战略规划

使用 value-proposition 技能，基于 6 部分 JTBD 结构构建清晰的客户价值陈述：Who、Why、What before、How、What after 和 Alternatives。它适用于 Product Management、产品发布、策略文档，以及需要解释客户为何应选择你产品的场景。

brainstorm-ideas-new 是一项处于探索发现阶段的构思技能，帮助你从 PM、Designer 和 Engineer 的视角，把新的产品概念拆解成具体的功能点创意。适用于早期产品探索、创业点子，以及在正式开发前需要先验证可行方案的战略规划场景。

使用 beachhead-segment 为产品发布识别首个滩头市场细分。它会从痛点强度、付费意愿、可赢份额和转介绍潜力等维度评估各个细分市场。可用于 beachhead-segment 的战略规划、初始市场进入，以及选择首个客户细分。

brainstorm-okrs 可帮助团队起草与公司战略一致、雄心勃勃且可衡量的季度 OKR。使用 brainstorm-okrs 技能，可生成三套备选 OKR，比较取舍，并优化目标表述和关键结果指标，用于战略规划、团队对齐和规划工作坊。

用于结构化 SWOT 分析并输出可执行建议的 swot-analysis 技能。适合用于战略评估、竞争分析，以及产品或业务定位场景，尤其当你需要清晰区分内部因素与外部环境时。

startup-canvas 帮助团队把一个粗略的产品想法，整理成包含 9 个产品战略板块和一个用于成本与收入的简明商业模式视图的 Startup Canvas。它非常适合在推出新产品、评估创业想法，或在补充变现细节前先厘清定位时，用于 startup-canvas 战略规划。

使用 product-vision 技能，为产品管理构思一个鼓舞人心、切实可行且富有情感共鸣的产品愿景。它能帮助团队撰写愿景声明、对齐北极星目标，并结合真实的公司与产品背景打磨战略。

product-strategy 技能可帮助你为新产品、重新定位、发布或战略规划创建结构化的 Product Strategy Canvas。它会引导你梳理愿景、细分市场、成本、价值主张、取舍、指标、增长、能力和护城河，从而产出可直接用于决策的产品战略。

pricing-strategy 技能用于以价值优先的视角设计和评估定价模型。可用来比较固定费率、按席位、按用量、分层、freemium 或基于价值的定价，评估支付意愿，并结合竞争环境规划调价。

porters-five-forces 技能可帮助你评估竞争对手之间的竞争强度、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁和新进入者威胁。 当你需要从结构化视角看待市场吸引力、定价压力和盈利壁垒时，可将其用于 Competitive Analysis 场景下的 porters-five-forces 分析。

用于评估围绕市场、产品或商业决策的政治、经济、社会、技术、法律和环境因素的 pestle-analysis 技能。适用于战略规划、市场进入核查和外部风险审视，当你需要一份结构清晰、可直接用于决策的分析时尤其有用。

monetization-strategy 可帮助你为产品或功能头脑风暴 3-5 个现实可行的收入模型，并评估受众匹配度、风险、定价机制和验证实验。它更适合作为 Pricing Strategy 决策的 monetization-strategy 指南，而不是一个泛用的“赚钱”提示词。

lean-canvas 是一款实用的 lean-canvas 技能，可将产品创意转化为结构化的商业假设。它涵盖问题、解决方案、UVP、不可复制优势、渠道、客户细分、指标、成本结构和收入。适用于早期产品探索、新业务孵化，或在产品管理中使用 lean-canvas，当你需要一份简洁清晰的下一步测试指南时尤其合适。

business-model 技能可帮助你创建一份完整的 Business Model Canvas，涵盖全部 9 个构成模块。它既适合用来记录企业如何创造、交付并获取价值，也适合用来分析现有商业模式，为战略规划和决策提供依据。

ansoff-matrix 技能将增长问题转化为结构化的 Ansoff Matrix 分析，服务于战略规划。它会结合真实的市场、产品和约束条件，对市场渗透、市场开发、产品开发和多元化进行比较，帮助你厘清增长选项、权衡取舍和下一步行动。

prioritize-features skill for Product Management 能帮助你基于影响、投入、风险和战略匹配度，将功能待办清单排出一个有理有据的前 5 名。适合在你需要比较功能想法、做范围取舍，并解释为什么某项应该优先时使用。

prioritize-assumptions 帮助团队用 Impact × Risk 矩阵对假设进行排序，并为每一项推荐实验。用于 Strategic Planning，把不确定的想法转化为清晰的测试计划；尤其适合你需要一份实用的 prioritize-assumptions 指南、使用流程和后续验证路径时。

opportunity-solution-tree 技能帮助产品管理团队构建 Opportunity Solution Tree，用于产品探索：把期望结果映射到机会、解决方案和实验。可用来组织探索工作、比较备选方案，并以更少的方案偏见决定下一步要做什么。

identify-assumptions-existing 帮助你在现有产品中对功能想法做压力测试，通过梳理 Value、Usability、Viability 和 Feasibility 维度中的高风险假设，提前发现问题。它结合 PM、设计师和工程师视角，并引入 devil’s advocate 式的反方审视，用于 Strategic Planning 和开发前风险评审。

brainstorm-ideas-existing 是一款面向产品发现的技能，帮助你围绕现有产品从 PM、Designer 和 Engineer 的视角生成创意。它可用于发掘机会、收敛有潜力的方向，并在 Product Management 工作流和三人组探索中优先排序概念。

brainstorm-experiments-new 帮助 Product Management 团队为新产品创意设计精益创业验证实验。它会生成 XYZ 假设，并建议低成本、低投入的测试方式，例如落地页、讲解视频、邮件营销、预售、等待名单和 concierge MVP，帮助团队在正式开发前验证需求。

brainstorm-experiments-existing 可帮助你为现有产品设计低成本实验，包括原型、假门测试、A/B 测试、技术 spike、Wizard of Oz 流程和行为调查。你可以用它来验证假设、降低风险，并决定下一步要做什么。这份 brainstorm-experiments-existing 指南面向实用型产品验证与 Workflow Automation 支持而设计。

使用 north-star-metric 来定义以客户为中心的 North Star Metric 以及 3-5 个输入指标，识别业务类型，并按核心标准验证该指标。这是一份面向 Product Management 团队的实用 north-star-metric 指南，帮助你决定该衡量什么，并搭建可落地的指标框架。

ideal-customer-profile 技能可将调研和问卷数据转化为可直接用于决策的 ICP，结合人口统计、行为、JTBD 和需求进行分析。可用它来定义理想客户、分析 PMF 调研、对比细分人群，并优先排序产品、销售、营销或客户成功工作。