创始人

product-lens 是一款用于决策支持的技能，帮助你在动手构建前先验证“为什么要做”，对产品方向进行压力测试，并把模糊需求转化为更清晰的 brief。适合需要快速做产品诊断、而不是撰写完整 spec 的场景，尤其是在工程规划前想先得到更明确的 go/no-go 结论时使用。

startup-canvas 帮助团队把一个粗略的产品想法，整理成包含 9 个产品战略板块和一个用于成本与收入的简明商业模式视图的 Startup Canvas。它非常适合在推出新产品、评估创业想法，或在补充变现细节前先厘清定位时，用于 startup-canvas 战略规划。

business-model 技能可帮助你创建一份完整的 Business Model Canvas，涵盖全部 9 个构成模块。它既适合用来记录企业如何创造、交付并获取价值，也适合用来分析现有商业模式，为战略规划和决策提供依据。

使用 executive-onboarding-playbook skill，为新任 VP Product 或 CPO 制定一份诊断型 30-60-90 天计划。它能帮助你在做出改动前，先验证战略、团队健康状况和隐藏风险；对于 Playbooks 用户来说，这是一份实用的 executive-onboarding-playbook 上手指南。

linkedin-writer 可将零散想法、创始人洞见或产品切入点，转化为有吸引力的 LinkedIn 帖子，并结合成熟结构、语气匹配和参考示例来完成创作。它非常适合社交媒体内容场景，尤其是当你希望更快起草、更强开头，以及拥有一套可重复使用的 linkedin-writer 指南，而不是从空白提示词重新开始时。

product-hunt-launch-plan 为希望在发布日拥有清晰路径的创始人，生成一份个性化的 Product Hunt 发布计划，涵盖发布前准备、发布时间安排、支持搭建以及发布后的跟进，适用于 Product Launches。

strategic-planning 技能会分析创始人的业务背景，并给出最具影响力的 3 个下一步增长行动，通常集中在营销或销售。必要时，它会提出最多 10 个诊断问题，帮助挖掘瓶颈、痛点和机会，因此很适合用于战略规划、后续步骤梳理，以及可落地的业务建议。

pricing-strategist 是一款面向创始人和运营负责人的对话式定价策略技能。它会将业务背景转化为有依据的定价模型、套餐分层和价格点；当你需要定价方案、包装逻辑或基于追问与上下文给出的模型建议时，它特别适合用于战略规划。

positioning-basics 可帮助创始人和产品市场团队，把模糊的产品故事梳理成清晰的定位、ICP、信息层级和差异化。适合在你需要先做一版实用判断时使用：这个产品是什么、面向谁、替代什么，以及为什么重要。

marketing-principles 帮你用稳健的框架、权衡思路和清晰的下一步来推演营销与商业决策。适用于战略规划、定位、渠道选择、漏斗修正，或任何需要用第一性原理思考、而不是套用泛泛建议的高风险决策。它会先收集上下文，再给出建议。

plan-ceo-review 是一个面向 CEO/创始人式复盘的战略规划技能。它帮助 agents 重新审视方案、检验假设，并判断是该扩张、维持还是收缩范围。适合在你需要判断一个计划是否足够有雄心、而不只是做快速修改或列战术清单时使用。