marketing-ideas

marketing-ideas 技能概览

marketing-ideas 能做什么

marketing-ideas 技能会把一个粗略的营销目标，转化成一份简短、可落地、贴合场景的活动方案清单。它会读取你的业务背景，并将其与一个经过筛选、包含 170+ 条经过验证策略的数据库进行匹配，输出最适合的点子以及明确的下一步动作。
当你需要的不只是泛泛头脑风暴，而是能贴合真实产品、真实受众、所处阶段和具体约束的营销创意时，就该用 marketing-ideas。

它最适合谁

这个 marketing-ideas skill 很适合创始人、产品营销人员、独立操盘者和增长团队；这些人通常已经知道自己想要什么结果，但需要帮助来选对战术。它尤其适用于 marketing-ideas for Product Marketing 场景，比如上线发布、定位测试、拉新/激活活动、留存提升，或者竞争应对动作。
如果你想要的是完整的活动日历、品牌策略或渠道执行方案，它就没那么适合。

它的差异在哪里

marketing-ideas 的核心价值在于“精选 + 上下文”。它不是从零发明点子，而是从一个策略库里挑选方案，并结合你的业务输入做适配。这样一来，结果通常更快可用、更容易执行，也往往比一次性提示词更具体。
但代价也很明确：输出质量取决于你把目标、受众和约束条件描述得有多清楚。

如何使用 marketing-ideas 技能

安装并加载该技能

在你的 skills 工作流里使用 marketing-ideas install 路径，例如：npx skills add ognjengt/founder-skills --skill marketing-ideas。安装后，确认该技能已经在 agent 运行时中可用，并且能读取仓库文件。如果你的环境使用的是不同的 skills loader，也要保持相同的 repo 路径和 skill slug，这样 agent 才能解析到正确的包。

提供足够的上下文

marketing-ideas usage 这种用法，最适合输入一段简洁的 founder brief，而不是像“给我一些增长点子”这样模糊的请求。请包含业务模式、目标受众、产品阶段、当前渠道组合，以及你最想达成的单一结果。
好的输入可以是：“面向 HR 团队的 SaaS，早期阶段，不投放付费广告，需要 5 个在 30 天内提升入站 demo 的点子，竞品规模更大、知名度更高。”
差的输入则像：“我的 app 需要一些营销点子。”

先读这些文件

为了让输出更可靠，先看 SKILL.md 和 references/marketing-ideas-database.md。SKILL.md 会告诉你执行规则，尤其是空参数时的行为，以及必须先读数据库的要求。参考文件才是真正的创意来源库，所以它是判断 marketing-ideas guide 是否适合你的使用场景的最关键来源。
如果你要把这个技能迁移到另一个 repo，也要照搬这种“先参考文件、后执行”的工作流。

用目标优先的提示词

最好的 marketing-ideas usage 是以目标驱动的。一次只问一个结果，例如线索、留存、发布声量、用户分享，或者对竞品的分流。如果你确实需要多个结果，请给出优先级，并说明可以接受哪些取舍。
例如：“首要目标是高质量线索；次要目标是建立可信度；不要付费媒体和重工程类战术。”
这类输入能帮助技能挑出既可行、又真正有决策价值的点子。

marketing-ideas 技能 FAQ

marketing-ideas 比普通提示词更好吗？

通常是的，前提是你想要的是结构化、基于证据的营销选项，而不是自由发挥式的脑暴。普通提示词也能产出点子，但 marketing-ideas 更可重复，因为它依托的是一个精选策略数据库和明确的执行路径。
如果你只是想快速要一个标语或角度，普通提示词可能已经够用。

什么时候不该用它？

如果你要的是完整的漏斗增长系统、详细的媒体投放计划，或者深层品牌架构，就不要用 marketing-ideas。当你连最基本的上下文都无法提供时，它也不是很好的选择，因为它输出的是定制结果，而不是通用答案。
如果你的约束条件还没厘清，先把这些信息补齐。

它适合新手吗？

适合，只要使用者能回答几个关于业务和目标的基础问题。这个技能对新手很有帮助，因为它会缩小脑暴范围，减少随机点子。
它最适合愿意明确说明受众、产品卖点和约束，而不是泛泛要求“有创意的营销”的人。

它适合 Product Marketing 工作流吗？

适合。marketing-ideas skill 很适合上线文案、产品采纳提醒、功能发布、竞品应对思路，以及用户激活活动。它的最大价值在于，当产品营销人员需要的是能快速测试的选项，而不是只停留在讨论层面的想法时。

如何改进 marketing-ideas 技能

输入要更精准，不要更冗长

想提升结果质量，就把宽泛的业务描述，替换成可用于决策的细节：ICP、产品/服务卖点、渠道限制、预算上限、时间线，以及已经尝试过什么。之所以重要，是因为 marketing-ideas 本质上是在既有策略集合里做筛选；它越能根据你的真实约束条件过滤，输出就越靠谱。
通常，一段精准的短文比一大段背景故事更有用。

告诉它“好”的标准是什么

如果你希望点子更容易执行，就直接说明你认为“可接受”的条件：低成本、无需代码、创始人可亲自推动、上线快、杠杆高，或者适合小团队。如果你想要更大胆的方案，也要直接说出来。
这样可以减少泛泛而谈的输出，并帮助技能按实际适配度排序，而不只是按新奇程度排序。

从第一版清单继续迭代

把第一轮输出当作候选清单，然后再按渠道、受众细分或执行难度继续收敛。例如：“把前两个点子展开成 7 天测试计划”或者“把所有需要付费流量或设计支持的方案都替换掉。”
第二轮才是 marketing-ideas 真正发挥作用的时候，因为它会从“给点子”推进到“可执行的筛选结果”。

注意常见失败模式

最常见的失败模式，是问题定义不够清楚，最后拿到一些很聪明、但方向偏掉的点子。另一个问题是一次要求太多目标，这会稀释相关性。
如果建议看起来过于泛化，说明一开始就要提供更强的上下文，并把技能指向一个可衡量的业务目标，尤其是在 marketing-ideas for Product Marketing 的发布或采纳场景里。