positioning-ideas

positioning-ideas 技能概览

positioning-ideas 的作用

positioning-ideas 技能可以帮助你把一份粗略的产品、市场或品类简报，转化为有差异化的定位方向。它是为 Product Marketing 工作设计的：先做竞品扫描、找市场空白，再产出带理由的首轮定位表述，而不是做完整的品牌战略工作坊。

最适合谁用

如果你需要快速探索一个产品应该如何对标真实竞品，尤其是你已经知道市场赛道，但还需要更锋利的切入角度，那么就适合用 positioning-ideas。它对 PMM、创始人、市场人员，以及正在起草定位备忘录的 agents 都很有用。

为什么值得安装

positioning-ideas skill 的核心价值在于，它会推动模型去做两件很多通用提示词会跳过的事：先识别竞争格局，再生成明确区别于竞争格局的想法。这样一来，输出会比泛泛的“写一个定位陈述”提示词更适合直接拿来做决策，更符合 positioning-ideas for Product Marketing 的使用场景。

如何使用 positioning-ideas 技能

安装方式与先读哪个文件

在做 positioning-ideas install 时，使用：
npx skills add phuryn/pm-skills --skill positioning-ideas

先从 SKILL.md 读起。这个 repo 里没有额外的 rules/、resources/ 或辅助脚本，所以这个技能刻意做得很轻量。也就是说，positioning-ideas guide 主要体现在主提示结构和使用说明里，而不是依赖一个很大的支持文件树。

在提示词里要提供什么

这个技能在你提供足够上下文时效果最好，这样它才能准确比较不同方案。请包含：

• 产品名称以及它的功能
• 目标细分人群或购买者
• 市场/品类
• 已知竞品（如果有）
• 你最想赢下的核心取舍，比如价格、速度、信任、易用性或深度
• 任何限制条件，比如仅面向 enterprise、自助式销售，或受监管行业

一个弱输入是：“帮我给我的 app 做定位。”
一个更强的输入是：“把一个面向 agency 的 B2B 排期工具，定位到 Calendly、SavvyCal 和 Reclaim 之间。我们想在面向客户的团队工作流自动化上取胜，而不是靠低价。”

推荐工作流

positioning-ideas usage 最好分两轮做：

1. 先给模型一份简洁的市场简报，并要求它给出竞品角度和市场空白。
2. 再让它把最强的 2–3 个想法收敛成更紧的定位表述、证明点，以及一个“不是给谁”的边界。

这个技能最有价值的地方，是把第一轮输出当成候选清单，而不是最终答案。它的价值在于比较不同切入角度，而不是接受第一句润色好的文案。

需要查看的文件与提示词

这个仓库以 SKILL.md 为中心，最值得看的部分是：

• When to Use
• Prompt
• Tips for Best Results
• Further Reading

如果你想把这个技能改造成自己的工作流，务必仔细看提示词里要求的 $ARGUMENTS 位置，以及预期的执行顺序：先做竞争分析，再做定位头脑风暴，最后给出理由。这个结构就是 positioning-ideas 技能最关键的操作信号。

positioning-ideas 技能常见问题

positioning-ideas 只适合新产品吗？

不是。它也适用于发布、重新定位、品类扩展和消息刷新。尤其当你需要解释“为什么你的产品有实质性不同”而不只是“更好”时，它特别有帮助。

它和普通提示词有什么不同？

普通提示词可能只会生成通用的定位语言。positioning-ideas skill 更有用，是因为它会先强制引入竞争框架，这通常能提升相关性、差异化程度，以及找到真实市场空白的概率。

新手也能用吗？

可以，只要你能用朴素语言描述产品和竞品。新手如果能提供一个具体细分市场和几个显而易见的竞品，而不是泛泛地要品牌建议，效果通常会更好。

什么时候不该用它？

当你需要最终品牌语气、视觉识别，或者一整套 go-to-market 方案时，不要用它。它最强的是做定位探索工具，而不是完整的战略规划系统。

如何改进 positioning-ideas 技能

给出更清晰的市场边界

最大的提升来自于收窄市场。如果你不定义品类，模型可能会拿错误的一组竞品来比较。对于 positioning-ideas for Product Marketing，请明确细分人群、使用场景和购买者，这样竞品扫描才会更相关。

要角度，不要只要口号

不要只停留在“给我一些定位想法”。你应该要求它同时给出：

• 每个想法是在对抗哪个竞品
• 它声称解决的客户痛点
• 哪些证明点能让这个角度更可信
• 这个角度的风险或短板

这样输出更容易评估，也更容易交接给别人。

用带约束的追问继续迭代

第一轮结束后，用一个真实约束来收紧简报：比如高定价、集成有限、聚焦 SMB、企业级安全，或者某个细分垂直行业。然后问在这个约束下，哪个定位想法还能站得住。这样通常更容易筛出 positioning-ideas usage 中真正可用的方案。