创始人

product-lens 是一款用于决策支持的技能，帮助你在动手构建前先验证“为什么要做”，对产品方向进行压力测试，并把模糊需求转化为更清晰的 brief。适合需要快速做产品诊断、而不是撰写完整 spec 的场景，尤其是在工程规划前想先得到更明确的 go/no-go 结论时使用。

andreessen 是一个市场优先的 Strategic Planning skill，用于压力测试创业项目、产品想法、功能、PMF 信号、职业选择和日常优先级。它使用反迎合式 operating prompt、结论标签、reference guides、examples，以及基于 stdlib 的 Python scripts，支持市场评分、PMF 检查和 3x5 Anti-Todo 执行。

general-counsel-advisor 是一款面向创业公司法律初筛的 Claude skill，可用于合同风险审阅、IP 归属检查、term sheet 解读以及监管风险梳理。它包含参考资料和 Python 扫描工具，帮助整理可交给律师处理的问题清单；不提供法律意见。

chief-of-staff 是一项面向创始人决策支持的 C-suite 编排 skill。它会将问题路由给合适的高管顾问角色，为复杂决策组织类似董事会评审的讨论，综合权衡取舍，并借助 routing 和 synthesis 参考支持 decision logging。

chief-ai-officer-advisor 可帮助创始人和 CAIO 类型领导者制定战略性 AI 决策：API vs fine-tune vs in-house build、EU/US AI risk classification、API-to-self-hosted 成本经济性，以及 AI hiring sequence。内含参考指南和 Python 计算器，便于进行结构化规划。

board-meeting 是一个用于 Claude 的 skill，面向结构化战略决策场景。它通过 /cs:boardroom、相互隔离的 C-suite 角色、critic 复审、founder 批准和决策记录来组织讨论，并提供议程与会议纪要模板，便于重复使用 board-meeting 工作流。

arquiteto-de-empresa 是一个 Company Architect skill，可将创始人的输入转化为 OKF 公司知识库：包含带 YAML frontmatter 的关联 Markdown 文件、索引、日志和受控类型。适合用于 Strategic Planning、company-as-code 工作流，以及分阶段访谈，覆盖战略、市场、财务、产品、运营、人员、法律与治理。

stress-test 是一个面向 Claude 的高管导师 skill，用于在战略规划、融资、GTM、招聘或营收押注之前，对商业假设进行压力测试。使用 /em:stress-test <assumption> 可以拆解出可衡量的主张，挑战反向证据，并暴露计划可能失效的环节。

hard-call 是一款面向高管决策支持的 skill，适合处理没有理想选项的痛苦抉择。使用 /em:hard-call <decision>，可评估可逆性、10/10/10 影响、最小化后悔，以及拖延成本，适用于裁员、业务转向、关停、联合创始人退出或 down rounds 等场景。

office-hours 通过 `/cs:office-hours <topic>` 运行，在给出建议前先进行一轮 YC 风格的六问创始人追问。适合在 Strategic Planning、转型、融资或重大产品下注之前，用来厘清问题、客户、分发、防御性、资本需求以及创始人匹配度。

onboard 是面向 c-level-agents 的 Knowledge Capture skill。它会运行 /cs:onboard 创始人访谈，并创建 ~/.claude/company-context.md，让 cs-* advisors 在进入 boardroom、brief 或高管指导类工作流前，共享准确的公司上下文。

freeze 是一个面向 Claude chief-of-staff 的 skill，用于在冷静期内锁定高成本战略决策。使用 /cs:freeze <decision-path> <days> 可阻止反复翻案，除非触发明确的 kill criteria。

decide 通过 decision-logger 将 founder-approved board memo 记录为持久的公司记忆，把已批准的决策与原始 transcript 分离，适用于 Knowledge Capture 工作流。

arquiteto-de-empresa 可将创始人的商业想法转化为可版本控制的 OKF Markdown bundle，包含 frontmatter、交叉链接、index.md、log.md，以及覆盖战略、市场、财务、产品、运营、法律和治理的 12 阶段访谈流程。还提供模板，以及用于 scaffold、linter 和 index 的 Python 脚本。

startup-canvas 帮助团队把一个粗略的产品想法，整理成包含 9 个产品战略板块和一个用于成本与收入的简明商业模式视图的 Startup Canvas。它非常适合在推出新产品、评估创业想法，或在补充变现细节前先厘清定位时，用于 startup-canvas 战略规划。

business-model 技能可帮助你创建一份完整的 Business Model Canvas，涵盖全部 9 个构成模块。它既适合用来记录企业如何创造、交付并获取价值，也适合用来分析现有商业模式，为战略规划和决策提供依据。

使用 executive-onboarding-playbook skill，为新任 VP Product 或 CPO 制定一份诊断型 30-60-90 天计划。它能帮助你在做出改动前，先验证战略、团队健康状况和隐藏风险；对于 Playbooks 用户来说，这是一份实用的 executive-onboarding-playbook 上手指南。

linkedin-writer 可将零散想法、创始人洞见或产品切入点，转化为有吸引力的 LinkedIn 帖子，并结合成熟结构、语气匹配和参考示例来完成创作。它非常适合社交媒体内容场景，尤其是当你希望更快起草、更强开头，以及拥有一套可重复使用的 linkedin-writer 指南，而不是从空白提示词重新开始时。

product-hunt-launch-plan 为希望在发布日拥有清晰路径的创始人，生成一份个性化的 Product Hunt 发布计划，涵盖发布前准备、发布时间安排、支持搭建以及发布后的跟进，适用于 Product Launches。

strategic-planning 技能会分析创始人的业务背景，并给出最具影响力的 3 个下一步增长行动，通常集中在营销或销售。必要时，它会提出最多 10 个诊断问题，帮助挖掘瓶颈、痛点和机会，因此很适合用于战略规划、后续步骤梳理，以及可落地的业务建议。

pricing-strategist 是一款面向创始人和运营负责人的对话式定价策略技能。它会将业务背景转化为有依据的定价模型、套餐分层和价格点；当你需要定价方案、包装逻辑或基于追问与上下文给出的模型建议时，它特别适合用于战略规划。

positioning-basics 可帮助创始人和产品市场团队，把模糊的产品故事梳理成清晰的定位、ICP、信息层级和差异化。适合在你需要先做一版实用判断时使用：这个产品是什么、面向谁、替代什么，以及为什么重要。

marketing-principles 帮你用稳健的框架、权衡思路和清晰的下一步来推演营销与商业决策。适用于战略规划、定位、渠道选择、漏斗修正，或任何需要用第一性原理思考、而不是套用泛泛建议的高风险决策。它会先收集上下文，再给出建议。

plan-ceo-review 是一个面向 CEO/创始人式复盘的战略规划技能。它帮助 agents 重新审视方案、检验假设，并判断是该扩张、维持还是收缩范围。适合在你需要判断一个计划是否足够有雄心、而不只是做快速修改或列战术清单时使用。