战略规划

reflect 是一項用於對話中段重新評估的技能，可在執行中暫停，回到原始目標重新閱讀，檢查偏誤與方向偏移，並判斷該繼續、轉向或暫停。當你需要坦率的合理性檢查，而不是又一份摘要時，可將它用於決策支援、規劃、除錯迴圈與策略工作。

andreessen 是一項以市場優先的 Strategic Planning 技能，可用來壓力測試創業案、產品想法、功能、PMF 訊號、職涯押注與每日優先順序。它採用 anti-sycophancy 操作提示、判定標籤、參考指南、範例，以及 stdlib Python 腳本，支援市場評分、PMF 檢查與 3x5 Anti-Todo 執行。

grill-me 是一個決策支援 skill，透過一次只問一個問題的盤問方式，協助壓力測試計畫與設計；並提供建議答案、codebase 探索，以及用於擷取決策分支與追蹤 session 的輔助 scripts。

vpe-advisor 是一個面向 VP of Engineering 的營運建議 skill，協助新創團隊檢視交付吞吐量、招募漏斗健康度、團隊結構與 production discipline。你可以運用它的參考資料與 Python tools，分析 DORA metrics、招募缺口、manager 觸發時機、on-call practices，以及策略規劃中的取捨。

ma-playbook 是一套 M&A strategy skill，適用於正在收購公司或準備被收購的團隊，提供從策略理由、due diligence、valuation、交易條款、談判，到交割後整合規劃的工作流程。

internal-narrative 協助領導者為員工、投資人、客戶、候選人、合作夥伴與董事會建立一致的公司故事。你可以用它規劃 all-hands 更新、投資人備忘、董事會 memo、招募敘事與危機溝通，同時檢查不同受眾可能面臨的風險與訊息矛盾。

cto-advisor 是一個面向 CTO 領導工作的 skill，可協助處理 architecture decisions、technical debt、engineering metrics、technology evaluation、team scaling 與 strategic planning。內容包含 ADR、DORA、評估框架，並附有用於 debt analysis 與 team scaling 的 Python tools。

coo-advisor 是一項面向內部營運領導的 Claude skill，可協助成長中的團隊設計營運節奏、改善流程、層層展開 OKRs、診斷瓶頸，並運用內建 Python 工具進行 OKR tracking 與 operational efficiency analysis。

cpo-advisor 是一項策略型 Product Management skill，專為 CPO 層級決策設計，涵蓋產品願景、PMF、產品組合策略、組織設計，以及可直接面向董事會的產品敘事。內含參考資料，並提供 PMF 評分與產品組合分析腳本，適合正在擴張的公司使用。

company-os 是面向 C-level 顧問情境的 skill，用於設計公司營運系統：包含框架選型、權責圖、scorecards、會議節奏、議題解決、OKRs，以及 Internal Operations 的 90 天導入規劃。

chro-advisor 是一個用於 People Strategy 的 Claude skill，適合正在擴張的公司，涵蓋 headcount planning、compensation frameworks、org design、retention、culture 與 performance management。內容包含參考資料，以及用於招聘成本建模與薪酬基準比較的 Python 工具。

chief-of-staff 是一個面向創辦人決策支援的 C-suite 協調 skill。它會將問題分派給合適的高階主管顧問角色，針對複雜決策召開董事會式審查，彙整各項取捨，並透過分流與彙整參考支援決策紀錄。

chief-data-officer-advisor 是面向新創資料決策的策略型 CDO skill，涵蓋 AI training data rights、warehouse vs lakehouse vs mesh strategy、customer-data asset valuation、M&A readiness，以及 data team hiring。它提供決策支援用的參考資料與 Python tools，重點不在戰術型 data engineering。

chief-customer-officer-advisor 是面向 B2B SaaS 留存、分群、CS 覆蓋與組織設計的 Customer Success 領導技能。你可以運用其 references 與 Python scripts 分析 GRR vs NRR、客戶分層、估算 CSM 人力需求，並規劃 CS 招募。

chief-ai-officer-advisor 協助創辦人與 CAIO 類型領導者做出策略性 AI 決策：API vs fine-tune vs in-house build、EU/US AI 風險分類、API-to-self-hosted 成本經濟，以及 AI 招募順序。內含參考指南與 Python 計算器，方便進行結構化規劃。

cfo-advisor 協助創辦人與 Finance Operations 團隊建立 runway、burn、unit economics、fundraising dilution、cash management，以及可提交董事會的財務敘事模型。內含參考資料，並提供以標準函式庫撰寫的 Python scripts，用於 burn rate、unit economics 與 fundraising scenarios。

ceo-advisor 是一個用於高階 Strategic Planning、董事會準備、投資人溝通、文化工作與 CEO 決策支援的 Claude skill。它包含參考指南，並提供 Python tools，可進行加權策略評估與財務情境分析。

board-meeting 是一個 Claude skill，用於透過 /cs:boardroom、彼此隔離的 C-suite 角色、critic review、founder approval 與 decision records，進行結構化策略決策。內含 agenda 與 minutes 範本，方便重複使用 board-meeting 流程。

arquiteto-de-empresa 是一個 Company Architect skill，可將創辦人的輸入轉成 OKF 公司知識庫：包含帶有 YAML frontmatter 的互相關聯 Markdown files、indexes、logs，以及受控類型。適合用於 Strategic Planning、company-as-code 工作流程，以及分階段訪談，涵蓋策略、市場、財務、產品、營運、人才、法務與治理。

board-deck-builder 可協助製作董事會與投資人更新簡報，涵蓋高階敘事、SaaS 指標、風險與董事會請求事項。適合用於季度董事會、投資人近況更新、QBR，以及募資準備；其 templates 會在未知數字處保留 [TBD]。

stress-test 是一個 Claude executive mentor skill，用於在策略規劃、募資、GTM、招募或營收決策前，先對商業假設進行壓力測試。使用 /em:stress-test <assumption> 可協助拆出可衡量的主張、檢視反向證據，並找出計畫可能失效的環節。

hard-call 是一款高階決策支援 skill，適合用在沒有乾淨選項、必須做出痛苦取捨的時刻。使用 /em:hard-call <decision> 來評估可逆性、10/10/10 影響、regret minimization，以及延遲決策的成本，適用於裁員、轉型、結束營運、共同創辦人退出或 down rounds 等情境。

board-prep 是一個用於 Claude 的 skill，協助進行具攻防性的董事會會議與投資人更新準備。它幫助領導者熟記關鍵指標、預判尖銳問題，並針對失誤、runway、成長與決策，整理出坦誠且有說服力的敘事。

post-mortem 是一項 Strategic Planning 技能，用來依照預先承諾的成功指標、kill criteria、執行計畫與保留下來的反對意見，檢討已執行的決策。可在 90 天檢查點、kill triggers、決策翻轉或季度檢討時使用 `/cs:post-mortem <decision-path>`。