacto. Si necesitas una checklist rápida de ejecución, no es la opción adecuada. Si necesitas criterio para saber si el plan apunta al resultado correcto, plan-ceo-review para Strategic Planning es una mejor opción.

Diferenciador principal

Su valor principal es la calidad de la decisión en condiciones de ambigüedad. La skill se organiza en cuatro modos: expansión de alcance, expansión selectiva, mantener el scope y reducción de alcance. Eso da a quien revisa una forma estructurada de subir la ambición o reforzar la disciplina, en lugar de caer en un feedback vago tipo “suena bien”.

Cómo usar la skill plan-ceo-review

Instalar y activar

Usa el flujo de instalación de plan-ceo-review desde tu gestor de skills y actívalo cuando la petición incluya incertidumbre estratégica o una indicación de replantear el scope. En el repositorio, empieza por SKILL.md y luego revisa SKILL.md.tmpl para entender cómo se ensambla la skill. No hay un script de instalación dedicado en este repo, así que el markdown es la fuente de verdad.

Dale un plan, no una sensación

El patrón de uso de plan-ceo-review funciona mejor cuando aportas un artefacto concreto: un borrador de plan, roadmap, PRD, brief de lanzamiento o memo de decisión. Un prompt débil sería “revisa esta idea”. Uno más fuerte sería: “Revisa este plan de producto para Q3 en términos de alcance, ambición y apuestas que faltan. Dime si hay que ampliar, mantener o recortar scope, y por qué.” Incluye restricciones, métricas de éxito y qué tradeoffs ya están identificados.

Lee primero los archivos adecuados

Para usar plan-ceo-review de forma práctica, lee primero SKILL.md y luego revisa las consultas de contexto incrustadas en el frontmatter. Esas consultas recuperan planes previos de CEO, documentos de diseño recientes y actividad reciente de revisión desde el almacén local del proyecto gstack. Eso importa porque esta skill está diseñada para comparar tu plan actual con el contexto estratégico previo, no solo para evaluar el texto de forma aislada.

Flujo de trabajo que produce mejores resultados

Un buen flujo es: redacta el plan, pide a la skill una revisión estilo CEO y luego corrige el plan según el modo que recomiende. Si la salida es demasiado amplia, acota la petición a una sola decisión: “¿Debemos ampliar el scope de este lanzamiento?”. Si la salida es demasiado estrecha, pídele que identifique la versión de 10 puntos antes de compararla con el scope actual. Eso mantiene la revisión anclada a una decisión real, que es donde la skill da mejores resultados.

Preguntas frecuentes sobre la skill plan-ceo-review

¿Es lo mismo que un prompt normal?

No. Un prompt normal puede pedir feedback estratégico, pero la skill plan-ceo-review añade una estructura de revisión reutilizable, lenguaje de activación y contexto consciente del proyecto. Eso reduce la improvisación cuando necesitas una revisión repetible para Strategic Planning y no solo una lluvia de ideas puntual.

¿Cuándo no debería usarla?

No uses plan-ceo-review si solo necesitas corrección de estilo, consejo de implementación o un desglose lineal de tareas. Si la pregunta es “¿cómo construimos esto?”, te conviene más una skill de planificación táctica. Si la pregunta es “¿deberíamos hacerlo más grande, más pequeño o distinto?”, plan-ceo-review es la herramienta adecuada.

¿Es apta para principiantes?

Sí, si puedes describir el plan con claridad. El error más común al empezar es pedir una revisión de ambición sin compartir el plan real ni las restricciones. Da el objetivo, la audiencia, el scope actual y qué significa “éxito”, y la skill puede aportar valor incluso sin un contexto profundo de producto.

Cómo mejorar la skill plan-ceo-review

Aporta un contexto de decisión más preciso

La forma más rápida de mejorar los resultados de plan-ceo-review es decir con claridad qué decisión quieres tomar. Por ejemplo: “Tenemos margen para un trimestre más de trabajo; ¿debemos ampliar el scope o mantener este lanzamiento ajustado?”. Eso es mejor que “hazlo mejor”, porque así la skill puede evaluar tradeoffs en lugar de inventarlos.

Incluye la restricción que más importa

Las entradas fuertes nombran el límite real: capacidad de ingeniería, fecha de lanzamiento, riesgo para usuarios, riesgo de marca o incertidumbre en dependencias. La skill solo puede recomendar expansión o reducción con criterio si sabe qué no se puede mover. Esto es especialmente importante en plan-ceo-review para Strategic Planning, donde la ambición debe sopesarse frente a la realidad de ejecución.

Itera sobre la primera revisión

Si la primera respuesta es demasiado genérica, pide explícitamente uno de los cuatro modos: “vuelve a ejecutarlo en modo expansión de scope”, “mantén el scope y detecta los recortes con mayor impacto”, o “solo expansión selectiva”. La skill está pensada para soportar esos cambios de enfoque, así que iterar debería afinar el marco de decisión, no reabrir todo el problema.

Vigila los fallos más comunes

El fallo más habitual es sobredimensionar el alcance sin una recompensa clara. Otro es aceptar un plan pulido pero superficial solo porque parece completo. Usa plan-ceo-review para sacar a la luz apuestas que faltan, supuestos ocultos y si la propuesta realmente merece ser más grande o no.